Прибыль как экономическая категория и способы ее максимизации предприятием
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ческого протекционизма, несформированностью рыночных механизмов, то есть всем тем, что требует ориентации управления, прежде всего, на внешнюю среду. Наиболее значимое качество управления в сегодняшних условиях - это гибкость, способность переориентироваться на решение новых задач, использовать новые, адекватные условиям, формы и методы управления. Большинство российских предприятий испытывают затруднения в решении управленческих задач, связанных с стратегическим планированием деятельности предприятия. Данное положение во многом объясняется тем, что в дореформенный период при относительно стабильных социально-экономических условиях, медленном изменении техники и технологии, управляемой финансовой ситуации, довольно слабой международной конкуренции предприятиям удавалось строить свою деятельность без специальной проработки и обоснования, ясной формулировки своих стратегий. Более того, стратегических планов (в современном понимании) на уровне отдельных предприятий просто не существовало. Становление рыночной системы сделало данную задачу актуальной. В условиях возросшей изменчивости среды возникает объективная необходимость проработки предприятиями своей стратегии. Это может помочь им избежать финансовых потерь, упущенных возможностей или вообще угрозы самому существованию бизнеса. Стратегическое планирование построено на анализе перспектив предприятия, выявлении тех влияний, которые способны сложившиеся тенденции нарушить. Оно предполагает, кроме того, анализ позиций предприятия в конкурентной борьбе и выбор стратегии действий, то есть установление приоритетов в деятельности. Более того, чем более неопределенной является среда, тем короче должна быть длина планов для того, чтобы обеспечить гибкость и возможность корректировки действий.
Задачи стратегического планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:
. планирование роста прибыли,
. планирование издержек предприятия и, как следствие, их уменьшение,
. увеличение доли продаж,
. улучшение социальной политики фирмы.
Однако основной задачей планирования деятельности предприятия является получение максимальной прибыли.
В связи с этим важное место в финансовом планировании занимает этап планирования прибыли. Данная часть планирования использует все параметры бизнес-плана и является решающей в определении финансового результата от всей деятельности организации (предприятия). Планирование прибыли проводится раздельно по всем видам деятельности предприятия (по реализации продукции и товаров, по реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера, по внереализационным операциям и т.д.). Раздельное планирование обусловлено различиями в методологии исчисления и налогообложения прибыли от различных видов деятельности. В процессе разработки финансовых планов учитываются все факторы, влияющие на размер прибыли, и моделируются финансовые результаты от принятия различных управленческих решений.
В планировании прибыли используются следующие основные методы:
прямого счета;
аналитический;
на основе эффекта производственного (операционного) рычага;
на основе бюджетирования.
Метод прямого счета (самый распространенный метод) представляет с собой исчисление финансового результата как разницу между выручкой предприятия (без учета НДС, акцизов) и полной себестоимостью за соответствующий период. Данный метод в обобщенном виде можно представить следующей формулой:
П = В - С, где:
П - планируемая прибыль от продукции, подлежащей реализации в предстоящем периоде,
В - планируемая выручка от реализации продукции в действующих ценах,
С - полная себестоимость реализуемой в предстоящем периоде продукции.
Сущность аналитического метода заключается в анализе влияния на финансовый результат различных факторов. Метод осуществляется в три последовательных этапа:
) определение рентабельности, которая представляет с собой относительный показатель эффективности производства и характеризует уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов (расчет коэффициента рентабельности производится по формуле: прибыль предприятия, деленная на затраченные средства (или на выручку от реализации, активы предприятия) и умноженная на 100%);
) исчисление объема товарной продукции в рассчитываемом периоде по себестоимости отчетного года и нахождение прибыли на товарную продукцию на основе базовой рентабельности;
) учет влияния различных факторов на плановую прибыль: понижение себестоимости продукции, рост ее качества и сортности, изменение ассортимента, цен и т. д.
Метод, основанный на эффекте производственного рычага (CVP-анализ) позволяет установить точку безубыточности, т.е. объем выручки, при котором организация (предприятие) полностью покроет свои затраты, не получая ни прибыли, ни убытка.
На основе метода бюджетирования разрабатываются компьютерно-ориентированные модели финансового планирования прибыли. Алгоритм планирования прибыли основан на поэтапной подготовке исходных данных для финансового планирования. Здесь осуществляется взаимосвязь организационного, производственного и финансового планирования.
Таким образом, планирование прибыли и расчет показателя рентабельности представляют собой процесс определения ?/p>