Анализ финансового состояния и устранение узких мест в финансово-хозяйственной деятельности организации
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?иков*, чел.34 33729 49925 501-8836-25,73Показатели эффективностиВыручка на линию, руб.5 61856035 557-61-1,09Выручка на работника, тыс. руб.773936109732441,91Линий на работника1381671975942,75
Данные таблицы 7 свидетельствуют о повышении эффективности использования имеющихся трудовых ресурсов в компании, т.к. растет выручка на одного работника на 324 тыс. рублей за период 20072009гг., увеличивается количество линий, приходящихся на одного работника на 59, а общее количество на 310,9 тыс. единиц. Растет количество абонентов широкополосного доступа на 403,1 тыс., возрастает уровень цифровизации коммутационного оборудования на 11,5%.
2.4 Управление рисками в ОАОСибирьтелеком
Риск-менеджмент Общества осуществляется в соответствии с Положениями о Комитете по управлению рисками Общества, о риск-менеджере и о службе управления рисками в рамках Программы по управлению рисками, утверждаемой Советом директоров Общества ежегодно.
С целью эффективного функционирования системы управления рисками в 2009 году в Обществе сформирован и отлажен механизм взаимодействия между функциональными подразделениями, разработана и внедрена внутренняя нормативная база.
В соответствии с документами, регламентирующими систему управления Общества, управление рисками включает в себя следующие основные этапы работ:
определение приемлемого уровня риска;
выявление и оценка рисков;
управление рисками;
контроль управления рисками, мониторинг.
В Обществе выделяют существенные, умеренные и несущественные риски. В процессе управления и контроля существенных рисков принимает участие Совет директоров Общества, умеренные риски управляются и контролируются на уровне Комитета по управлению рисками Общества, несущественные риски управляются владельцами рисков, определяемыми в рамках Программы по управлению рисками.
По каждому риску устанавливаются ключевые показатели эффективности (КПЭ) и их целевые и фактические значения, что позволяет оценить эффективность управления конкретным риском. В Комитет по управлению рисками Общества регулярно направляется информация об исполнении/ неисполнении ключевых показателей эффективности по рискам в форме отчета риск-менеджера: по существенным ежемесячно, по умеренным ежеквартально.
Программа по управлению рисками Общества на 2010 год разрабатывалась одновременно с процессом формирования бюджета на 2010 год. Расходы по выполнению действий, связанных с управлением рисками, учтены в утвержденном бюджете.
2.5 Перспективы развития ОАОСибирьтелеком
23 сентября 2008 года Советом директоров ОАОСибирьтелеком одобрена Программа развития Общества на 20092013 годы.
В течение пяти лет основными направлениями развития Общества являются: трансформация системы продаж и обслуживания; сохранение и укрепление позиций в фиксированной телефонии; опережающее развитие ШПД как основы формирования конкурентного преимущества; укрепление рыночных позиций в сегментах населения, малого и среднего бизнеса, крупных корпоративных клиентов; внедрение пакетированных предложений для клиентов; развитие и интеграция мобильного бизнеса; повышение операционной эффективности и сокращение затрат. Данные направления развития будут поддержаны изменениями в организационной структуре, ИТ-системах и сетевой инфраструктуре компании.
Для решения поставленных задач Общество намерено реализовать следующие стратегические инициативы:
трансформация системы продаж и обслуживания;
развитие абонентской базы и увеличение доходов от традиционных услуг;
развитие услуг широкополосного доступа и услуг сетевого наполнения на базе IP-технологий;
укрепление рыночных позиций в сегментах населения, малого и среднего бизнеса и крупных корпоративных клиентов;
внедрение пакетированных предложений клиентам Общества;
развитие бизнеса межоператорского взаимодействия;
развитие и интеграция мобильного бизнеса;
создание современной конвергентной телекоммуникационной инфраструктуры Общества;
внедрение интегрированных информационных систем;
повышение операционной эффективности;
развитие системы управления.
Планируется, что основной упор Обществом будет сделан на внедрение вновь начинаемых проектов с коротким сроком окупаемости и тех проектов, реализация которых позволит избежать существенных убытков и потерь, а также на завершение переходящих с 2009 года проектов.
Наиболее приоритетным направлением в 20092013 году для Общества является развитие услуг широкополосного доступа по технологиям xDSL и ETTH. Проекты по развитию ШПД по технологии xDSL характеризуются относительно быстрым сроком окупаемости (23 года).
Эффективность услуг широкополосного доступа планируется максимизировать за счёт реализации следующих проектов:
Организации и развития цифрового интерактивного телевидения (IP/TV). Услуги IP/TV (TV вещание, видео по запросу) помогут увеличить как совокупные доходы Общества, так и доходы в расчёте на один порт ШПД. Учитывая ряд объективных факторов (конкуренцию со стороны мобильной связи, строительство сетей КТВ альтернативными операторами, цифровизацию TV вещания в России), развитие IP/TV является стратегическим направлением;
Развития контент-центра ОАОСибирьтелеком Sibnet.ru, что даёт возможность создать конкурентное преимущество и маркетинговый инструмент для увеличения и удержания числа абонентов услуг широкополосного доступа и, соответственно,