Планирование и бюджетирование в системе финансового управления организацией (на примере Группы Компаний Инвест-девелопмент)
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ие результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития организации в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа организации. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей организации.
Эффективное управление деятельностью компании все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют, таким образом, поставленный управленческий учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и финансового анализа.
К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации деятельности не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения. Одной из основных причин является отсутствие в компании стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.
Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия.
Подготовленная в плановом (финансовом) отделе информация часто не может быть оперативно сопоставлена с фактическими данными, а когда такая возможность появляется, проведение анализа уже становится не актуальным, поскольку корректирующие план решения принимать слишком поздно.
Распространена ситуация, когда планово-экономический отдел рассчитывает плановые данные на основе фактических данных за аналогичные периоды в прошлом, при этом, как правило, теряется связь с планом капитальных вложений, который должен являться основой комплексного финансового плана инвестиционно-строительного холдинга, т. к. ориентирован в будущее.
Проблемам совершенствования процессов планирования и бюджетирования посвящено огромное количество работ как зарубежных, так и отечественных авторов. Все это требует постоянного совершенствования процесса планирования в организациях и адаптации процедур бюджетирования к изменениям, происходящим во внешней среде. Особенно это актуально для организаций, осуществляющих инвестиционно-строительную деятельность, с одной стороны, обязанных гибко приспосабливаться к изменениям рыночной конъюнктуры, с тем, чтобы удовлетворить спрос, а с другой, зависимых от объемов финансовых ресурсов как собственных, так и привлеченных, находящихся в их распоряжении. Все это требует соответствия подсистемы финансового планирования компании текущим реалиям.
Повышение эффективности деятельности девелопмента не представляется возможным без осуществления соответствующих преобразований в области финансового управления им. Оптимизации системы финансового управления организацией можно достичь посредством внедрения и совершенствования планирования и бюджетирования.
Все вышеизложенное, а также актуальность избранной темы, связанной с совершенствованием процессов финансового менеджмента на основе планирования и бюджетирования предопределило выбор целей и задач настоящей дипломной работы.
Цель работы - рассмотреть планирование и бюджетирование в системе финансового управления организацией и разработать мероприятия по совершенствованию финансового менеджмента на основе бюджетирования организации.
Достижение поставленной цели потребовало последовательного решения следующих основных задач:
определить экономическую сущность и задачи финансового планирования, его виды и методы реализации;
определить роль и место бюджетирования в системе управления организацией;
дать организационно-экономическую характеристику деятельности Группы Компаний ИНВЕСТ-девелопмент;
провести анализ и оценку финансового состояния холдинга;
проанализировать практику бюджетирования в Группе Компаний ИНВЕСТ-девелопмент;
предложить пути и методы совершенствования финансового менеджмента с помощью планирования и бюджетирования.
Предметом исследования являются экономические отношения, которые возникают при планировании и бюджетировании в финансовой системе управления организацией.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность Группы Компаний ИНВЕСТ-девелопмент.
Теоретической и методологической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых в области финансов, финансового менеджмента, финансового анализа, управленческого учета и бюджетирования. В процессе исследования были использованы системный подход к исследуемым объекту и предмету и общенаучные методы познания, такие как общий качественный анализ, коэффициентный анализ, группировка, сравнение, синтез, логический метод, статистические методы обработки данных.
Информационную базу дипломной работы составили законодательные ак?/p>