Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ "Малинський хлібозавод"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?рмою оплати праці зарплату отримує промислово виробничий персонал.
Табл. 15. Розцінки по заробітній платі станом на 1.06.09 р.
Назва продукціїОдиниця виміруРозцінка, грн./од.Пироги домашні, 0,370кг.1000кг.170,28Пиріг домашній, 1 кг.//-//-//742,29Поліські рулетки з маком, 007кг.//-//-//334,04Печиво Ласунець//-//-//936,00Печиво вівсяне//-//-//325,48Пряники в асортименті//-//-//325,48Бісквіт в асортименті//-//-//170,28Любительський виріб Ромашка//-//-//325,48Кекс Ромашка 0,075//-//-//407,70Коровай Сувенірний//-//-//936,00Торт Празький//-//-//936,00Торт Ніжний//-//-//742,29Хліб формовийшт.0,100Хліб подовий//-//-//0,069Батон Нарізний//-//-//0,078Любительський виріб Плетінка 0,4//-//-//0,078Любительський виріб Плетінка 1кг.//-//-//0,123Рулет з повидлом, 0,400//-//-//0,078Рулетки з повидлом, 0,05//-//-//0,023Булочка Фантазія//-//-//0,023Зефір біло-рожевий1000кг.560,00Мармелад желейний1000кг.400,00Повидло яблучне//-//-//120,00Вода газованатдал.80,00Кисіль домашній1000кг.80,00Торт на замовлення 3-х ярусний1 шт.7,00Торт на замовлення 2-х ярусний1 шт.5,50Торт на замовлення 1-я ярусний1 шт.4,00
Витрати на оплату праці складаються з:
- Фонду основної заробітної плати;
- Фонду додаткової заробітної плати;
- Інших заохочувальних та компенсаційних виплат.
Основна зарплата - це оплата за роботу, виконану в межах норми (норми часу, норми виробітку, норми обслуговування). Додаткова зарплата це винагорода за працю понад установлені норми, за трудові успіхи і винахідливість, за особливі умови праці ( доплату за роботу у вечірній час, у нічний час, у вихідні та святкові дні, за роботу в шкідливих умовах, за вислугу років, за виконання норм виробітку). Інших заохочувальних та компенсаційних виплат виплачують у формі винагород за підсумком роботи за рік, премії за спец. системами і положенням, компенсаційні та інші грошові виплати, що не передбачені чинним законодавством або проводяться понад встановлений чинним законодавством.
Табл.16. Склад фонду оплати праці та інші виплати станом на 1.06.09
Показникза період з початку року, тис.грнФонд оплати праці штатних працівників147,0у т.ч. фонд основної зарплати130,0Фонд додаткової зарплати17,0з нього: надбавки та доплати до тарифних ставок6,6внаслідок зростання споживчих цін0,9Оплата за невідпрацьований роб.час9,5з нього оплата осн. та додатк. відпусток9,5
Отже, на ВАТ МХ крім основної зарплати виплачують також і додаткову зарплату. Також на заводі введено положення про преміювання робітників ВАТ Малинський хлібозавод і діє до його відміни. За цим положенням премія нараховується:
- на заробіток в розмірі до 100% тарифної ставки;
- робітникам, які пропрацювали неповний робочий місяць нарахування премії проводиться за фактично відпрацьований час;
- розмір премії робітникам затверджується директором підприємства.
Ефективність використання трудових ресурсів безпосередньо залежить від використання робочого часу. Зниження втрат робочого часу та нераціонального його витрачання приводить до зростання продуктивності праці без додаткових заходів та витрат, що зрештою приводить до збільшення обсягів промислового виробництва, і як наслідок, - до поліпшення фінансового стану підприємства.
Табл.17. Використання робочого часу станом на 1.06.09
ПоказникЗа період з початку рокуРоб.час, людино-годиниК-ть працівників, осібФонд робочого часу, всього3784431Відпрацьовано, всього32533-Невідпрацьовано, усього5311-у т.ч.: щорічні відпустки125915тимчасова непрацездатність93612навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством274-неявки з дозволу адміністрації2842-
З таблиці 17 можна зробити висновок про те, що було не відпрацьовано 5311 людино годин, тобто, в середньому, 7, 2 робочих днів кожним працівником.
- Напрямки поліпшення фінансового стану підприємства
Дослідивши фінансовий стан ВАТ МХ і оцінивши дану ситуацію, можна зробити висновок про те, що заводу більш за все потрібна реструктуризація.
Реструктуризація підприємства здійснення організаційно господарських, фінансово економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, на зміну форми власності, управління, організаційно правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів.
За допомогою реструктуризації потрібно розвязати 2 основних завдання:
- оперативно забезпечити виживання підприємства;
- відновити конкурентоспроможність підприємства на ринку.
Потрібно провести оперативну реструктуризацію, яка забезпечить ліквідність і суттєво поліпшить результати діяльності заводу. Це займе приблизно 3 4 місяці.
Оперативні зміни на ВАТ МХоперативні зміни потребуватимуть проведення таких заходів:
- зміна окремих складових організаційної структури хлібозаводу;
- оперативне зниження дебіторської заборгованості;
- зменшення вартості основних засобів через реалізацію зайвого обладнання, транспортних засобів тощо;
- удосконалення організації виробництва;
- удосконалення управління грошовими потоками;
- вилучення збиткових видів діяльності;
- підвищення контролю за якістю продукції та витрачанням фінансових ресурсів.
Висновок
За формою власності підприємство Малинський хлібозавод являє собою відкрите акціонерне товариство. Скорочена назва ВАТ МХ.
<