Повышение эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ия эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию, ликвидации сверхнормативных запасов материалов, совершенствованию нормирования, улучшению организации снабжения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта.
Для сокращения периода оборота и соответственно увеличения значения коэффициента оборачиваемости применительно к запасам необходимо реализовать комплекс организационно-технических и финансовых мер.
Одним из эффективных способов минимизации средств в запасах является внедрение в ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" концепцию бережливого производства, которая рассматривается как инструмент совершенствования производственной деятельности предприятия. Ее применение приведет к улучшению и стабилизации финансового состояния организации. Данная концепция предполагает использование системы "точно в срок" (Just-in-time), которая означает, что процесс производства должен быть организован таким образом, чтобы сырье и материалы были доставлены к месту производства в тот момент времени, когда в них возникает потребность, а не заранее.
Запасы в ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" ежегодно уменьшаются, что положительно влияет на его деловую активность. Поэтому реализация системы "точно в срок" в рамках концепции бережливого производства позволит еще больше минимизировать производственные запасы, высвободив часть оборотных активов, которые могут быть использованы для развития производства, а также снизить затраты на хранение товарно-материальных запасов.
В процессе минимизации средств, вкладываемых в запасы материалов, не следует ослаблять внимание к расходованию средств на вспомогательные материалы, топливо и запасные части для ремонта.
Для уменьшения количества и ускорения оборачиваемости запасов предлагается:
сократить продолжительность производственного цикла за счет интенсификации производства;
улучшить организацию материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства материальными ресурсами;
уменьшить размеры неприкосновенных запасов за счет договоренности о более коротком сроке выполнения заказов на поставку и более равномерном поступление сырья, материалов;
заменить дорогостоящие виды материалов и топлива более дешевыми без снижения качества продукции;
систематическая проверка состояния складских запасов;
свести к минимуму излишки запасов, увеличивающих стоимость операций и замораживающих дефицитные денежные средства, за счет достижения договоренности о более коротком сроке выполнения заказа на поставку такого товара;
определение возможности переработки, восстановления качества залежавшихся запасов с целью их продажи по повышенной цене;
снизить риск старения и порчи товаров;
минимизировать запасы сырья и материалов с высокой себестоимостью;
уменьшить стоимость запасов;
минимизировать убытки, связанные с отсутствием необходимых товаров;
обеспечить качество на всех стадиях производства;
при покупке товаров следует учитывать существующую потребность, а не возможность получить скидку или льготные условия поставки;
нужно установить фиксированный объем по каждому наименованию запасов, который не может быть превышен;
совершенствовать учет и контроль наличия и движения производственных запасов.
Совершенствование учета и контроля наличия и движения производственных запасов в ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" следует производить по следующим направлениям.
Во-первых, упрощать оформление операций по приходу и расходу товарно-материальных ценностей. Отпуск материалов в производство, где это целесообразно, можно оформлять на основании установленного лимита непосредственно в карточках складского учета материалов, предусмотрев в них подпись лица, получающего ценности. В условиях применения персональных компьютеров можно отказаться от введения карточек складского учета, заменив их машинограммой, сортовой оборотной ведомостью.
Во-вторых, следить за тщательным и своевременным проведением инвентаризаций, контрольных и выборочных проверок, которые имеют важное значение в сохранности материалов.
В-третьих, использование компьютерных технологий при поступлении материально-производственных запасов от поставщиков по разным ценам позволяет значительно снизить трудоемкость исключения их себестоимости при отпуске в производство.
В-четвертых, упрощение учета отпуска материалов для изготовления продукции, выполнения работ или оказания услуг, так как трудоемко из-за большого количества и разнообразия первичных документов.
Решение этих и других проблем позволит наладить более действенный и менее трудоемкий учет и контроль за наличием, движением и использованием материальных ресурсов, а также достичь их экономии.
снизить риск возможных срывов производственной программы;
рассмотреть возможность распродажи залежавшихся запасов со скидками, чтобы получить дополнительные денежные средства.
В ООО "АУТТ-3" залеживаются затворы поворотные на сумму - 19000 рублей. Организация распродажи поможет в реализации данных запасов. Себестоимость данной запасной части составляет - 703,70 рублей. Количество таких моделей - 27 штук (19000 руб. /703,70 руб.). Их продажная цена с у