Анализ хозяйственной деятельности ЗАО "Северодонецкое объединение Азот"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?дство капитала, его структура и, как следствие, финансовая устойчивость предприятия.
С помощью маркетинга ведется постоянный поиск новых рынков, новых потребителей, новых видов продукции, новых областей применения традиционной продукции, способных обеспечить предприятию наибольший уровень прибыли. Маркетинг выступает в качестве инструмента регулирования производства и сбыта, ориентируя производственную деятельность предприятия, его структурную политику на рыночный спрос.
Для анализа структуры рынков сбыта, определим удельный вес продукции, реализованной предприятием на территории Украины и за рубежом. Результаты анализа отразим в табл. 2.1.
Таблица 2.1 ? Рынки сбыта аммиака Северодонецкого Объединения Азот
НаименованиеГодОбъем продаж, тыс. грн.На территории Украиныза рубежомВсегоабс., тыс. грн.отн., %абс., тыс. грн.отн., %абс., тыс. грн.отн., %Аммиак200035809,629,0087671,771,00123481,3100200119641,127,0053103,773,0072744,8100200215212,725,004563875,0060850,7100
Из таблицы 2.1 видно, что Азот работает в основном с зарубежными рынками, так как удельный вес экспорта аммиака составляет 71%, 73% и 75% с 2000 г. по 2002 г. включительно.
К тому же наблюдается увеличение удельного веса экспорта аммиака в отчетном году по сравнению с базисным 2000 г. на 4%.
Соответственно наблюдается снижение удельного веса реализации аммиака на территории Украины на 4% к концу отчетного года.
Анализируя объем реализации, можно заметить снижение его в 2002 году по сравнению с 2000-м годом на 62630,6 тыс. грн., по сравнению с 2001 годом - на 11894,1 тыс. грн. Снижение объема реализации произошло как на территории Украины, так и за рубежом.
Наглядно динамику объема реализации аммиака представим на рис. 2.1.
Рис. 2.1 ? Динамика объема сбыта аммиака по рынкам сбыта
Таким образом, можно сделать вывод, что в структуре рынков сбыта произошли позитивные изменения - увеличился удельный вес экспорта на 4%, но наблюдается снижение реализации продукции на сумму 11894,1 тыс. грн. по сравнению с предшествующим годом.
2.2 Анализ ценовой политики предприятия
Анализ уровня цен предприятия по сравнению с конкурентами проведем в табл. 2.2, где рассчитаем в процентном соотношении цену продукции исследуемого предприятия к цене продукции предприятия-конкурента.
Таблица 2.2 ? Уровень цен на изделия предприятия по сравнению с конкурентами
Основные конкурентыЦены на аммиак, грн./т.Цена Азота к цене предприятия-конкурента, %Азот, г. СеверодонецкКонкурентОтечественные конкурентыОдесский припортовый завод720701102,7ОАО Концерн Стирол623115,6ОАО Ровноазот74396,9ОАО Азот (Черкассы)72799,0ОАО Днепроазот73398,2Российские конкурентыОАО Тольяттиазот720560128,6ОАО Акрон540133,3ОАО Азот (Березники)600120,0ОАО Кирово-Чепецкий химический комбинат500144,0ОАО НАК Азот606118,8ОАО Череповецкий Азот580124,1ОАО Азот (Кемерово)530135,8ОАО Минудобрения (Пермь)500144,0
По данным таблицы 2.2. можно сделать вывод, что цены на аммиак Северодонецкого Азота выше цен на аналогичное минеральное удобрение всех российских конкурентов. Этим объясняется снижение в отчетном году объема реализации аммиака на экспорт на 11894,1 тыс. грн.
Причем наблюдается превышение цены на аммиак Азота по сравнению с ценами российских конкурентов:
на 33,3% - ОАО Акрон,
на 35,8% - ОАО Азот (Кемерово),
44,0% - ОАО Кирово-Чепецкий химический комбинат и ОАО Минудобрения (Пермь).
Сравнивая цены на аммиак Северодонецкого Азота и отечественных конкурентов, необходимо отметить, что на 2,7% и 15,6% цена на аммиак анализируемого предприятия выше цены на аналогичный продукт Одесского припортового завода и ОАО Концерн Стирол соответственно.
Наиболее высокая цена на аммиак наблюдается у таких отечественных предприятий, как
ОАО Ровноазот (выше цены Северодонецкого Азота на 3,1%),
ОАО Азот (Черкассы) (выше на 1%),
ОАО Днепроазот (выше на 1,8%).
Таким образом, в сложившейся ситуации, для увеличения объема сбыта аммиака предприятию необходимо применить более гибкую политику ценообразования и реагировать снижением цены на уменьшение спроса аммиака, одновременно поднимая цены на продукцию, которая на данный момент пользуется повышенным спросом.
Только тогда аммиак производства ЗАО Северодонецкого объединения Азот будет конкурентоспособным.
2.3 Анализ системы распределения товаров
Анализ системы распределения товаров предполагает изучение динамики, структуры распределения товаров и каналов сбыта.
Анализ будем проводить по таблице 2.3.
Таблица 2.3 ? Анализ структуры и динамики масштабов каналов сбыта основной продукции предприятия
Каналы сбытаОбъем реализацииОбъем реализ. в % к пред. годуИзменения в структуре, %тыс. грнв % к итогуПред. годОтч. годПред. годОтч. годПромышл. предприятия66197,757199,691,094,086,43,0Другие каналы сбыта654736519,06,055,8-3,0Итого72744,760850,610010083,6-
Проанализировав полученные данные, необходимо отметить, что:
объем реализации товаров в отчетном году промышленным предприятиям снизился на 13,6%, однако наблюдается увеличения их удельного веса в структуре каналов сбыта на 3%;
сбыт продукции через другие каналы сбыта снизился на 44,2%, его удельный вес в структуре каналов сбыта продукции снизился соответственно на 3%;
Наглядно изменения в структуре каналов сбыта аммиака можно представить на рис. 2.2.
Можно сделать вывод, что