Планирование и организация рекламной кампании ЗАО "Абрау-Дюрсо"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
ому расположению завода, требуемый температурный режим от +120 до +150 для приготовления классического шампанского поддерживается естественным образом. Сегодня предприятие с мировой известностью активно развивается, разрабатывает планы реконструкции и создает инвестиционные проекты. ЗАО Абрау-Дюрсо уверенными шагами развивает туризм, на территории завода, Свидетельство тому многочисленные экскурсии и дегустационные залы, которые расположены в винных погребах завода на глубине 45м. под землей. Построенные еще в 19 веке по чертежам князя Голицына, эти тоннели хранят в себе дух старины. Именно здесь, можно стать свидетелем уникального процесса создания шампанского. Стоимость такого вида туризма колеблитца от 350 до 2000 тыс.руб.
В 2008 году Краснодарское управление Федеральной антимонопольной службы (ФАС) оштрафовало завод - производитель шампанского "Абрау-Дюрсо" на 100 тысяч рублей за использование символики Олимпиады-2014. Исполнительный директор ЗАО "Абрау-Дюрсо" Антон Горохов был также оштрафован.
2.2 Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО Абрау-Дюрсо за 2007-2008 гг
Деятельности компании Абрау-Дюрсо может быть охарактеризована рядом важнейших технико-экономических показателей, дающих представление о масштабах деятельности и объемах используемых основных ресурсов данной фирмы.
Данные показатели предприятия приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показателей деятельности
Показатели2007 г2008 гОтклонение, (+;-)Темп роста, (%)Товарная продукция, тыс. руб28847330464816175105,6Выручка от реализации, тыс. руб2884652968188353103Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб2742612807676506102,4Валовая прибыль, тыс. руб14204160511847113Коммерческие расходы, тыс. руб9933114601527115,4Прибыль от продаж, тыс. руб42714590319107,5Прочие операционные расходы, тыс. руб109594833-612644Прибыль до налогообложения, тыс. руб13371756419131,3Прибыль отчетного периода, тыс. руб1071988-8392,2Рентабельность продукции, %0,40,60,3150Численность работников, чел10012020120Фонд оплаты труда, тыс. руб570720150126,3Среднемесячная заработная плата, тыс. руб5,760,3105,3
Проводя анализ данных таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что все основные технико-экономические показатели компании Абрау-Дюрсо в период с 2007 г увеличились по сравнению с 2008 г.
В сравниваемый период времени вырос показатель товарной продукции фирмы на 16175 тыс. руб, что способствовало и увеличению других показателей: выручки, себестоимости, прибыли.
Товарная продукция включает стоимость готовой продукции, а так же услуги. Объем товарной продукции в 2008 г повысился по сравнению с 2007 г на 16175 тыс. руб (темп роста составил 105,6).
Введу увеличения объемов продаж, возросла себестоимость продукции. На 2008 г она составила 280767 тыс. руб, а на 2007 г 274261 тыс. руб (темп роста составил 102,4).
Выручка увеличилась на 8353 тыс. руб, прибыль от реализации на 319 тыс. руб, рентабельность продукции возросла на 0,3%. Снизились затраты на 1 рубль реализованной продукции на 2,2 руб/руб. В рассматриваемые промежутки времени произошел рост коммерческих и операционных расходов на 6126 тыс. руб . Вырос штат сотрудников фирмы на 20 человека, в соответствии с этим увеличился фонд оплаты труда на 150 тыс. руб, а так же средняя заработная плата на 300 тыс. руб.
Рентабельность продукции ЗАО Абрау-Дюрсо на 2006 г составила 0,4 %, а на 2007 г 0,6 %. Темп роста рентабельности продукции составил 150%. Исходя из полученных цифр, можно отметить динамичное развитии компании. Рентабельность продукции не высокая, но растет
2.3 Характеристика организации и планирования рекламных кампаний ЗАО Абрау-Дюрсо
Разработкой рекламных кампаний занимается отдел маркетинга и рекламы ЗАО Абрау-Дюрсо, который находится на территорий завода, в поселке Абрау-Дюрсо. В составе отдела числятся два специалист по рекламе и маркетингу, дизайнер. Весь отдел подчиняется непосредственно генеральному директору. Только с генеральным директором специалисты оговаривают все цели планируемый рекламный кампаний, с директором оговаривается весь бюджет. В обязанности отдела по рекламе и маркетингу входит:
Определение целей и задач рекламной деятельности;
Стратегическое и тактическое планирование рекламной деятельности;
Исследование рекламной деятельности рекламной деятельности конкурентов и изучение целевой аудитории; взаимодействие с различными рекламными агентствами, СМИ по вопросам создания рекламы и проведения рекламных кампаний.
Взаимодействие со специалистами по финансам, разработка проекта рекламного бюджета ;
Контроль рекламной деятельности.
Структура рекламной деятельности в компании Абрау-Дюрсо показанная на рисунке 2.1. ЗАО Абрау-Дюрсо относит себя к средним рекламодателям, а структура организации рекламной деятельн6ости только доказывает этот факт.
Рисунок 2.1- Схема организации рекламной деятельности ЗАО Абрау-Дюрсо
Для характеристики организации и планирования рекламных кампаний ЗАО Абрау-Дюрсо можно использовать рекламную кампанию 2008 г. Рекламная кампания завода по производству вин Абрау-Дюрсо 2008г. преследовала основную цель поддержки бренда. У кампании основной целью не было увеличения продаж , а цель была одна - поддержать бренд Абрау-Дюрсо.
Исходя из заданной цели, специалисты по маркетингу и рекламе разработали рекламную кампанию, которая не выделялась особенн