Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ТрансКонтейнер"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
мендации по вопросам компетенции Совета директоров в части взаимодействия Общества с внешним аудитором, осуществления контроля за достоверностью и полнотой финансовой отчетности Общества, в том числе за исполнением бизнес-планов и бюджета Общества, оценки эффективности системы внутреннего контроля и управления рисками.
Члены Совета директоров не владеют акциями Общества.
Выплата вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров производится в соответствии с Положением о выплате членам Совета директоров ОАО ТрансКонтейнер вознаграждений и компенсаций, утвержденным Общим собранием акционеров ОАО ТрансКонтейнер (протокол №7 от 29.09.2008).
Из Устава ОАО ТрансКонтейнер - открытое акционерное общество Центр по перевозке грузов в контейнерах ТрансКонтейнер (далее - Общество) создано в соответствии с договором о создании Общества от 09.02.2006 г. №03/2006, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Об акционерных обществах, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.
Таблица 1.1 Структура акционерного капитала (на 31.12.2009)
НаименованиеКоличество акций, шт.Доля в уставном капитале, %ОАО "Российские железные дороги"1181056184,9999Европейский Банк Реконструкции и Развития12845749,245Goldman Sachs and Co3473692,4999ОАО ТрансКредитБанк1049040,7549Deutsche Bank AG3473692,4999ОАО "Баминвест"10,00001Итого:13904778100
Таблица 1.2 Структура уставного капитала по категориям акций
Сведения о каждой категории (типе) акций Вид и категория акцийобыкновенные именныеОбъем выпуска, шт.бездокументарныеНоминальная стоимость 1 (одной) ценной бумаги, руб.13904778Сведения о государственной регистрации эмиссии ценных бумаг1-01-55194-Е от 11 мая 2006 года
Во взаимоотношениях с акционерами и инвесторами Общество руководствуется следующими основными принципами:
уважение прав и законных интересов акционеров и инвесторов;
доверие между акционерами и Обществом в отношениях, возникающих по вопросам управления Обществом;
равное отношение ко всем акционерам Общества, в том числе к акционерам, владеющим небольшим пакетом акций Общества;
эффективное использование активов Общества, направленное на увеличение стоимости ценных бумаг и повышение инвестиционной привлекательности Общества;
своевременное раскрытие полной и достоверной информации об Обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами и инвесторами Общества.
Компания ТрансКонтейнер реализует политику, направленную на привлечение широкого круга крупных клиентов и удовлетворения широкого круга их транспортно-логических потребностей. Совокупность активов ОАО ТрансКонтейнер в сочетании с выгодным географическим положением центров продаж транспортных услуг и терминалов позволяет компании обеспечивать индивидуальный подход к каждому клиенту.
Работа с клиентами организована по принципу одного окна. Любой клиент может получить полный спектр услуг (железнодорожная транспортировка, перевозки грузовым транспортом, терминальные услуги, таможенное оформление и т. д.) в любом из офисов продаж вне зависимости от его местоположения.
Не смотря на большое количество клиентов и значительной доли ОАО ТрансКонтейнер в российском парке платформ, есть и потенциальные конкуренты. Таковыми являются: ОАО Первая Грузовая Компания, ОАО РейлТрансАвто, ЗАО Русская тройка, ОАО Рефсервис.
Миссия ОАО ТрансКонтейнер - эффективно содействовать бизнесу клиентов, быстро, надежно и комплексно решая их задачи по доставке контейнерных грузов в любую точку России, СНГ и мира.
Стратегия развития ОАО ТрансКонтейнер на период до 2015 года одобрена решением Совета директоров Общества от 16 декабря 2009 года. Стратегия разработана в русле Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года и стратегии холдинга РЖД.
Основной стратегической целью Общества является увеличение капитализации. Достижение стратегической цели обеспечивается решением следующих задач:
- рост объемов и масштабов операций за счет наращивания собственного парка контейнеров и платформ, развития терминальной инфраструктуры и расширения сети сбыта;
- географическая и отраслевая экспансия бизнеса за счет стратегических альянсов, разработки новых маршрутов, освоения новых видов деятельности и приобретения активов;
- повышение эффективности операций за счет освоения новых технологий перевозок, оптимизации структуры парка, развития услуг с высокой добавленной стоимостью, а также внедрения современных IT-систем и методов управления.
Реализация указанных задач позволит Обществу упрочить свои позиции ведущего вертикально интегрированного транспортно-логистического оператора в России и на ключевых международных маршрутах с использованием российской железнодорожной сети.
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО ТрансКонтейнер
2.1 Оценка имущественного положения и структуры капитала
Бухгалтерский баланс представляет собой определенную форму отражения направлений использования авансированного капитала компании (активы) и источников его финансирования (пассивы). Анализ баланса будет осуществляться в следующей последовательности:
формирован?/p>