Планирование инвестиционного проекта создания автостоянки в г. Хабаровск
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
шения проблемы является пользование платной автостоянкой специально организованной и обслуживаемой, особенно в зимнее время. Тем более ближайшая открытая автостоянка около торгового центра Интур которая расiитана всего на 20 машиномест, моя автостоянка, закрытого типа, расiитана более чем на 150 машиномест.
Предлагаемый бизнес - план рассматривает обслуживаемую и отлично охраняемую автостоянку под землей, что будет удобно для автовладельцев, особенно в зимнее время года. Стоянка, относительно не сложный бизнес.
Основными этапами будут являться следующее:
выбор земельного участка. Естественно, максимальная близость к жилому массиву является самым значительным плюсом;
оформление имущественного права не на много отличается от оформления участка под автомойку, однако, имеет более упрощенную процедуру стадии проектных работ;
строительство;
реклама.
Выбор участка в данном бизнесе чаще всего ограничен наличием свободной земли. Поэтому я планирую построить автостоянку для легкового автотранспорта именно подземную, предполагаемая территория площадью не менее 150 машиномест, при этом раiетная площадь для автомобиля с проездами в среднем составляет 20 кв. метров, тогда на 200 машин территория будет равна 4000 кв. м.. Основным психологическим препятствием для потребителя является опасение за сохранность хранимого автотранспорта.
Но и здесь я готова предложить возможные варианты моего бизнеса:
во-первых, страховка автостоянки;
во-вторых, юристы помогут с оформлением финансовой ответственности (допустим 80 000 рублей максимальных выплат в случае грабежа стоянки, что значительно снизит риски возможных потерь),
в-третьих, заключение договоров с органами МВД (горячая кнопка).
Примерная политика цены.
Цена сегодняшнего дня на автостоянке не ниже 90 рублей в сутки. Я намеренно не беру заоблачные редкие стоянки, где цена доходит до 150 рублей за сутки хранения. При этом цена не обязательно должна быть низкой по абсолютной величине - она должна быть относительно высокого качества предоставляемой услуги.
. Характеристика рынка потребителя
Основными потребителями предлагаемых услуг являются автовладельцы района новостроек по улице Шеронова, внутри которого расположена наша автостоянка. Население этого микрорайона составляет приблизительно 432 квартиры, если iитать 4 девятиэтажных дома, то количество семей приблизительно 432. Из раiета 30 - 40% обеспеченности семей личным автотранспортом имеем около 175 автомобилей в данном микрорайоне. При этом условии обеспеченности парка местами для стоянки, еще неудовлетворенная остается потребность около 25 мест для новых владельцев автомобилей. Также берем в раiет, что в этом микрорайоне начинают стройку еще около 6-7 домов, в которых также будут новые жильцы и новые владельцы автомобилями, которым также нужна будет автостоянка.
Таким образом, количество потенциальных потребителей услуг платной автостоянки является достаточным для успешного осуществления данного проекта. В таблице 1 представлен клиентооборот за 3 года. Так как по раiета 40% семей четырех девятиэтажных зданий обеспеченны личным автотранспортом, то раiет клиентов взят 150 человек в сутки.
Необходимо также учитывать, что спрос постоянно растет в связи с увеличением парка автомашин в городе.
Можно расiитывать также на то, что основная часть этих потребителей воспользуется услугами при условии, что цены на услуги не будут превышать цены конкурентов. Для привлечения части потребителей возможна система скидок для постоянных автовладельцев, являющихся арендаторами мест стоянки.
Кроме того, при условии хорошего оснащения видеоохраны, страховкой, можно расiитывать на то, что услугами будут пользоваться также и автомобилисты других микрорайонов города.
3. Оценка конкурентов
Задачей данного раздела является доказательство конкурентоспособности услуг по сравнению с услугами конкурентов. Для этого проанализируем продукцию и услуги конкурентов, имеющиеся на Хабаровском рынке, опишем их функциональные и потребительские свойства, укажем уровень цен на услуги конкурентов и способы стимулирования сбыта услуг конкурентов.
Рассматривая конкурентную среду фирмы, необходимо отметить, что в городе существует достаточно большое количество предприятий, реализующих услуги автостоянки. При условии мобильности предмета услуг расположение этих предприятий не играет определяющей роли в выборе такого предприятия. Поэтому повысить конкурентное положение нашей фирмы может лишь высокое качество услуги, современное оборудование для охраны, доступные цены за аренду стоянки.
Основными конкурентами создаваемого предприятия следует iитать наиболее успешно действующие на рынке города Хабаровска фирмы, оказывающие услуги автосервиса:
- Конкурент № 1 - АВТОСТОЙ, ЧП.
- Конкурент № 2 - МЕТРАРЕЗЕРВ, ООО,
- Конкурент № 3 - КАМСТА, ОАО,
- Конкурент № 4 - VACVOLINE, Автофирма.
конкурент потребитель риск предпринимательский
Таблица 2. Сравнительная характеристика конкурентов.
Исследуемые показателиКонкурентыAron123456Качество услугисреднеесреднеевысокоевысокоеВысокоеКлиентооборот за мес.45004000300046504650Средняя стоимость в руб. за сут.10010012010090Уровень оснащенности охраной, страховкойсреднийнизкийнизкийсреднийвысокийУдобство месторасположенияхорошеесреднеехорошеехорошеехорошееУровень культуры обслуживаниясреднийсреднийсреднийвысокийв?/p>