Практика и проблемы управления оплатой труда ОАО "ЧТПЗ"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?ии низкие. В 2009г. вследствие снижения спроса на продукцию из-за неплатежеспособности большинства потребителей, а также вследствие получения убытков от внереализационных операций показатели рентабельности продукции существенно снизились.
2.2 Анализ управления и организации оплаты труда работников оао чтпз
Для проведения оценки эффективности использования трудовых ресурсов рассчитали следующие показатели (таблица 23):
Производительность труда - представляет собой отношение объема товарной продукции к среднесписочной численности персонала.
Среднемесячная заработная плата рассчитывается путем отношения фонда заработной платы к среднесписочной численности персонала с учетом времени, за который определяется показатель.
Капиталовооруженность труда - отношение совокупного капитала предприятия к среднесписочной численности работающих.
Рентабельность персонала - отношение балансовой прибыли к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала.
Таблица 23 - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Показатели2008г2009гТемп роста,10гТемп роста,%1 Объем товарной продукции, тыс. руб233753251758107,70319612126,952 Среднесписочная численность ППП, чел. Рабочих, чел. Доля рабочих в общей численности, % 2221 1423 0,64 2215 1418 0,64 99,73 99,65 100 2167 1402 0,65 97,83 98,87 101,563 Производительность труда: ППП, тыс. руб/чел Рабочих, тыс. руб. /чел 105,25 164,26 113,66 177,54 107,99 108,21 147,49 227,97 129,76 128,404 Фонд оплаты труда, тыс. руб. 98466143748145,99197288137,255 Фонд потребления, тыс. руб. 102458165872161,89204573123,336 Среднемесячная заработная плата: ППП, руб. Рабочих, руб. 3694 3193 5408 4627 130,54 159,86 7586 5187 127,45 125,457 Отработано времени всего, час16597251789254107,811897514106,058 Потери рабочего времени, час6012565871109,565587484,829 Сверхурочные работы, час852864985314115,53992541100,7310 Внутрисменные простои, час0,20,150,000,0990,0011 Балансовая прибыль, тыс. руб380372312860,8039768171,9412 Среднегодовая стоимость капитала предприятия, тыс. руб260481285595109,6291109101,9313 Капиталовооруженность труда, тыс. руб/чел117,28128,93109,93134,33122, 1914 Рентабельность персонала, ,6629,0060,8451,98179,24
Среднесписочная численность работников уменьшилась за анализируемый период: за 2009 г. темп роста составил 99,73% (2215), а за 2010 г.97,83% (2167). Если за 2009 г. большая доля уменьшения приходилась на рабочих, то за 2010 г. ситуация изменилась (32 чел. ППП). Это связано с сокращением штата сотрудников. Оплата труда работникам заметно возросла: в 2008г. - 4365 руб., 2009 г. - 6978 руб., 2010 г. - 8754 руб. Темп роста капиталовооруженности за 2009 год - 109,93%, а за 2010 г. - 122, 19%.
Основная задача организации оплаты труда состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого. Организация оплаты труда предполагает:
определение форм и систем оплаты труда работников предприятия;
разработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;
обоснование показателей и системы премирования сотрудников.
В штатном расписании числится 2167 человек. Из них основных и вспомогательных рабочих 1402 человек. Также в структуру производства входит ИТР.
Рабочие работают по графику № 4б (односменный перерывный с пятидневной рабочей неделей).
Начало работы7-30
Окончание работы 16-00
Перерыв 30 мин.
Продолжительность смены 8 час.
Бюджет рабочего времени в расчете на 2010 год составляет 1992 часа, что соответствует номинальному годовому бюджету рабочего времени. Для работ по данному графику дополнительных выходных дней или доплат не предусмотрено.
В соответствии с единым тарифным квалификационным справочником каждый основной рабочий имеет свой разряд. Средний разряд на Опытном производстве равен 5,9.
Для расчета заработной платы основных рабочих на предприятии используется сдельно - премиальная система оплаты труда. Заработная плата 1 рабочего рассчитывается путем умножения количества выполненных работ на расценку и прибавляется премия.
Зсп = р*Q + П (2.11)
Р-расценка;объем выполненных работ;
П - премия.
При сдельно-премиальной системе заработок зависит не только от оплаты по прямым сдельным расценкам, но и от выплачиваемой премии за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей. Премирование вводится в целях усиления материальной заинтересованности рабочих, в выполнении производственного плана, сокращения простоя оборудования, экономии материалов. Премирование рабочих сдельщиков устанавливается в следующих размерах (таблица 24):
Премия начисляется на сдельный заработок, а также на доплаты за работу в вечерние смены, за совмещение профессий. Премия начисляется за выполнение каждого показателя в отдельности независимо от выполнения других показателей. Основанием для начисления премии является отчет о выполнении планового задания по изготовлению нестандартного оборудования, справка об отсутствии (наличие) претензий к качеству оборудования и справка о наличие (отсутствии) замечаний по культуре производства.
Таблица 24 - Условия премирования рабочих сдельщиков
№Показатели премирования% премииУсловия премирования1Выполнение плана в усл. тн30При невыполнении норм выработки премия за данный показатель не начисляется2Качество выпускаемой продукции20Премия начисляется: При отсутствии извещений 20% 1 извещение - 15% 2 извещения - 10% 3 извещения - премия не начисляется3Культура производства и состояние ТО И ТБ на рабочих мест?/p>