Оценка экономического эффекта реализации мероприятий по управлению материальными запасами
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
±удет работать, если отсутствует эффективное управление, а также четкие и понятные регламенты, описывающие порядок работы с ресурсами. А поскольку расчет и контроль нормативов - крайне трудоемкие процессы, на первый план выходит также необходимость автоматизации этих процессов.
Внедрение системы нормирования материальных ресурсов на первых этапах может оказаться не столь удачным. Фактические значения ресурсов могут значительно отличаться от нормативных из-за:
отсутствия достоверной оперативной информации. На момент внедрения системы нормативов часть данных о фактическом состоянии материальных запасов часто получают только из бухгалтерского учета, а эта информация запаздывает в среднем на 15 - 30 дней;
использования при расчете экспертных оценок. Для оценки ряда показателей, учитываемых при расчете нормативов, если необходимая статистическая информация отсутствует, используются экспертные оценки. Естественно, руководители подразделений, выступающие в роли экспертов, в большинстве случаев стремятся завысить эти значения, что зачастую искажает расчетную величину нормативов.
Чтобы решить перечисленные проблемы и максимально сократить разрыв между фактическим размером материальных запасов и установленными нормативами, необходимо внедрить систему мониторинга.
Мониторинг материальных ресурсов. Система мониторинга, созданная на предприятии, обеспечивает менеджмент фактическими данными о размерах материальных запасов, информацией о времени задержек поставок и платежей и результатами анализа отклонений от установленных нормативов. Кроме того, с ее помощью отслеживаются величины затратного, кредитного и чистого циклов.
Внутренний контроль системы учета материальных ценностей включает в себя проведение плановых и внеплановых инвентаризаций, установку контрольных приборов и оборудования.
Приобретение и установка контрольного оборудования требуют от компании дополнительных затрат. Однако эти расходы экономически оправданны, т.к. они не только направлены на обеспечение сохранности имущества, но и позволяют получить дополнительную управленческую информацию о технологических процессах и корректно учесть объем продукции.
Применяя вышеперечисленные методы в управлении материальными запасами, компания получает возможность реально сэкономить, сократив стоимость закупок в среднем на 5 - 7 процентов.
3.3 Оценка экономического эффекта реализации мероприятий по управлению материальными запасами ООО ПФ-МЗК
Рассчитаем экономическую эффективность от основных мероприятий по совершенствованию управления запасами предприятия: это повышение эффективностью управления дебиторской задолженностью, денежными средствами и производственными запасами.
Рассмотрим экономическую эффективность данных мероприятий ООО ПФ-МЗК.
- мероприятие по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью.
Действенным средством стабилизации финансового состояния ООО ПФ-МЗК и снижения неплатежей служат зачеты взаимных требований (клиринг), то есть предприятие может предоставлять свои услуги в счет оплаты за поставленную продукцию, работы и услуги.
Одним из первых и важных мероприятий по управлению денежными средствами ООО ПФ-МЗК является работа по возврату дебиторской задолженности. Снижение дебиторской задолженности - наиболее эффективная мера для улучшения структуры баланса, поскольку остальная часть оборотных активов или высоколиквидна, но незначительна (денежные средства) или низколиквидна (запасы). Основные фонды и незавершенное строительство, составляющие внеоборотные активы относятся также к низколиквидным, т.е. труднореализуемым средствам.
По данным баланса ООО ПФ-МЗК сумма дебиторской задолженности за 2008 г. составила 261,2 тыс. р., причем произошло ее снижение за год на 87,4 тыс. р. Структуру дебиторской задолженности ООО ПФ-МЗК представляют статьи: задолженность покупателей и заказчиков, задолженность по выданным авансам, задолженность прочих дебиторов.
Можно отметить положительную тенденцию на предприятии ООО ПФ-МЗК, что за анализируемые периоды мы наблюдаем снижение дебиторской и кредиторской задолженности.
Но тем не менее предприятию ООО ПФ-МЗК можно рекомендовать снизить задолженность дебиторов, тем самым оптимизировав структуру оборотного капитала, в результате чего улучшится финансовое состояние предприятия.
Так, например, структура дебиторской задолженности на 88,68% представлена задолженностью покупателей и заказчиков - за год сумма задолженности снизилась на 25%. При этом 48,23% суммы задолженности покупателей и заказчиков составляет задолженность ООО Дар инструмент в размере 36,7 тыс. р., задолженность районной администрации в размере 189,5 тыс. р., а также задолженность МП ПУ ЖКХ в размере 35 тыс. р.
Таблица 3.1. Проект уменьшения дебиторской задолженности ООО ПФ-МЗК
ДебиторыФактическая задолженностьПроект уменьшения задолженностиДебиторская задолженность по проекту после принятых мерСумма, тыс. р.Снижение, %Всего В т.ч. по основным дебиторам: 1.ООО Дар инструмент 2. Районная администрация 3. МП ПУ ЖКХ261,2 36,7 189,5 3552,24 7,0 71 35-20,00 -18,9 -37,44 -100,00208,96 29,7 118,5 -
При возврате средств, находящихся в задолженности у ООО Дар инструмент, районной администрации, МП ПУ ЖКХ на общую сумму 38 тыс. р. можно ожидать ускорения оборачиваемости оборотных средств ООО ПФ-МЗК&