Планирование и бюджетирование в системе финансового управления организацией (на примере Группы Компаний Инвест-девелопмент)
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ание как функция управления, присуще любому объекту управления, независимо от того, в условиях какой общественно-политической формации функционирует данный объект.
В СССР существовала общегосударственная система планирования, пронизывающая сверху до низу деятельность всех субъектов управления, жестко регламентирующая все аспекты их жизнедеятельности. В условиях социалистического хозяйства особое внимание уделялось соответствию плановых показателей задачам повышения экономической эффективности производства, выявлению и мобилизации внутрихозяйственных резервов путем внедрения принципов внутрипроизводственного хозрасчета, ликвидации непроизводительных расходов и потерь. По нашему мнению, многие цели и задачи финансового планирования, определявшие его сущность и содержание в условиях административно-командной экономики, не утратили актуальности и в условиях рыночных преобразований. Рыночные отношения способствовали как расширению круга задач финансового планирования, так и смещению его акцентов.
,,заинтересованные в деятельности фирмы лица предъявляют определенные требования к результатам ее работы.
По мнению ряда российских экономистов (М.М.Алексеева, В.В.Бочаров, Э.А.Уткин) понятие планирование деятельности предприятия имеет два аспекта:
-первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы и ее природы;
-второй - конкретно-управленческий, представляющий собой одну из функций менеджмента, то есть умение предвидеть будущее фирмы и использовать это предвидение на практике.
Оба аспекта планирования тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Возможность и необходимость планирования как определенного вида управленческой деятельности обусловлена общими условиями хозяйствования. С помощью планирования сводится к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для хозяйствующего субъекта. Кроме того, устраняются излишние транзакционные издержки внутри предприятия.
Внутрифирменное планирование это, прежде всего управленческая технология, которую можно изобразить в виде схемы представленной в Приложении 1. Характер и содержание внутрифирменного планирования определяются его принципами. Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость, точность. Р. Акофф гораздо позже обосновал еще один ключевой принцип планирования - принцип участия.
В современной отечественной литературе, посвященной проблемам внутрифирменного планирования помимо рассмотренных принципов, являющихся классическими для зарубежных школ финансового менеджмента, упоминаются общеэкономические принципы - системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, научность, эффективность и другие.
Достижения эффективно функционирующих предприятий показывает, что в современных условиях необходимо, с одной стороны, все в большей степени ориентироваться на запросы потребителей, а с другой - постоянно повышать результативность работы самой фирмы. Одним из проверенных мировой практикой эффективных способов достижения этих задач является бюджетный метод планирования и управления.
Основной задачей внутрифирменного планирования является эффективное распределение ресурсов. Планы фирм помогают фирмам распределять ресурсы по направлениям для достижения поставленной цели. Вместе с тем, не всегда удается решать вопросы, связанные с формированием использования ресурсов необходимых для достижения целей. Остается без ответа и такой вопрос, - какие цели являются обоснованно достижимыми при данных имеющихся ресурсах. Для решения этих вопросов на предприятиях используется такой метод планирования, как бюджетирование, который в различных вариантах применяется практически во всех странах с развитой рыночной экономикой.
Сущностью бюджетирования является представление о том, что вся деятельность организации состоит в балансировании доходов и расходов, места возникновения, которых могут быть четко определены и закреплены в ответственность за руководителем соответствующего уровня.
Как правило, бюджетирование предс?/p>