Прибыль как экономическая категория и способы ее максимизации предприятием
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
смысле планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства. Ведь в истории нет и не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных органов управления. Любой более или менее крупный предприниматель, фирма, государственное, кооперативное предприятие всегда имеют известный план ведения своей деятельности. Таким образом, не вызывает сомнений вывод, что построение и использование планов, программ - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством, хозяйством.
На практике российскими предприятиями применяются: стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирования. Каждое из них имеет свои методы, формы увязки ресурсов и способов достижения целей и расчета показателей.
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой организационную систему методов реализации стратегических решений на предприятии. Данный вид планирования характеризуется тем, что, во-первых, по сроку своего действия носит обозримый характер, а во-вторых, предметом планирования являются основные базисные процессы развития предприятия. Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет.
На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение.
На основе данных планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития с периодом от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего года - каждые полгода и ежегодно.
Результатом текущего планирования являются краткосрочные планы. Оно устанавливает показатели на год с разбивкой по кварталам.
Зарубежная практика выработала две схемы организации работ по составлению планов развития предприятия, которые широко применяются и на российских предприятиях: первая - по схеме сверху-вниз и вторая - снизу-вверх.
При первой схеме руководство определяет цели и задачи предприятия, предполагаемые показатели развития и получения прибыли. Затем данные показатели спускаются в службы предприятия, где они детализируются с учетом влияния на них данных служб. После уточнения показатели поступают руководству предприятия для утверждения.
Но план может составляться и по второй схеме, когда ряд ведущих отделов на основе показателей по реализации продукции устанавливает систему показателей производственной и хозяйственной деятельности предприятия и направляет их на рассмотрение и утверждение руководству. Во избежание несостыковки планов подразделений проводится согласование производственных планов на основе различных методов, в том числе сбалансированного планирования и последовательного планирования.
К основным методам разработки планов можно отнести: балансовый, нормативный, метод планирования по технико-экономическим факторам, программно-целевой, многовариантных расчетов (последовательных приближений), экономико-математические методы. Стратегический план разрабатывается на основе программно-целевого метода и определяет стратегию развития предприятия на перспективу. Данная стратегия, в свою очередь, определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив деятельности предприятия с учётом непредвиденных рыночных обстоятельств. Основными этапами формирования стратегии развития фирмы являются:
выработка миссии предприятия;
определение его стратегического положения в отрасли и регионе;
оценка сил конкуренции;
анализ внешних и внутренних факторов успеха, сильных, слабых сторон, опасностей и возможностей предприятия (SWOT - анализ);
разработка альтернативных стратегий развития предприятия, их оценка по системе показателей (увеличение или сокращение доли рынка, уровень рентабельности, размер чистой прибыли, окупаемость капитальных вложений, темпы роста объема продаж и емкости рынка);
выбор окончательной стратегии, которая включается в план. Стратегический план уточняется в бизнес-плане и плане маркетинга.
Таким образом, определение перспектив развития, анализ сложившегося положения и разработка на этой основе программы мероприятий для достижения поставленной цели - три основных и необходимых элемента построения стратегического плана. Сущность данных элементов говорит о теснейшей связи их с проблемой предвидения, прогнозирования хода социально-экономического развития. Достаточно широко известна формула французского философа Огюста Конта: знать, чтобы предвидеть; предвидеть, чтобы управлять. В этой формуле хорошо выражена мысль о том, что управлять, а следовательно, и планировать - нельзя без предвидения и что предвидеть можно только на основании имеющихся знаний.
Специфика российской социально-экономической действительности заключается в том, что общие условия, в которых действуют предприниматели, характеризуются достаточно высоким уровнем изменчивости, высоким уровнем вмешательства государства при наличии политической нестабильности и недостаточности эконом?/p>