Планирование и бюджетирование в системе финансового управления организацией (на примере Группы Компаний Инвест-девелопмент)
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ороткий промежуток времени, а с другой, бюджетирование является инструментом построения краткосрочного плана и контроля его исполнения. В этом, на наш взгляд, проявляется основное различие между планированием, как функцией управления, и бюджетированием, как одним из инструментов реализации данной функции.
Поэтому представляется обоснованным следующее определение бюджетирования:
Бюджетирование - это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа выполнения системы оперативных финансовых планов или бюджетов, детализированных по отдельным подразделениям (центрам ответственности) и охватывающих все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом, и по отдельным периодам.
.2 Финансовое планирование в системе управления финансами холдинга
.
Своеобразная трактовка сущности финансового планирования представлена Р. Брейли и С. Майерсом: Финансовое планирование - это процесс, состоящий из:
-анализа инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает компания;
-прогнозирования последствий текущих решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями;
-обоснования выбранного варианта из ряда возможных решений (этот вариант и будет представлен в окончательной редакции плана);
-оценки результатов, достигнутых компанией в сравнении с целями, установленными в финансовом плане.
Внутрифирменное финансовое планирование представляет собой процесс, состоящий в выборе и обосновании оптимальных решений в сфере управления финансами предприятия (корпорации) на основе прогнозирования последствий принимаемых решений.
Цель финансового планирования в корпоративной группе состоит в определении необходимых объемов финансовых ресурсов для реализации избранной группой стратегии. Задачи финансового планирования подчиняются поставленной цели. К числу наиболее важных, с нашей точки зрения, задач следует отнести:
-обеспечение производственной и инвестиционной деятельности корпоративной группы необходимыми финансовыми ресурсами;
-выявление и мобилизация внутренних резервов снижения совокупных издержек корпоративной группы;
-выявление направлений наиболее эффективного вложения капитала;
-осуществление контроля образования и расходования денежных средств;
-;">обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости;
-обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов;
-,,,.">организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами.
, обусловлено:
--%8