Оценка экономического эффекта реализации мероприятий по управлению материальными запасами
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
пасов будет нормативной.
В структуре запасов предприятия 7,95% занимают запасы товаров для перепродажи, что свидетельствует о достаточной заполненности товарами склада предприятия.
По плану предприятие намеревается снизить запасы товаров для перепродажи на 10% (в данном случае на 25 тыс. руб.), тогда:
Сумма запасов товаров для перепродажи в 2008 г.: 249 тыс. руб.
Сумма запасов товаров для перепродажи по плану: 249 - 25 = 224 тыс. руб.
Общая сумма запасов предприятия по плану с учетом снижения запасов материалов и товаров для перепродажи составит 2680 тыс. руб., что меньше суммы запасов в 2008 г. на 454 тыс. руб. Снижение суммы запасов позволит ускорить процесс оборачиваемости запасов, а также улучшить показатели финансового состояния предприятия и улучшение использование запасов.
Таким образом, мы предложили мероприятия по улучшению управления запасами предприятия и рассчитали их.
Заключение
Организация грамотного управления материальных запасов всегда являлась актуальной задачей для многих предприятий. При учете важно обеспечить контроль за сохранностью материала и соблюдением норм потребления, своевременное выявление и правильное калькулирование затрат, связанных с заготовлением, потреблением и хранением материалов.
Основными задачами управления запасов является:
формирование фактической себестоимости запасов;
правильное и своевременное документальное оформление операций и обеспечение достоверных данных по заготовлению, поступлению и отпуску запасов;
контроль за сохранностью запасов в местах их хранения (эксплуатации) и на всех этапах движения;
контроль за соблюдением установленных организацией норма запасов, обеспечивающих бесперебойный выпуск продукции, выполнение работ и оказание услуг;
своевременное выявление ненужных и излишних запасов с целью их возможной продажи или выявления иных возможностей вовлечения в оборот;
проведение анализа эффективности использования запасов.
В данной работе рассмотрена организация системы управления материальными запасами и моделирование финансовых показателей на примере фирмы ООО ПФ-МЗК.
Общество с ограниченной ответственностью ПФ-МЗК, создано в результате внесения изменений в учредительные документы Общества с ограниченной ответственностью ПФ-МЗК, зарегистрированного Московской регистрационной палатой 02 июня 1992 г. В соответствии с Федеральным законом Об обществах с ограниченной ответственностью №14-ФЗ от 08.02.1998 г. и Гражданским Кодексом Российской Федерации. Общество создано для осуществления хозяйственной деятельности, выполнения работ и осуществления услуг, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности Общества, в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Предметом деятельности фирмы ООО ПФ-МЗК является производство трикотажных и швейных изделия, оптовая и розничная торговля.
На основании данной работы, можно сделать следующие выводы:
системой управления запасами в данной организации является - система с фиксированным размером запаса. Достоинством рассмотренной системы является ее простота, но также имеет ряд недостатков, одним из которых является непрерывный учет текущего запаса на складе;
методом управления запасами является метод - точно в срок. Недостатком данного метода является ограниченная сфера применения;
формирование цены производиться методом издержки плюс;
формирование себестоимости основывается на едином перечне затрат для всех организаций. На основании данной работы можно увидеть, что себестоимость продукции достаточно высока, так как общехозяйственные расходы высоки;
документальное оформление основывается на перечне унифицированных форм учетных документов по учету материальных запасов, также в организации введены своих формы документов. Не смотря на соблюдения всех законов и правил, для организации является проблемой последствия ненадлежащего оформления документов и несвоевременное получение документов.
Данная система организации управления материальными запасами имеет ряд недостатков.
Для решения устранения данных недостатков были предложены следующие способы:
для решения проблем документооборота необходимо ввести в управление обмен электронными версиями документов, а также составление график документооборота;
для снижения себестоимости продукции необходимо внедрение новой техники, например сканер штрихкод, данное устройство поможет организации вести правильный учет товара, также повысит производительность труда, и поможет избежать ошибок, как в документообороте, так и в учете складских остатков;
для усовершенствования системы управления материальными запасами необходимо определить степень интенсивности расходования товарных запасов, то есть в данном случае речь идет об уровне и характере спроса на товар. Все товары можно разделить на две укрупненные группы: товары с постоянным спросом и товары, спрос на которые не постоянен от периода к периоду или строго не определен. Также постановка системы внутреннего контроля снабжения и движения материальных ресурсов на предприятии. Данная система включает в себя нормирование системы закупок и складирования запасов, а также мониторинг материальных ресурсов.
Литература
1.Гражданский Кодекс Российской Федерации: части первая и вторая - М.: Проспект, 2009. - 416 с.