Оценка факторов и резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов промышленного предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
рассчитываются как отношение количества принятых или выбывших рабочих к их среднесписочному числу. Необходимо сравнивать коэффициенты в их динамике за несколько лет.
Общие показатели оборота рабочей силы еще не дают детального представления о характере и причинах этого движения. Оборот рабочей силы вызывают различные причины. Задача анализа сводится к выявлению и разграничению их. С тем чтобы наметить мероприятия по закреплению кадров. Причинами, увеличивающими показатели движения рабочей силы, являются призыв в ряды вооруженных сил, поступление в учебные заведения, достижение пенсионного возраста или болезнь, необходимость перераспределения трудовых ресурсов по различным отраслям и др. Движение кадров по таким причинам неизбежно и оправдано. В то же время текучесть вызывается и такими отрицательными факторами, как нарушение трудовой дисциплины, несоответствие уровня подготовки рабочих уровню выполняемых работ. К числу таких отрицательных причин относится также большинство случаев увольнений по собственному желанию. Коэффициент текучести кадров определяется как отношение числа уволенных по всем отрицательным причинам к среднесписочному числу рабочих.
Прием и увольнение работников в 2009 г. в сравнении с соответствующим периодом прошлого года представим в таблице 8.
Таблица 8 Прием и увольнение работников
КатегорияПриемУвольнение2008г.2009г.2008г.2009г.Рабочие, всего5076771319867В т.ч.:- рабочие ППП268450993553- станочники, всего:98144228116из них: - основные801079184- вторые рабочие16882513РСС, всего134150300216Итого:64182716191083
Как видим, по сравнению с периодом прошлого года прием работников увеличился на 29,0 %. Прием рабочих возрос на 33,5%, в т.ч.:
доля принятых рабочих ППП увеличилась на 67,9%, в т.ч. основных станочников принято в 1,3 раза больше, чем в соответствующем периоде прошлого года;
доля рабочих, принятых в непромышленную группу (на летний сезон в детский оздоровительный лагерь и базы отдыха, на отопительный сезон) уменьшилась на 5,0%.
Прием РСС возрос в 1,1 раза за счет приема высококвалифицированных специалистов и выпускников вузов в структурные подразделения предприятия.
Число уволенных работников по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 33,1%, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности персонала заработной платой, условиями и организацией труда.
Необходимо детально изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, в связи с сокращением кадров, за нарушения трудовой дисциплины и др.). Анализ показателей движения и постоянства кадров показано в табл.9.
Таблица 9 Движение рабочей силы на ОАО НТМК
Показатели2008г.% к общему числу уволившихся2009г% к общему числу уволившихся1. Принято всего, чел.641-827-2. Выбыло всего, чел.1619-1083-3. В т.ч. по причинам:4. По собственному желанию43526,8726724,655. Прогулы16210,011010,166. Появление на работе в нетрезвом виде804,94312,867. Пенсия27516,9920819,218. Инвалидность281,73111,029. В связи со смертью201,2440,3710. Переезд573,52423,8811. По уходу за детьми, больными925,68767,0212. Призыв в ВС855,25686,2813. Окончание срока договора1398,5912911,9114. По сокращению штатов16610,25807,3915. Прочие804,94575,2616. Численность, чел.16938-16667-17. Коэффициент оборота по приёму, % (стр.1:стр.16)3,784,9618. Коэффициент оборота по выбытию, % (стр.2:стр.16)9,556,519. Коэффициент общего оборота, % [(стр.1+стр.2):стр.16]13,3411,4620. Коэффициент текучести кадров, % [стр.4:стр.16]2,571,6
Из анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО НТМК коэффициент общего оборота увеличился на 1,88 %. Коэффициент оборота по приему в 2008 и в 2009 г. ниже коэффициента выбытия. Процент принятых работников в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 1,18 %.
Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось на 50%. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание.
Коэффициент текучести кадров на предприятии снизился на 0,97% (с 2,57% до 1,6%). Низкий коэффициент текучести говорит о стабильной работе и благоприятной обстановке на данном предприятии.
Согласно исследованиям отечественных специалистов в области социологии труда, стабильный трудовой коллектив должен сочетать постоянство состава с рациональной подвижностью, вызываемой должностным и профессиональным продвижением работников и их квалификационным ростом.
Как видим из выше приведенных данных, на нашем предприятии пониженная текучесть кадров, что объясняется экономическим положением нашего предприятия и отражается в стабильности коллектива. Из уволенных по причинам текучести - 79,0% нарушили корпоративную культуру предприятия - совершили хищение, появились в нетрезвом виде на работе или на территории завода. Нарушили правила внутреннего трудового распорядка.
Текучесть кадров приводит к большим потерям ресурсов и снижает эффективность производства. Важными средствами борьбы с текучестью являются меры по укреплению трудовой дисциплины, совершенствование методов повышения квалификации рабочих и форм материального и морального поощрения на предприятии. При анализе текучести особое внимание уделяется изучению причин, побудивших рабочих подать заявление об увольнении по собственному желанию.
Управление человеческими ресурсами в ОАО НТМК направлено на решение принципиально новых, как оперативных, так и глобальных долгосрочных задач, повышение экономической и социальной эффективности работы предприятия.
Таким образом, деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров, может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производ