Оценка деятельности психологической службы на предприятии

Отчет по практике - Психология

Другие отчеты по практике по предмету Психология

твом решение;

психологическую - составление психологических портретов сотрудников, психодиагностика;

тренинговую;

консультационную - психологическое обеспечение кадровой работы, оказание моральной поддержки сотрудникам компании.

Особые отношения должны образовываться у психологов с коллективом, который обычно ревностно наблюдает за его работой. Одним из лучших способов снять напряжение - это организация нескольких методических семинаров по знакомству с новыми методами работы психолога на предприятии. При проведении таких семинаров(особенно первого) требуется не столько что-то разъяснить работникам предприятия, сколько суметь произвести на них впечатление (понравиться им). При любых разговорах с работниками следует обращаться к ним за советом и помощью, всячески подчеркивать их большой опыт и знание (в большинстве случаев это не лесть, а признание действительного положения вещей) (должностная инструкция психолога на предприятии ( см. приложение 2) .

Важным направлением психологической службы предприятия - это наблюдение и исследование работы отдельных цехов, отделов и их руководителей, специалистов и рабочих. Для анализа психологического состояния коллектива (цеха, отдела) используется следующие методика Оценка психологического климата в коллективе. Для оценки работы руководящего персонала используется методика Оценка способов реагирования в конфликте.

 

Приложения

 

Приложение 1. Положение о психологической службе предприятия

 

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

.1 Настоящее Положение регулирует деятельность Психологической службы на предприятии Кб ЖК -2.

.2. Психологическая служба является структурным подразделением предприятии Кб ЖК -2. .

.3 В своей деятельности Психологическая служба (далее именуется ПС) руководствуется Конституцией Российской Федерации, Законом Российской Федерации Об образовании, федеральными законами, решениями Правительства Российской Федерации, положением о службе практической психологии в системе Министерства образования Российской Федерации.

ЦЕЛИ:

.1 Обеспечение условий, наиболее благоприятных для психического и личностного развития работников предприятия.

.2 Содействие созданию благоприятного психологического климата в коллективе.

.3 Оказание комплексной психологической поддержки.

.4 ПС формируется и действует на основании настоящего Положения.

.5 Заведующий ПС назначается и освобождается от должности приказом генерального директора.

.6 ПС осуществляет свою деятельность под непосредственным руководством начальник отдела кадров.

.7 ПС отчитывается перед генеральным директором о результатах своей деятельности не реже 1 раза в полугодие.

.8 Сотрудники ПС должны иметь высшее образование, соответствующее характеру выполняемых ими функций, и обладать необходимыми навыками и квалификацией.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

.1 Внутренняя структура и штатная численность ПС утверждается генеральным директором в соответствии с типовыми штатами промышленных предприятий., нормативами численности специалистов психологов с учетом численности работников, объемов работы и специфики деятельности по представлению заведующего ПС.

.2 Обязанности сотрудников ПС распределяются заведующим ПС в соответствии с должностными инструкциями.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

.1 Психологическое сопровождение производственного процесса

.2 Психологическое сопровождение личностной и социальной адаптации работников предприятия в процессе профессиональной деятельности.

.3 Создание условий психологической поддержки через оказание индивидуальной и групповой психологической помощи.

.4 Участие в разработке системы мероприятий, направленных на профилактику отклонений в поведении и здоровье работников предприятия

.5 Повышение психологической компетентности субъектов производственного процесса.

ФУНКЦИИ

.1 Психологическая диагностика.

.1.1 Изучение индивидуальных психологических особенностей субъектов производственного процесса.

.1.2 Проведение личностной и психологической диагностики готовности сотрудников к повышению квалификации.

.1.3 Изучение мотивационной сферы сотрудников.

.1.4 Выявление внутригрупповых статусов и ролей сотрудников для создания благоприятной психологической атмосферы в коллективе.

.1.5 Выявление признаков отклоняющегося поведения и своевременное информирование руководства предприятия.

.2 Психологическая профилактика (поддержка) и коррекция.

.2.1 Оказание психологической помощи и поддержки сотрудникам , находящимся в состоянии актуального стресса, конфликта, сильного эмоционального переживания.

.2.2 Оказание психологической помощи и поддержки сотрудникам предприятия в решении личностных, профессиональных и других проблем.

.2.3 Оказание психологической поддержки развития личности с целью сохранения ее индивидуальности. Психологическая профилактика осуществляется на основе совместной деятельности ПС с другими специалистами.

.3 Психологическое просвещение:

.3.1 Ознакомление с основными закономерностями личностного развития сотрудников.

.3.2 Повышение психологической компетентности сотрудников.

.3.3 популяризация психологических знаний среди субъектов производственного роцесса.

.4 Психологическое консультирование участников производственного процесса:

.4.1 Консультирование администрации и