Повышение эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
олее безрисковым способом пополнения источников формирования запасов следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления при условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы.
Целью управления материальными запасами является достижение оптимальных вложений капитала в материалы, исключение "замораживания" денежных средств в запасах. Достижению указанной цели способствует применение методики оптимального вложения средств в запасы материалов и покупных комплектующих изделий. Одним из эффективных способов контроля наличия материалов в минимально необходимых количествах является АВС-метод контроля. Основные методы сокращения дебиторской задолженности: политика инкассации, факторинг, заключение договоров с покупателями с гибкими условиями сроков и формы оплаты.
В 2009 году стоимость имущества ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" по сравнению с 2008 г. выросла на 2,6% и была выше 2007 г. на 13,5%. Выручка предприятия за анализируемый период имеет тенденцию к снижению. Выручка на конец изучаемого периода равнялась 344082 тыс. руб. Платежный дефицит по наиболее ликвидным средствам не позволяет признать баланс ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" абсолютно ликвидным. Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия на хорошем уровне. Несомненная тенденция к повышению коэффициентов свидетельствует о мгновенном исполнении предприятием своих краткосрочных обязательств и высоком уровне независимости от внешних инвесторов.
Процесс организации управления запасами осуществляется на хорошем уровне. В ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" наблюдается значительная и непрерывная тенденция к снижению запасов (12728 тыс. руб., 4616 тыс. руб., 3787 тыс. руб.), а также их оптимальная структура. В ООО "АУТТ-3" управление организацией дебиторской задолженностью осуществляется на приемлемом уровне, поскольку в течение 2007 - 2009 гг. имеется незначительное увеличение сумм дебиторской задолженности. Сумма общей дебиторской задолженности ООО "АУТТ-3" имеет тенденцию к увеличению, а также в ее структуре произошли неблагоприятные изменения и она является неоптимальной. Управление структурой дебиторской задолженности в ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" является неэффективным.
Оборачиваемость запасов увеличивается с 31,07 оборота до 76,17 оборота, что характеризует хороший уровень управления ими и эффективность их использования. Коэффициенты рентабельности находятся на хорошем уровне. Это свидетельствует об эффективном использовании ООО "АУТТ-3" запасов в целях получения прибыли. Управление оборачиваемостью дебиторской задолженностью в ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" осуществляется на приемлемом уровне. Несмотря на незначительное ухудшение эффективности управления дебиторской задолженностью, значения показателей оборачиваемости и продолжительности одного оборота дебиторской задолженности ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" по сравнению со среднеотраслевыми показателями являются отличными.
Для повышения эффективности формирования и использования запасов предлагается внедрение в ООО "АУТТ-3" системы "точно в срок" в рамках концепции бережливого производства, распродажа залежавшихся запасов со скидками, что приведет к получению денежных средств в размере 14850 руб., применение концепции планирования материальных ресурсов на базе локальных программных пакетов, распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности организации с экономическим эффектом в 22984 тыс. руб.
Для ускорения оборачиваемости средств в дебиторской задолженности необходимо предусмотреть в качестве формы расчета за выполненные работы инкассо в безакцептном порядке. Для эффективного управления оборачиваемостью средств в дебиторской задолженности необходимо применить возможность оплаты долгов векселями, продажи безнадежной дебиторской задолженности, снизить краткосрочную дебиторскую задолженность, уменьшая продолжительность ее оборота, использовать ABC-метод управления дебиторами, разработать систему скидок дебиторам за досрочную оплату платежа. Предложенные рекомендации по совершенствованию управления дебиторской задолженностью позволяют получить экономический эффект в размере 24948 тыс. руб.
Повышение эффективности управления оборотными активами достигается за счет проведения всех вышеперечисленных мероприятий, общий экономический эффект от которых составляет 47947 тыс. руб.
Список использованной литературы
I.Нормативно-правовые материалы:
1.Гражданский кодекс РФ. Часть 1. / Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32. - Ст.3301.
2.Постановление Правительства РФ "О мерах по обеспечению правопорядка при осуществлении платежей по обязательствам за поставку товаров, выполнение работ или оказание услуг" от 18 августа 1995 г. № 817 (с изменениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1995. - № 34. - Ст.3462.
.Приказ Минфина РФ "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Учет Материально-производственных запасов" ПБУ 5/01"