Принципы налогового планирования по налогу на добавленную стоимость на материалах ЗАО "ЭСТ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? достигается за счет следующих факторов:
главным контрагентом Фабрики и Завода является Управляющая компания. Это позволяет по окончании налогового периода задним числом изменять суммы и основания платежей в некоторых платежных документах (например, взаимозачет или акты передачи векселей), когда все предприятия холдинга уже предварительно посчитали НДС;
между Управляющей компанией и предприятиями заключаются несколько договоров. Деньги перечисляются как по договорам поставки (с НДС), так и по договорам займа, купли-продажи ценных бумаг, иным основаниям (без НДС);
не допускается возникновение по внутренним расчетам авансов выданных и полученных.
Таким образом, единственным, кто будет реально платить НДС в холдинге, становится Управляющая компания. Поэтому задача отсрочки налога сводится к экономии его только в ней. Для ее решения используется розничная торговля. Данная схема будет выглядеть так.
Все товары для розницы и общепита закупаются через Управляющую компанию с НДС. Она оплачивает их и реализует предпринимателю на ЕНВД с символической наценкой. Причем учетная политика Управляющей компании признает реализацию для целей НДС по оплате. Деньги по договору поставки предприниматель платит Управляющей компании лишь в той мере, чтобы у нее не появлялся НДС к уплате. Остальные средства он возвращает в оборот холдинга другими способами, не требующими немедленной уплаты НДС. Например, путем дарения деньги передаются владельцам бизнеса, а они выдают заем Управляющей компании или оформляют вклад в ее уставный капитал. Возможна и безвозмездная передача денежных средств в Управляющую компанию от участника, имеющего более 50 процентов в ее уставном капитале.
Предприниматель на ЕНВД не должен напрямую совершать платеж без НДС в Управляющую компанию, чтобы не возникало необходимости автоматически зачесть встречные задолженности. Таким образом, он будет вечно должен за товар, а ему будут вечно должны ту же сумму владельцы бизнеса по займам. Только когда Управляющая компания решит зачесть эти долги, ей придется уплатить НДС.
Для отсрочки НДС в рамках холдинга важно и то, что Управляющая компания уже имеет положительное сальдо по налогу. Наконец, расходы с НДС следует нести тем предприятиям холдинга, которые являются плательщиками налога, а расходы без НДС передавать предприятиям, освобожденным от уплаты налога.
2. НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НАЛОГА НА ДОБАЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО ЭСТ
2.1 Характеристика деятельности предприятия
ЗАО ЭСТ - динамично развивающееся предприятие, основным направлением деятельности которого является переработка рыбы.
Фирма образовалась в 1992г. Фирма прошла путь от небольшого предприятия до крупного производителя рыбной продукции, имеющего около 10000 кв.м производственных и холодильных площадей и собственный автопарк.
Объемы производства за период от начала деятельности (а это пятнадцать лет) возросли в несколько раз.
Устав ЗАО Эст представлен в приложении А.
ЗАО ЭСТ использует в производстве только сырье и материалы, соответствующие установленным стандартам.
Фирма работает на прямую с крупными добывающими предприятиями рыбной промышленности Калининграда, Мурманска, Санкт-Петербурга, Дальнего Востока, Норвегии.
Долгосрочное сотрудничество и большой опыт совместной деятельности позволяет предприятию успешно выдерживать конкуренцию по ценам и условиям поставки продукции своим покупателям.
Основной целью и главной задачей для комбината является производство такой продукции, которая удовлетворяет различные запросы всех категорий покупателей.
В настоящее время ассортимент выпускаемой продукции составляет более 200 наименований превосходной по вкусовым качествам продукции:
рыба соленая
рыба специального посола
рыба горячего копчения
рыба холодного копчения
рулеты копченые
филе в панировке
вяленая рыба
филе и нарезки из лососевых рыб в вакуумной упаковке
рыбные пресервы в различных заливках
рыбная кулинария
икра мойвы в соусах
крабовые палочки
салаты из морской капусты
рыбные деликатесы
и др.
В настоящее время на предприятии успешно решаются следующие задачи:
поддержание широкого ассортимента и высокого качества продукции,
использование лучших сырья и компонентов,
оснащенность производства современным технологическим оборудованием,
жесткий контроль собственной сертифицированной лабораторией;
конкурентоспособные цены и гибкие условия оплаты;
строгое выполнение договорных условий с индивидуальным подходом к каждому клиенту;
развитие собственной сети филиалов и представительств;
своевременная доставка продукции собственным автотранспортом, оборудованным холодильными установками и системами спутниковой навигации GPS;
рекламная поддержка нашей Торговой марки и продукции;
участие в престижных выставках Продэкспо, World Food, ЗНАК КАЧЕСТВА XXI века, 100 Лучших товаров России и др.
Основными рынками сбыта рыбоперерабатывающей продукции остаются филиальные сети в таких регионах России как: Белгородская область и Старый Оскол, Курск, Орел, Москва, Брянск, Железногорск, Тула, Ростовская область и Ростов - на - Дону, Липецкая область, Воронежск