Анализ финансовой отчетности предприятия как инструмент антикризисного управления
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
>
Рассчитаем систему показателей для ОАО Свердловская энергосервисная компания и сведем результаты в таблицу:
Таблица 40 - Диагностика риска банкротства по У.Биверу
Показатели Бивера2008Характеристика2009Характеристика2010ХарактеристикаКоэффициент Бивера0,32Относится ко 2 группе0,64Намного больше нормы группы 10,82Намного больше нормы группы 1Коэф.тек.ликвидности1,99Относится к 1 группе2,55Относится к 1 группе3,71Намного больше нормы группы 1Экономическая рентабельн.0,16Относится к 3 группе3,32Относится к 2 группе1,34Относится к 3 группеФинансовый левередж24,37Относится к 1 группе19,36Относится к 1 группе14,79Относится к 1 группеКоэф.покр. Об.А собств. Об.А0,52Намного больше нормы группы10,62Намного больше нормы группы 10,71Намного больше нормы группы 1
Таким образом, по системе оценки вероятности банкротства У.Бивера анализируемая организация в среднем относится к первой группе - благополучные компании.
Рассчитаем модель Л.Лиса для российских предприятий.
Таблица 41 - Диагностика риска банкротства по Л.Лису
Коэффициент200820092010х10,470,480,47х20,0070,0390,053х30,010,0470,023х43,14,15,7Z0,0330,0390,04
Критическое значение по модели Лиса равно 0,037. Как видно по таблице, Z в 2008 году было ниже этого значения, следовательно, компании угорожал риск банкротства, но в 2009 и 2010 годах показатель увеличился и стал выше критического значения, следовательно, угроза банкротства очень мала.
Рассчитаем систему показателей вероятности банкротства по пятифакторной модели Альтмана.
Результаты занесем в таблицу данных.
Таблица 42 - Диагностика риска банкротства по Альтману
Коэффициент200820092010х10,1710,2120,239х20,0010,0280,011х30,0910,1850,177х41,3031,752,421х51,0070,9030,817Z2,5743,0773,665
Критическое значение по пятифакторной модели Альтмана для компаний, акции которых не котируются на бирже равно 1,23. Как видно из данных таблицы 35 за все рассматриваемые периоды значение выше критического, следовательно, ОАО Свердловская энергосервисная компания финансово устойчивое предприятие.
Глава 3. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния ОАО Свердловская энергосервисная компания
3.1 SWOT - анализ ОАО Свердловская энергосервисная компания
Таблица 43 - SWOT-анализ
СИЛЬНЫЕСЛАБЫЕВОЗМОЖНОСТИ 1. Развивать конкурентные отношения; 2. Проведение маркетинговых исследований; 3. Сокращение численности безработных; 4. Освоение взаимодополняющих продуктов; 5. Выход на новые рынки и новую целевую аудиторию; 6. Снижение затрат на производство; 7. Выход на международный рынок. 1. Расширение ассортимента услуг; 2. Применение новых способов продвижения товара; 3. Совершенствование структуры управления, которое заключается в развитии системы маркетинга и анализа рынка; 4. Применение новых эффективных технологий и оборудования; 5. Смена стратегии управления, переход в группу с лучшей рыночной позицией; 6. Предложение потенциальным заказчикам эффективных и надежных способов ремонта оборудования. УГРОЗЫ1. Снижение качества продукции; 2. Выход из строя оборудования; 3. Изменение потребностей потребителей; 4. Понижение цен у конкурентов; 5. Разорение поставщиков; 6. Замедление роста рынка; 7. Банкротство. 1. Увеличение налогов со стороны государства; 2. Ухудшение платежеспособности; 3. Большие затраты на энергоресурсы, коммунальные услуги, возможны задолженности; 4. Вытеснение с рынка; 5. Ухудшение кредитных условий; 6. Снижение спроса на продукцию; 7. Появление новых конкурентов. 3.2 Мероприятия, направленные на улучшение финансового состояния ОАО Свердловская энергосервисная компания
На основе проведенного анализа ОАО Свердловская энергосервисная компания можно сделать вывод, что наиболее значимым является изменение в отрасли (как на внутреннем, так и внешнем рынках). Это сокращение источников финансирования ремонтов, появилась нестабильность и неопределенность в размере объема спроса, также в последние годы на предприятиях энергетики сокращаются физические объемы ремонтных работ. Таким образом, анализ коэффициентов финансового состояния предприятия говорит о том, за период 2010 года ОАО Свердловская энергосервисная компания являлось финансово устойчивым предприятием, динамика изменений положительна.
В 2010 году по сравнению с 2009 годом дебиторская задолженность снизилась на 18 млн. руб., суммарные обязательства снизились на 55 млн. руб.
Диагностика риска банкротства свидетельствует о благополучии компании и ее финансовой устойчивости.
Выявим основные проблемы предприятия и меры, необходимые для их устранения:
Неотложные мероприятия:
)Сокращение издержек производства в целях формирования более конкурентоспособных цен на продукцию и услуги.
)Совершенствование прогрессивной системы оплаты труда, направленной на существенное увеличение производительности труда и повышение уровня качества.
)Совершенствование структуры управления, которое заключается в развитии системы маркетинга и анализа рынка .
)Ликвидация невостребованных заказчиком и стабильно убыточных направлений.
Постоянные мероприятия:
)Расширение рынка и территории ремонтных услуг за счет новых заказчиков.
)Предложение потенциальным заказчикам эффективных и надежных способов ремонта оборудования, а при необходимости выполнение проектов по модернизации, которые обеспечивают требуемый межремонтный ресурс.
)Применение новых эффективных технологий и оборудования.
)Пр?/p>