Принципы управления финансами предприятия
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ного и социального развития, обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности:
-выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками. поставщиками, по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих из финансового плана:
-организация безналичных расчетов - выписка платежных документов и оплата поступивших:
-организация внутрикорпоративных финансовых отношений;
-разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов и соответствующих бюджетов:
-содействие наиболее эффективному использованию имущества и инвестиций:
-получение и погашение кредитов и займов:
-выплата заработной платы, средств из фонда потребления, дивидендов и др.;
-организация долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений. предпринимательская деятельность;
-аналитическая работа на предприятии - финансовый, маржинальный и другие виды анализа;
-контроль за правильным использованием денежных средств предприятия:
-организация налогового учета, перечисление налогов в бюджеты. Финансовая служба решает и другие задачи, осуществляет соответствующие мероприятия в зависимости от внешних и внутренних условий деятельности, стратегических целей, проводимой политики, складывающейся ситуации [7].
2. Экспресс-анализ ООО Транзит
2.1 Общая характеристика предприятия
Успех любого дела зависит, как правило, от того, насколько своевременно компания выполняет принятые обязательства перед заказчиком, что особенно важно в сфере автотранспорта. Осуществляемые транспортом перевозки есть не что иное, как услуги, оказываемые производству и населению. Эти услуги неотделимы от самого транспорта, и с прекращением его работы исчезает транспортная продукция.
ООО Транзит создано 04.10.2009 г., общество зарегистрировано по адресу: 682898, Хабаровский край, пгт Ванино, ул. Украинская, 4.
ООО Транзит ориентировано на построение долгосрочных отношений с клиентом и выполнение работы в качестве генерального перевозчика. ООО Транзит осуществляет различные виды перевозок:
-перевозка автомобилями - самосвалами массовых, навалочных грузов (щебень, гравий, песок, камень, асфальт и т.д.);
-городские перевозки грузов;
-строительных грузов: кирпича, газобетона, железобетонных изделий и металлоконструкций;
-междугородние перевозки.
Основной целью деятельности ООО Транзит является получение прибыли. В соответствии с этой целью предприятие осуществляет свою деятельность по следующим приоритетным направлениям:
- перевозка грузов юридическим и физическим лицам автомобильным транспортом в соответствии с договорными обязательствами и разовыми сделками;
- транспортно-экспедиционное обслуживание;
- ремонт и обслуживание автотранспортных средств юридических и физических лиц.
Директор выполняет следующие функции:
организация эксплуатации, ремонта, обслуживания и эвакуация автотранспортных средств;
контроль за осуществлением гарантийного ремонта сторонними организациями, правильным применением и экономным расходом ГСМ;
осмотр машин выезжающих в рейс. Урегулирование конфликтных ситуаций с ГИБДД;
осуществление работ по благоустройству и оборудованию помещений автопарка;
обеспечение требований безопасности водительским составом и автослесарями;
проведение расследований и принятие решений по преждевременному выходу или естественному износу автозапчастей, оборудования и повреждений автомобиля. Ввод транспортных средств (ТС) в эксплуатацию и их списание;
постановка задач, инструктаж водителей и автослесарей. Сравнительный анализ деятельности должностных лиц с другими организациями и внедрение лучших методов работы;
проведение инвентаризации имущества и запасных частей на автоскладе. Выполнение принципа полной материальной ответственности за переданные в использование технические средства;
постановка, снятие с учета и проведение ГТО автомобилям в МРЭО, их автострахование;
сокращение случаев ДТП, расхода топлива, ремонта.
Директор имеет право распоряжаться средствами и имуществом предприятия, заключать договоры, открывать счета и распоряжаться ими, издавать приказы по предприятию, принимать и увольнять работников, применять к ним меры поощрения и налагать взыскания. Вместе с тем директор отвечает за правильное и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов предприятия, улучшение условий и охрану труда.
Для выполнения задач ремонта подвижного состава есть техническая служба. Главными задачами технической службы предприятия являются:
организация надлежащего хранения подвижного состава, обеспечивающего высокую техническую готовность его к работе, своевременность выпуска автомобилей на линию и прием их (гаражная служба);
разработка и решение вопросов, связанных с укреплением производственно-технической базы предприятия;
оперативное планирование всех видов ТО и ремонта автомобилей и автомобильных шин, организация выполнения этих работ и контроля за их качеством, проведение технического учета и отчетности по подвижному составу, автомобильным шинам и другим производственным фондам.
Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером проводит учет наличия средств предприятия, их сохранности и уровня использования, организует выполнение финансового плана, проверяет финансовое состояние предприятия, проводит большу