Оценка личного трудового вклада работников
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ы, БзпКТУ0110,1168,0+ 0,15+0,151,30029,3169,0+0,2-0,11,10038,7130,5-0,15+0,10,95049,5155,0+0,2-0,11,10
Таблица 3.4
Заработок и премии рабочих, расiитанные традиционным методом
Табельный номер рабочегоТарифная ставка, грн./чОтработанное время, ч./месЗ/пл традиционным методом, Зтр, грнРазмер премии традиционным методом, Птр, грн0110,1168,03681,571104,47029,3169,03410,141023,04038,7130,52463,39739,02049,5155,03194,90958,47Итого 12750,003825,00
Сравнительный график раiета зарплат двумя методами:
Рис.1
Сравнительный график раiета премий двумя методами:
Рис.2
Исходя из раiетов и полученных из них графиков (Рис 1, 2), можно сделать вывод, что результаты отличаются, в зависимости от КТУ каждого из членов коллектива.
На примере первого рабочего мы видим, что премия, а, соответственно, и заработная плата, возросли при учете коэффициента трудового участия, а в начальных данных мы видим, что первый рабочий имеет наибольшее значение КТУ. Также мы видим на примере третьего рабочего, имеющего наименьшее значение КТУ и имеющего наименьший отрицательный балл, что его заработная плата и премии значительно сократились при раiете с учетом КТУ.
Исходя из практических, а также и теоретических данных, можно говорить о том, что метод распределения зарплат и премий с учетом КТУ более эффективный, чем традиционный метод. Он позволяет оценить множество факторов работы того или иного рабочего (интенсивность работы, творческий подход, применение передовых технологий, простои по вине и другие преимущества и недостатки рабочих), что невозможно при распределении традиционным методом.
Использование метода КТУ на предприятии требует больших затрат со стороны управленческого персонала, т.к. данный метод требует жесткого контроля и анализа деятельности каждого из работников, но, в тоже время, использование КТУ дает работникам дополнительные мотивации для эффективной работы и профессионального роста, что влияет на общий результат работы всего предприятия.
Помимо использования коэффициента трудового участия, что, как правило, дает массу возможностей, так как стимулирует персонал работать качественно и быстро, существуют другие методы устранения недостатков в организации трудового процесса. На эффективность деятельности так же влияет нерациональное использование времени. Во избежание потери рабочего времени применяются такие методы, как хронометраж, видеосъемку и фотографию рабочего времени, которые позволяют отследить и устранить потери, нормировать рабочее время, выявить причины невыполнения норм и устранить недостатки. Также построение и оптимизация сетевых моделей существенно повлияют на эффективность работы при тщательном анализе, распределив время и участников работ соответственно необходимому времени выполнения, порядку и взаимосвязям между операциями.
ВЫВОДЫ
Оценка личного трудового вклада работников - неотъемлемая часть премирования персонала. В свою очередь вместе с организацией оплаты труда на предприятии, премии и поощрения являются сильнейшими составляющими мотивации работников[8].
Организация оплаты труда - непростой процесс, основывающийся на законодательных актах, общепринятых нормах, включающих в себя прожиточный минимум, минимальную заработную плату, и принципах, составляющиих основу эффективности системы оплаты труда.
Без разработанных критериев определения размеров доплат, без четкой системы начисления должностных окладов, а так же обоснованности системы премирования, невозможно стабильное и эффективное функционирование предприятия. В свою очередь, несоблюдение некоторых принципов, таких как принцип оплаты по затратам и результатам, повышения уровня оплаты труда на основе роста эффективности производства, принцип опережения роста производительности общественного труда по сравнению с ростом заработной платы, и принцип материальной заинтересованности может также негативно повлиять на взаимоотношения рабочего и управленческого аппаратов предприятия.
При честном и обоснованном распределении доходов на предприятии должны быть учтены как профессионализм, квалификация, работоспособность, так и такие факторы, как скорость, количество выполняемых работ, а также их качество. В свою очередь при начислении премий может учитываться коэффициент трудового участия (КТУ), позволяющий более детально расiитать личный вклад каждого работника в бригаде.
Основным значением оценки личного трудового вклада работников является организация высокоэффективного механизма материального стимулирования на предприятии. КТУ, как один и методов, объединяет элементы различных систем оплаты труда, применяющихся на предприятии, и нацеливает коллектив на улучшение результатов [10]. Этот и другие методы уже не одно десятилетие позволяют предприятиям отслеживать эффективность работы с разных сторон, учитывая различные факторы индивидуальной работы, соответственно, мотивируя работников выполнять задачи быстрее и качественней.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
. Executives. международное сообщество менеджеров.2010. [Электронный ресурс] - Режим доступа:
. Алашеев С.Ю. Неформальные отношения в процессе производства: взгляд изнутри // Социологические исследования. 1995..№2.
. Аналитический обзор "Системы заработной платы в индустриально развитых странах с рыночной экономикой"". По материалам Международной организации труда и данных зарубежных научных изданий. - М.: Консультационно-внед?/p>