Оценка эффективности и результатов деятельности управляющей компании "Кряжов М.В." г. Собинки
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
µт ее рентабельность.
В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) ее производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.
Показатели рентабельности являются важнейшими характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятия. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.
Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы:
показатели рентабельности капитала;
показатели рентабельности продукции;
показатели рентабельности продаж.
Расчет показателей рентабельности представлен в табл. 3.10
Таблица 3.10 Показатели рентабельности
ПоказателиФормула расчетаИнформационное обеспечение2010 год2011 годОткл.123456Коэффициент генерирования доходовприбыль до вычета процентов и налогов стоимость активов предприятия стр. 140 (ф.№2) стр. 300 (ф. №1)-0,022-0,025-0,003Рентабельность совокупного капитала чистая прибыль совокупный капиталс.140-с.150(ф. №2) стр.700(ф. №1)-0,035-0,030,005Рентабельность собственного капиталачистая прибыль средняя величина собственного капиталас.140-с.150(ф.№2) стр.490 (ф.№1)-0,039-0,0340,005Валовая рентабельность реализованной продукцииваловая прибыль выручка от реализациис.010-с.020(ф.№2) стр.010(ф.№2)-1,45-0,451,0Операционная рентабельность реализованной продукцииоперационная прибыль выручка от реализациис.010-с.020-с.030-с.040(ф.№2) стр.010(ф.№2)-1,45-0,451,0Чистая рентабельность реализованной продукциичистая прибыль выручка от реализациис.140-с.150(ф.№2) стр.010(ф.№2)-1,49-0,461,03Рентабельность основной деятельностиприбыль от реализации Затраты на производствостр.050(ф.№2) с.020+с.030+с.040 (ф.№2)-0,59-0,310,28
Как видно из таблицы, все показатели рентабельности имеют отрицательную величину, что говорит об убыточности и нерентабельности деятельности предприятия. Однако большинство показателей рентабельности в 2011 г. повысились по отношению к 2010 г.
Коэффициент генерирования доходов, дающий оценку общей экономической эффективности использования совокупных ресурсов предприятия, в 2010 г. имел значение -0,022, а в 2011 г. -0,025(снижение на 0,003), что свидетельствует о неэффективном использовании имеющихся активов УК Кряжов М.В..
Положительным моментом следует расценивать значительное повышение показателей валовой и операционной рентабельности работ (услуг).
В целом можно отметить очень низкий уровень показателей рентабельности предприятия, что свидетельствует о низкой эффективности производственной деятельности предприятия.
3.4. Мероприятия и рекомендации по совершенствованию ООО УК Кряжов М.В.
Разработка стратегии развития УК Кряжов М.В.
Для разработки стратегии необходимо оценить текущее положение, выявить проблемы и сформулировать основные пути их решения. Полезным инструментом при этом является SWOT-анализ.
жилищное коммунальное хозяйство анализ финансовый
Таблица 3.11 SWOT-анализ Управляющей компании
Внутренняя средаВнешняя срендаСилаСлабостьВозможностиУгрозы1Связи, опыт работы на рынке 2.Наличие базы для деятельности (помещение, укомплектованный штат, инструмент) Специальные знания 4.Доступ к информации различного рода (структура и состав населения, законодательство, база данных по жителям -паспортный стол) 5.Наличие лицензий на проведение работ по эксплуатации и обслуживанию жилого фонда1.Недостаточная квалификация штата (особенно АУП) 2.Наличие убытков 3.Низкое качество предоставляемых услуг 4.Отсутствие необходимых оборотных средств 5.Отсутствие маркетинговой службы, и, как следствие, маркетинговой программы предоставляемых услуг 6.Изношенность инвентаря 7.Наличие сверхнормативной дебиторской и кредиторской задолженности1.Смена организационно-правововй формы 2.Диверсификация и дифференциация деятельности 3.Повышение квалификации персонала 4.Расширение номенклатуры предоставляемых услуг 5.Применение современной техники и технологий (автоматизация бухучета, механизация труда и т.д.) 6.Повышение оплаты ЖКУ населением 7.Сокращение затрат на прохождение финансового потока жилищно-коммунальных платежей 8.Использование льготного налогообложения организаций, направляющих средства на развитие ЖКХ1.Усиление конкуренции 2.Ослабление бюджетного финансирования 3.При прочих равных условиях повышение тарифов не приведет к улучшению финансового состояния предприятия (рост выпадающих доходов, дебиторской задолженности, дотаций и субсидий. 4.Проведение конкурсов на обслуживание
Неустойчивое финансовое положения предприятия, нехватка оборотных средств, изношенность основных фондов, значительная дебиторская и кредиторская задолженность свидетельствует о том, что данное предприятие относится к категории слабых, находящихся в состоянии кризиса организаций.
Огромные текущие расходы и необходимость капитальных вложений нацеливают на формирование системы многовариантности источников их финансирования.
Для формирования системы многовариантного развития городской инфраструктуры в органе мес?/p>