Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ "Малинський хлібозавод"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
атеріальними і фінансовими ресурсами, фінансові результати роботи, фінансовий стан підприємства. Саме ці складові і є обєктами планування діяльності заводу, які розглядаються як єдине ціле і через які розкривається його предмет.
Оскільки планування являє собою процес підготовки рішень про цілі, способи і методи їхнього досягнення шляхом цілеспрямованої оцінки різних альтернативних варіантів, що завжди повязано із використанням ресурсів, то саме ці ресурси і є більшою мірою предметом планування на підприємстві.
Планування можна розглядати як процес прийняття рішень, який передує майбутнім діям. Результатом планування є прийняття органом управління рішення про те, що, де і яким чином треба зробити.
У сучасних умовах у процесі планування широко використовуються різні методи обчислення планових показників, які обєднані у три узагальнюючі групи: екстраполяції, по факторні та нормативні.
На ВАТ Малинський хлібозавод намагаються використовувати нормативний метод, який базується на використанні технічно обґрунтованих норм і нормативів, що виражають ступінь економічної ефективності виробництва та обліку, норм витрат праці, фінансових і матеріальних ресурсів.
План підприємства це завчасно розроблена система заходів, що передбачає цілі, зміст, збалансовану взаємодію ресурсів, обсяг, методи, послідовність і строки виконання робіт для виробництва і реалізації продукції або надання послуг. План дає змогу підприємству оцінити, наскільки реальне досягнення поставлених цілей, що допомагає, а що заважає їх досягти. Процес планування складається з таких етапів:
- визначення цілей планування;
- аналіз проблеми;
- пошук альтернативи;
- прогнозування;
- оцінка;
- прийняття планового рішення.
Проте на ВАТ Малинський хлібозавод існує достатньо проблем, які не дозволяють не тільки розумно планувати свою діяльність, а й ефективно працювати.
Проблеми побудови ефективної системи планування на ВАТ МХ :
- нерозвиненість стратегічного управління;
- відсутність систематичного контролю за відповідністю результатів поточної діяльності підприємства його цілям;
- відсутність комплексності поточних планів;
- практично повна відсутність роботи на ринку;
- розбіжності в інтересах управлінського персоналу.
На хлібозаводі поточне планування охоплює період 1 місяця.
Розділи поточного плану на ВАТ МХ :
- Економічна ефективність виробництва;
- Планування виробництва і збуту продукції;
- Планування витрат виробництва;
- Фінансовий план;
- Персонал і оплата праці.
У процесі оперативнокалендарного планування виконуються розрахунки та встановлюються завдання цехам, виробничим дільницям і робочим місцям щодо випуску конкретних виробів; нормативи руху предметів праці у виробництві; календарні графіки, якими встановлюється послідовність і строки виготовлення продукції на кожній стадії виробництва.
Основними завданнями ОКП на заводі є :
- забезпечення ритмічного виробництва відповідно до встановлених обсягів і номенклатури, а також своєчасного виготовлення та постачання продукції споживачам;
- забезпечення рівномірності й комплектності завантаження устаткування, працівників і площ, що сприятиме кращому використанню виробничих активів;
- забезпечення максимальної безперервності виробництва, тобто забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу, що сприятиме зменшенню незавершеного виробництва та прискоренню оборотності обігових коштів;
- створення умов для розвитку передових форм організації праці, а також для автоматизації обємних та календарних розрахунків на основі використання сучасної обчислювальної техніки.
Основними завданнями ОКП є забезпечення ритмічності й рівномірності виробництва. Рівномірність випуску продукції характеризує роботу підприємства з якісного боку і насамперед рівень організації виробництва праці, ефективність використання обладнання, сировини і робочої сили. рівномірність випуску продукції передбачає організацію роботи підприємства за завчасно розробленим графіком. Важливе значення при оцінці діяльності промислового підприємства має ритмічність його функціонування. Ритмічність виробництва виробництво за рівні проміжки часу однакового обсягу продукції на всіх стадіях виробничого процесу.
Табл. 5. Вихідні уточнені дані для розрахунку коефіцієнта ритмічності виробництва у липні 2009 року
ДекадаЗа планомФактичноЗараховується в плановий ритм, % грнпитомавага, %грнпитома вага, %Перша (4 робочі дні)640216802020Друга (8 робочих днів)12804211903535Третя (7 робочих днів)11203715304537Усього3040100340010092
Якщо залік виконувати на підставі відносних показників (а це найбільш обєктивний у даному разі показник), то коефіцієнт ритмічності дорівнюватиме:
Критм = (20 + 35 + 37) : 100 = 0,92.
А це означає, що 92% обсягу продукції вироблено без порушення графіка. Неритмічний випуск продукції протягом місяця здебільшого зумовлюється перебоями у постачанні сировини, інших матеріальних цінностей, простоїв робітників і обладнання.
7. Затрати і фінанси підприємства
Економічна доцільність функціонування будь якого підприємства, результативність його фінансової діяльності багато в чому оцінюється станом формування та використання прибутку (збитку).
Тому, перш за все, в цьому розділі буде доцільно розглянути і проаналізувати