Оценка экономического эффекта реализации мероприятий по управлению материальными запасами
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ющие выводы. Общество создано для осуществления хозяйственной деятельности, выполнения работ и осуществления услуг, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности Общества, в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли
Основным предметом деятельности фирмы ООО ПФ-МЗК является:
оптовая и розничная торговля;
На основании данного раздела, можно сделать следующие выводы:
. Системой управления запасами в данной организации является - система с фиксированным размером запаса. Достоинством рассмотренной системы является ее простота - регулирование осуществляется один раз в течение всего интервала между поставками. К числу недостатков системы относятся:
необходимость делать запас даже на незначительное количество материала;
возникновение опасности исчерпания запасов при непредвиденном интенсивном их потреблении до наступления очередного момента заказа.
Система с фиксированным размером заказа требует непрерывного учета текущего запаса на складе. Это приводит к повышению затрат. Однако максимальный желательный запас в этой системе всегда будет меньше, чем в системе с фиксированным интервалом времени между заказами. Это приводит к экономии затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей, занимаемых запасами.
. Методом управления запасами в данной организации является метод - точно в срок.
Основными достоинствами системы являются:
значительное снижение затрат на хранение и транспортировку запасов, что существенно уменьшает себестоимость продукции;
сокращение времени на доставку материалов на предприятие;
уменьшение доли косвенных затрат в структуре себестоимости, в связи с чем расчет себестоимости становится более точным;
сокращение производственного цикла выполнения заказа;
оперативность принятия решений по устранению брака, улучшению качества продукции и пр.
Основной недостаток - ограниченная сфера применения. Для формирования заявки на материалы и сырье и их доставки точно в срок предпочтительна географическая близость предприятий-поставщиков. Чем дальше находятся предприятия-контрагенты, тем больше времени необходимо для доставки материалов, сырья, запасных частей и тем выше риски доставки (несоблюдение сроков, повреждение в процессе транспортировки и т.п.).
Хоть и организация использует данный метод управления запасами, но в реальности все оказывается по-другому, фирма выпускает большой объем продукции на непредвиденный спрос. Такая практика очень дорогостоящая по причине содержания большой площади складских помещений для хранения запасов. В связи с этим организация имеет большие финансовые убытки, так во-первых приходиться расширять склад для хранения запасов, а во-вторых организация работает под возврат, т.е. покупатель (контрагент) в праве вернуть товар, который не пользуется спросом. При такой политики необходим контроль качества товара, так как товар плохого качества не будет пользоваться спросом, и подорвет как финансовое состояние фирмы, так и ее репутацию. Но тем не менее прежде чем отшивать продукцию, отдел менеджеров делает анализ по продажам прошедших лет и дает свои рекомендации отделу дизайнеров, после данного анализа отшиваются образцы продукции. Затем образцы показывают контрагентам, и так менеджеры составляют базу контрагентов и примерное количество заказа, но каждый раз продукция приходит плохого качества и не пользуется спросом, поэтому фирма имеет большую долю финансовых потерь.
. Все хозяйственные операции, проводимые организацией, согласно статье 9 Федерального закона от 21 ноября 1996 года №129-ФЗ О бухгалтерском учете (далее - Федеральный закон №129-ФЗ), оформляются оправдательными документами. В фирме составлен перечень унифицированных документов, используемых для учета материальных запасов. Так же для управления запасами организация составила свои формы документов, составлением данных документов занимаются менеджеры.
Так как фирма небольшая, то документы на отгрузку и поступление товара передают водителю, экспедиторов в данной фирме нет, пересчет товара на месте не ведется, в связи с этим многие документы поступают неверные, что создает проблемы не только бухгалтерии, но и складу, так происходит пересортица товара. Главной проблемой для бухгалтерии и склада является последствия ненадлежащего оформления документов.
. Формирование цены производиться методом издержки плюс. Недостатками данного метода является:
таким методом нельзя установить оптимальную цену. Можно как недополучить прибыль, так и потерять много потенциальных потребителей;
сложность определения уровня добавочной суммы, поскольку нет точного способа или формы ее расчета.
3. Пути совершенствования управления запасами на предприятии
3.1 Основные направления совершенствования управления запасами
Одной из основных задач управления запасов является - правильное и своевременное документальное оформление операций и обеспечение достоверных данных по заготовлению, поступлению и отпуску запасов;
Главной проблемой для бухгалтерии и склада является последствия ненадлежащего оформления документов, а как известно если документы на совершенствование хозяйственной операции не оформлены или оформлены ненадлежащим образом, при возникновении спорных ситуаций перед предприятием может встать проблема доказывания факта сове