Повышение эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
четом скидки составит 550 руб. за единицу. Экономический эффект от проведения распродажи по залежавшимся запасным частям составил 14850 рублей (27 штук 550 руб.). Таким образом, предприятие вместо затрат на содержание данных запасных частей и списания их в виду не реализованности получает выгоду.
распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности организации.
В ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" предлагается использовать метод "ABC-анализа" управления запасами, который позволяет разделить запасы на категории по степени их важности для предприятия.
Для целей управления запасы категории "А" должны подвергаться наибольшему анализу, наблюдению и контролю. К ней предлагается отнести такие запасы как запасные части, которые составляют около 60% от общей суммы запасов.
Запасам категории "В" следует уделять разумное внимание с применением простых количественных методов расчета, чем для запасов категории "А". Категория "В" - различные масла (около 25% от общей суммы запасов).
К категории "С" можно отнести такие материалы как нефтепродукты, а также другие малоценные запасы, их сумма составит около 15% от общей величины запасов. Следует иметь в виду, что запасы, относящиеся к категории "С" также важны для предприятия. Их цена в рублях ниже по сравнению с ценой нового оборудования, однако детали играют важную роль в обеспечении работы уже имеющегося транспорта и оборудования.
Внедрение данного метода позволит исключить иногда возникающие перебои с материалами группы "А" и "В". Для разделения запасов по степени их важности для ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" потребуется двухдневная работа специалиста экономического отдела, заработная плата которого составляет 11 тыс. руб. в месяц. Общий среднегодовой простой транспорта предприятия из-за несвоевременной поставки основных материалов составляет около 120 часов. Предприятие не испытывает трудностей с реализацией своих услуг. Выручка ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" за последний год составила 344082 тыс. руб. Прогнозируемый темп роста годовой выручки 10%. Учитывая, что предприятие работает 5 дней в неделю по 8 часов в день, дополнительный прирост выручки после внедрения метода "АВС-анализа" управления запасами составит 22984 тыс. руб. (подробный расчет представлен в таблице 11).
Таблица 11
Расчет прироста выручки ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" после внедрения "АВС-анализа" на 2010 год
ПоказательЗначение показателяВыручка за 2009 год, тыс. руб. 344082Количество рабочих дней в году, дней 247Заработная плата специалиста, тыс. руб. 11Услуги специалиста, дней 2Прогнозируемый темп роста годовой выручки, % 10Среднегодовой простой транспорта, часов 120Рабочий день, часов 8Прогнозируемая годовая выручка, тыс. руб. 378490Прогнозируемая выручка за один день, тыс. руб. 1532Среднегодовой рабочий простой транспорта, дней 15Потери от простоя, тыс. руб. 22985Выплата специалисту, тыс. руб. 1Прирост выручки в первый год, тыс. руб. 22984Прирост выручки в последующие годы, тыс. руб. 22985
Во всех последующих годах в ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" экономический эффект составит 22985 тыс. руб.
Для повышения эффективности использования запасов в ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" предлагается применить концепции планирования материальных ресурсов (MRP) на базе локальных программных пакетов.
MRP (планирование потребностей в материалах) - информационная технология создания локального программного пакета по синхронизации процессов производства и снабжения, а ее полностью интегрированная в бюджетный процесс версия, включающая возможности как для стратегического планирования, так и для оперативного управления - MRP II (планирование производственных ресурсов).
Модель MRP использует в качестве "вводных" прогнозные объемы продаж, счета-фактуры на поставку материалов и документы по хозяйственным операциям в разделе отдельных продуктов, а также данные по балансовым остаткам по каждому виду сырья, материалов и комплектующих для моделирования взаимозависимости периодичности заказов на поставку материальных оборотных ресурсов и производственного графика.
MRP моделирует, какие виды сырья, материалов и комплектующих необходимо закупать и с какой периодичностью. Так как в программу заложен прогноз выпуска и продаж, программное обеспечение MRP на основе данных по категориям материальных затрат в себестоимости выпуска определяет все необходимые для обеспечения производственного процесса материальные оборотные средства. Производственная потребность сопоставляется с текущим остатком в разрезе отдельных видов сырья и материалов. Если необходимы дозакупки сырья и материалов, модель оценивает логистический цикл (время от момента заказа до поступления партии материалов на склад предприятия). Затем модель "выводит" временной график закупок и ежедневную производственную потребность в разрезе видов сырья и материалов.
Таким образом, для повышения эффективности формирования и использования запасов предлагается внедрение в ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" системы "точно в срок" в рамках концепции бережливого производства, распродажа залежавшихся запасов со скидками, что приведет к получению денежных средств в раз?/p>