Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ "Малинський хлібозавод"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
спрямовують свою діяльність на розроблення виробничої стратегії.
Виробнича стратегія це діяльність із розробки й управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг. Спрямованість даної стратегії виробничий процес, точніше його здійснення з максимальною ефективністю. У ринкових умовах найбільш важливими факторами, що впливають на виробничу стратегію підприємства, є ті, що повязані зі споживачами. Метою будь-якої виробничої діяльності всередині підприємства є управління процесом додавання цінності продукту таким чином, щоб максимально задовольнити запити споживача.
Виробнича стратегія повинна формуватися також з урахуванням:
- наявності матеріально-технічних, трудових і фінансовихресурсів;
- техніко-організаційного рівня виробництва;
- існуючого виробничого потенціалу;
- часу, необхідного для своєчасного переходу до випуску нового продукту;
- обсягу необхідних капіталовкладень;
- рівня кваліфікації персоналу;
- можливостей одержання необхідної сировини.
Основою для формування виробничих стратегій є продуктові стратегії. Тому виробничі стратегії спрямовані переважно на:
- вдосконалення, модернізацію виробництва;
- оптимізацію співвідношення підрозділів інфраструктури підприємства;
- організацію (при необхідності) нового виробництва;
- оптимізацію основного виробництва підприємства.
Рис. 3 Структура маркетингового підрозділу
У своїй діяльності служба маркетингу взаємодіє з іншими підрозділами підприємства, які беруть участь у досягненні його виробничо-комерційних цілей. Основу цієї взаємодії складає отримання інформації для її подальшої обробки та підготовки до прийняття відповідних рішень.
Керівник служби маркетингу заводу цілком відповідає за координацію та взаємозвязок збуту і розподілу, збирання інформації і дослідних робіт, реклами і стимулювання збуту, планування розвитку ринку й асортименту продукції підприємства. Керівник служби маркетингу відповідає за управління всією діяльністю заводу в галузі маркетингу, за організацію досліджень маркетингу, за подання Голові Правління заводу планів та пропозицій, спрямованих на досягнення намічених цілей та результатів.
Конкурентоспроможність обєкту визначається по відношенню до конкурентного ринку або до конкурентної групи споживачів, складеної по окремим ознакам стратегічної сегментації ринку. Якщо не вказаний ринок, на якому конкурентоспроможний обєкт, це означає, що даний обєкт у визначений час є найкращим світовим зразком. В умовах ринкових відношень конкурентоспроможність характеризує ступень розвитку суспільства. Чим вище конкурентоспроможність країни, тим вище життєвий рівень у цій країні. Конкуренція обєктивний економічний закон розвинутого товарного виробництва, дія якого для товаровиробників є зовнішньою примусовою силою до підвищення продуктивності праці на своїх підприємствах, розширення масштабів виробництва, прискорення НТП, впровадження нових форм організації виробництва і систем заробітної плати тощо.
Як складова частина господарського механізму конкуренція діє через попит, пропозицію і ціни. У цьому разі вона відбувається між самими виробниками, споживачами (покупцями). Так, із посиленням конкуренції між виробниками зростають пропозиція товарів і послуг, їхня якість тощо, внаслідок чого знижуються ціни. У результаті конкуренції між виробниками і споживачами формується ринкова ціна товарів і послуг.
Можна сміло і точно сказати, що основними конкурентами ВАТ Малинський хлібозавод є Київські хлібозаводи, які поставляють свою продукцію до м. Малин та району. Хоч і хлібобулочні вироби є досить якісними та смачними, проте під впливом цієї конкуренції попит на продукцію МХ значно зменшився. А , отже, можна зазначити, що вироби заводу не є конкурентноспроможними.
Табл.4. Розцінки на продукцію ВАТ Малинський хлібозавод
ТоварЦіна, грн.Батон Нива2,1Кекс Ромашка1,5Пиріг з яблуками3,4Поліськи рулетики1,25Ріжок з повидлом2,98Хліб Польовий2,39Хот дог2,86
Порівнюючи ціни МХ з середніми цінами Київського хлібокомбінату, можна сказати, що вони значно нижчі. Наприклад, ціни на Київські вироби такі : кекс 2грн., пиріг 4,5 грн., хліб 3,5 грн.
Проте, не зважаючи на цей важливий чинник, попит на продукцію заводу не підвищується. На це впливає ряд факторів:
- продукція майже не рекламується;
- лише декілька торгових точок на весь район;
- асортимент не оновлюється;
- не приваблююча упаковка.
6. Система планування діяльності підприємства
Суть планування полягає в розробці та обґрунтуванні цілей, визначенні найкращих методів і способів їхнього досягнення при ефективному використанні всіх видів ресурсів, необхідних для виконання поставлених завдань і встановлення їх взаємодії.
Сам процес планування проходить 4 етапи:
- розробку загальних цілей;
- визначення конкретних цілей на даний період із подальшою їхньою деталізацією;
- визначення шляхів і способів досягнення цілей;
- контроль за процесом досягнення поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників із фактичними та коригування цілей.
До процесу планування діяльності планування ВАТ МХ входить багато складових: виробництво і реалізація продукції, її собівартість, забезпеченість трудовими, м