Практика и проблемы управления оплатой труда ОАО "ЧТПЗ"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?ть сотрудников предприятия хотят получать строго по труду, который они выполнили. Это говорит о том, что организация оплаты труда по результатам работы каждого рабочего, в зависимости от экономических показателей работы предприятия вполне могла бы прижиться в данной организации.
% опрошенных не знают ежемесячных результатов работы своей организации, что не позволяет им ориентироваться в том, какой вклад они внесли в развитие предприятия. Поэтому 60% рабочих не совсем удовлетворены своей работой, т.к. они не осознают, какую пользу они приносят организации, выполняя свои функции.
Большинство сотрудников - 57% в процессе своей деятельности не имели никаких поощрений за свою работу, что не оказывает должного стимулирования их труда. Также 57% опрошенных сказали, что могут работать лучше, но для этого им нужна достойная зарплата. Это говорит о том, что производительные силы используются плохо, рабочие могут трудиться лучше, в полную силу и увеличить результаты своего труда, что поможет предприятию получить дополнительную прибыль, но при условии достойной оплаты.
На удовлетворенность рабочих условиями и содержанием труда показывают ответы на вопрос 11 Удовлетворяет ли вас содержание труда? (см. рис. 4);
Рис. 4 - Удовлетворенность рабочих содержанием труда
Распределение ответов на вопрос 12 Удовлетворяют ли вас условия труда? представлено на рис. 5.
Рис. 5 - Удовлетворенность рабочих ОАО ЧТПЗ условиями труда
Распределение на вопрос 13 Удовлетворяет ли вас организация труда? (см. рис. 6) свидетельствует о том, что более половины сотрудников предприятия не удовлетворены организацией труда.
Рис. 6 - Удовлетворенность рабочих ОАО ЧТПЗ организацией труда
Рис. 7 - Удовлетворенность рабочих ОАО ЧТПЗ уровнем механизации труда
На вопрос 14 Удовлетворяет ли вас уровень механизации труда? (см. рис. 7) только каждый десятый сотрудник ответил утвердительно.
Таким образом, 40% рабочих, то есть большинство, ответили, что их удовлетворяет содержание труда, 68% недовольны условиями труда, 54% изменили бы организацию труда и 57% не устраивает уровень механизации. Т.е. можно сделать вывод, что сотрудникам нравится то, что они делают, и они готовы трудиться, но их не устраивают условия. И для того, чтобы они улучшили результаты деятельности необходимо обеспечить высокий уровень механизации, например, установить новые станки, что облегчит их труд и улучшить организацию труда.
Имеющиеся возможности повышения квалификации удовлетворяют только 34% опрошенных, 37% неудовлетворенны и 29 % затруднились ответить. Притом, что возможность повышения квалификации на предприятии не должна вызывать затруднений, т.к. рабочий должен иметь возможность повысит свой уровень знаний для получения лучших результатов своего труда.
Удовлетворенность рабочих взаимоотношениями в коллективе характеризует ответ на вопрос 17 (см. рис. 8).
Рис. 8 - Удовлетворенность рабочих взаимоотношениями в коллективе
Большинство сотрудников вполне устраивают отношения в трудовом коллективе, что говорит о благоприятной психологической атмосфере, а это немаловажно для плодотворной работы.
Рис. 9 - Характеристика отношений в коллективе рабочих ОАО ЧТПЗ
На вопрос 9 Что, по вашему мнению, характеризует отношения в вашем коллективе?, ответы распределились следующим образом (см. рис. 9).
Здесь большинство определяют их как доброжелательные, преобладает взаимопомощь и сотрудничество.
На вопрос о том Нужно ли поставить зарплату руководителей, специалистов и рабочих-повременщиков в прямую зависимость от объема производства и реализации товаров? 57 % ответили, что нужно, 14% отказались и 29% затруднились ответить.
При этом, как правило, деятельность руководителей и специалистов оказывает наибольшее влияние на объем реализации, а деятельность рабочих-повременщиков на объем производства.
Рис. 10 - Основные планы сотрудников ОАО ЧТПЗ по поводу дальнейшей работы в организации
Отношение к работе на предприятии показывают ответы на вопросы 22 и 23 (см. рис. 10, 11). 46% опрошенных ответили, что будут работать долго, по причине того, что их удерживает в организации привязанность к профессии и к самой организации - так считают 25% сотрудников, 19% рабочих удерживает зарплата, 17% надеются на профессиональный и служебный рост и 38% затрудняются ответить, что их удерживает в организации.
Рис. 11 - Основные причины, удерживающие сотрудников ОАО ЧТПЗ в организации
Опрос показал, что в целом сотрудники неудовлетворенны действующей системой оплаты труда и считают ее несправедливой, основным условием эффективной работы для них является повышение уровня механизации и организации труда, а также улучшение условий труда. Многие из рабочих считают, что зарплату нужно поставить в прямую зависимость от объема производства и реализации товаров. Большинство сотрудников готовы продолжать работать на предприятии при условии справедливой оценки и оплаты труда.
Исходя из этого можно сделать вывод, что персонал ОАО ЧТПЗ неудовлетворяет существующая система оплаты труда, при этом наиболее важными факторами являются такие как уровень оплаты, мера соответствия труда мере его оплаты, условия труда, уровень механизации труда.
В связи с э?/p>