Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ "Малинський хлібозавод"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
µ 1 року або операційного циклу, якщо він більше за 1 рік) не змінюючи при цьому своєї натуральної форми, багаторазово приймаючи участь у процесі виробництва, поступово спрацьовується і частинами ( у вигляді амортизаційних відрахувань ) переносять свою вартість на собівартість виготовленої продукції.
До основних засобів ВАТ МХ відностять:
- будівлі, споруди, лінії електропередач;
- транспортні засоби;
- інвентар, інструменти;
- технологічне обладнання та устаткування;
- компютерна техніка, телефони, принтери, факси.
До інших необоротних матеріальних активів на заводі відноситься:
- тимчасові споруди;
- інвентарна тара;
- бібліотечні фонди.
Також на балансі заводу знаходяться:
- їдальня;
- медпункт.
Обігові кошти це грошові кошти, які планомірно авансуються ( вкладаються ) в оборотні фонди та фонди обігу.
До оборотних фондів заводу відносять:
- виробничі запаси;
- МШП;
- витрати майбутніх періодів;
- незавершене виробництво.
До фондів обігу ВАТ МХ відноситься:
- готова продукція на складі підприємства;
- готова продукція відвантажена, але не оплачена;
- готівка в касі;
- дебіторська заборгованість.
ВАТ Малинський хлібозавод є недержавною структурою. Його приватизація відбулася 10 липня 1996р. Контрольний пакет акцій знаходиться у ТОВ Призма -13 з іноземними інвестиціями.
Майно заводу формується лише за рахунок власних коштів (статутний капітал, заборгованість по зарплаті, відрахування на пенсії, соціальне страхування).
На балансі заводу знаходиться 3 павільйони по м. Малин. Кожного дня в торгові точки доставляється свіжа продукція в повному її обсязі.
4. Взаємовідносини підприємства з зовнішніми категоріями і ринковою інфраструктурою
ВАТ Малинський хлібозавод являється одним із основних постачальників хлібобулочних виробів по Малинському району. Звісно ж, є значна кількість конкурентів, які пропонують споживачам ширший асортимент продукції, проте вони ще не зовсім витіснили ВАТ МХ з ринку.
Табл.2. Основні клієнти ВАТ Малинський хлібозавод, грн.
Основні клієнтиСума без ПДВПДВПовна сумаМалин СТ1182, 5236,51419Міський відділ освіти8844,251768,8510613,1Дит. садок Гранітне26052312Фабрика банкнотного паперу35571426Призма 325050300Радомишльський інтернат525105630
Також значну кількість продукції замовляють міські школи, школи районних сіл, деякі приватні підприємці.
Сировину для виготовлення своєї продукції завод отримує від різноманітних комерційних та державних структур. Як правило, має своїх постійних постачальників.
Табл.3. Постачальники сировини
Назва організаціїНайменування ПП спайк - ПлюсборошноТОВ ПродоптторгборошноБакалія др.. сервісдріжджіТОВ ВітасящикТОВ ЕргопластупаковкаДАК Хліб УкраїниборошноЗАТ ВасильківборошноМСП АлсетящикПОСП НадіяяйцяТОВ ОніксоліяТОА Акріс маргаринБердич. комб. х/пмішкиКП Поліграфічнакоробки тортВАТ РейлкисеньМКП БлагоустрійвапноПТВП КристалцукорТОВ АргомакТОВ УкрпродкомпаніяароматизаториФактор коммерсз/газомСПД Коряковтр.газуТОВ Брукз/газомМалин ГВПДдезодораціяВАТ Житомиргазгаз
Розрахунки з постачальниками відбуваються через банки.
Ват МХ співпрацює з 5 банками:
- Райффайзен Банк Аваль, м. Київ;
- Філія ВАТ Укрексімбанк, м. Київ;
- Жит. Од Райффайзен Банк аваль, м. Житомир;
- Києвс. Рд Райффайзен банк аваль, м. Київ;
- Житомирська Ф Ват ВТБ Банк, м. Житомир.
Зовнішньоекономічну діяльність завод не веде так як не має певних критерій, відповідно до яких можна було б співпрацювати з іншими країнами. Перш за все голова правління та власник контрольного пакету акцій в цьому не зацікавлений. По друге: малий та застарілий асортимент продукції. По - третє: не конкурентноздатність продукції.
5. Система і стратегія маркетингу підприємства
Сьогодні багато спеціалістів визнали принципово важливу роль маркетингу. Причому це актуально для підприємств різної галузі економіки. Одним з важливіших елементів організації маркетингової діяльності є побудова та впровадження її стратегії.
Стратегія маркетингу це складова частина всього стратегічного управління підприємством. Це план його ділової активності. Основна задача - це підтримка і розвиток процесу виробництва, підвищення асортименту та якості виробляємих товарів, засвоєння нових ринків, збільшення збуту та підвищення ефективності діяльності. В узагальненому виді маркетинг це система організації і збуту товарів, спрямована на задоволення потреб конкретних споживачів і користувачів та на одержання прибутку фірмою на основі дослідження і прогнозування ринку.
Cтратегія розробляється для кожного конкретного функціонального напряму певної сфери діяльності підприємства. Іншими словами, функціональна стратегія стосується конкретного плану керування поточною й основною діяльністю підрозділу. Отже, підприємству слід мати стратегію НДПКР, виробничу стратегію, маркетингову стратегію, фінансову стратегію, стратегію управління персоналом, стратегію матеріально-технічного забезпечення, тобто розробляється стільки стратегій, скільки підприємство має основних функціональних напрямів діяльності.
На ВАТ Малинський хлібозавод маркетологи