Повышение эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ере 14850 руб., применение концепции планирования материальных ресурсов (MRP) на базе локальных программных пакетов, распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности организации с экономическим эффектом в 22984 тыс. руб.
3.2 Совершенствование управления дебиторской задолженностью
В течение 2007 - 2009 гг. дебиторская задолженность ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" является наибольшей составляющей оборотных средств предприятия. Решение задачи ускорения оборачиваемости средств в дебиторской задолженности - одна из сложнейших задач финансового менеджмента на предприятиях.
У ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" организация управления дебиторской задолженностью осуществляется неэффективно, поэтому проблему ускорения оборачиваемости средств в дебиторской задолженности можно решить еще на этапе заключения договоров с заказчиками работ, услуг. Для этого необходимо в договоре предусмотреть в качестве формы расчета за выполненные работы инкассо в безакцептном порядке.
Данная форма расчета предусмотрена Положением от 08 сентября 2000 г. №120-П Центрального банка Российской Федерации "О безналичных расчетах в Российской Федерации". Преимущество такой формы расчетов для исполнителя работ по договору состоит в том, что заказчик обязан оплатить немедленно по предъявлении документов о сдаче работ исполнителем, то есть в безакцептном порядке.
Также для улучшения организации управления дебиторской задолженностью в ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" предлагается проранжировать контрагентов по срокам ее возникновения. Преимуществом данного способа ранжирования является то, что он позволяет выявлять дебиторов, задолженность которых просрочена или будет считаться просроченной в ближайшем будущем.
С целью недопущения роста просроченной дебиторской задолженности рассматриваемого предприятия в договоры с контрагентами целесообразно включать пункты, предусматривающие возложение на должника дополнительных обременений в виде штрафных санкций в случае нарушения условий договоров.
ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" предлагается установить определенный размер штрафов для организаций, проранжированных в соответствии со значением кредитных рейтингов.
Величина штрафов для каждой группы задолженников будет зависеть от количества дней, на которую производится задержка платежа, в соответствии со следующей шкалой штрафных санкций, приведенной в таблице 12.
Приведенная шкала устанавливает фиксированную величину штрафов для каждого контрагента ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" в зависимости от просрочки платежа.
Таблица 12
Рекомендуемая шкала штрафных санкций по несвоевременному возврату дебиторской задолженности, %
Кредитный рейтинг контрагентов0 дней0-30 дней31-60 дней61-90 днейСвыше 90 дней123456А0,000,000,000,000,00В0,000,010,020,030,04С0,000,020,030,040,05D0,000,030,040,050,06Еиндивидуально
Неустойка начисляется в процентах от просроченной суммы за каждый день просрочки платежа. После проведения ранжирования дебиторской задолженности по дате образования и величине целесообразно в соответствии с методикой начисления штрафных санкций произвести начисление штрафов на задолженность контрагентов по тем договорам, по которым произведена задержка выполнения работ или оплаты.
В целях оптимизации применения штрафов в ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" предлагается методика применения штрафных санкций, регламентирующая порядок шагов, при работе с контрагентами.
Шаг 1. На этапе заключения договора с контрагентом предприятие проводит комплекс мероприятий, необходимых для установления надежности и платежеспособности потенциального контрагента.
Шаг 2. На основании данных о надежности контрагента предприятию присваивается кредитный рейтинг от А до Е (рейтинг А присваивается наиболее надежным, Е - наименее надежным).
Шаг 3. В зависимости от присвоенного контрагенту кредитного рейтинга, в текст договора включается пункт о применении штрафных санкций в случае задержки выполнения работ, поставки товаров. Размер штрафов определяется в соответствии со шкалой, приведенной в таблице 12.
Шаг 4. В процессе текущей работы с контрагентами постоянно проводится мониторинг существующей дебиторской задолженности на предмет нарушения сроков исполнения обязательств.
Шаг 5. В случае выявления случаев задержки платежа, выполнения работ или поставки товаров на просроченную сумму производится расчет штрафных санкций.
Шаг 6. Производится уведомление контрагента о начислении штрафных санкций. В случае дальнейшего нарушения условий договора по истечении 60 дней производится пересчет штрафов, в соответствии со шкалой штрафных санкций.
Шаг 7. Производится повторное уведомление контрагента о начислении штрафных санкций. В случае дальнейшего нарушения условий договора по истечении 90 дней производится пересчет штрафов, в соответствии со шкалой штрафных санкций.
Шаг 8. Контрагенту направляется претензия, проводится комплекс мероприятий, направленных на предарбитражное урегулирование ситуации. В случае отказа дебитора погасить образовавшуюся задолженность направляется иск в Арбитражный суд о взыскании суммы основного долга и начисленных штрафных санкций.
Для эффективного управл?/p>