Оценка деятельности психологической службы на предприятии
Отчет по практике - Психология
Другие отчеты по практике по предмету Психология
твом решение;
психологическую - составление психологических портретов сотрудников, психодиагностика;
тренинговую;
консультационную - психологическое обеспечение кадровой работы, оказание моральной поддержки сотрудникам компании.
Особые отношения должны образовываться у психологов с коллективом, который обычно ревностно наблюдает за его работой. Одним из лучших способов снять напряжение - это организация нескольких методических семинаров по знакомству с новыми методами работы психолога на предприятии. При проведении таких семинаров(особенно первого) требуется не столько что-то разъяснить работникам предприятия, сколько суметь произвести на них впечатление (понравиться им). При любых разговорах с работниками следует обращаться к ним за советом и помощью, всячески подчеркивать их большой опыт и знание (в большинстве случаев это не лесть, а признание действительного положения вещей) (должностная инструкция психолога на предприятии ( см. приложение 2) .
Важным направлением психологической службы предприятия - это наблюдение и исследование работы отдельных цехов, отделов и их руководителей, специалистов и рабочих. Для анализа психологического состояния коллектива (цеха, отдела) используется следующие методика Оценка психологического климата в коллективе. Для оценки работы руководящего персонала используется методика Оценка способов реагирования в конфликте.
Приложения
Приложение 1. Положение о психологической службе предприятия
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
.1 Настоящее Положение регулирует деятельность Психологической службы на предприятии Кб ЖК -2.
.2. Психологическая служба является структурным подразделением предприятии Кб ЖК -2. .
.3 В своей деятельности Психологическая служба (далее именуется ПС) руководствуется Конституцией Российской Федерации, Законом Российской Федерации Об образовании, федеральными законами, решениями Правительства Российской Федерации, положением о службе практической психологии в системе Министерства образования Российской Федерации.
ЦЕЛИ:
.1 Обеспечение условий, наиболее благоприятных для психического и личностного развития работников предприятия.
.2 Содействие созданию благоприятного психологического климата в коллективе.
.3 Оказание комплексной психологической поддержки.
.4 ПС формируется и действует на основании настоящего Положения.
.5 Заведующий ПС назначается и освобождается от должности приказом генерального директора.
.6 ПС осуществляет свою деятельность под непосредственным руководством начальник отдела кадров.
.7 ПС отчитывается перед генеральным директором о результатах своей деятельности не реже 1 раза в полугодие.
.8 Сотрудники ПС должны иметь высшее образование, соответствующее характеру выполняемых ими функций, и обладать необходимыми навыками и квалификацией.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
.1 Внутренняя структура и штатная численность ПС утверждается генеральным директором в соответствии с типовыми штатами промышленных предприятий., нормативами численности специалистов психологов с учетом численности работников, объемов работы и специфики деятельности по представлению заведующего ПС.
.2 Обязанности сотрудников ПС распределяются заведующим ПС в соответствии с должностными инструкциями.
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
.1 Психологическое сопровождение производственного процесса
.2 Психологическое сопровождение личностной и социальной адаптации работников предприятия в процессе профессиональной деятельности.
.3 Создание условий психологической поддержки через оказание индивидуальной и групповой психологической помощи.
.4 Участие в разработке системы мероприятий, направленных на профилактику отклонений в поведении и здоровье работников предприятия
.5 Повышение психологической компетентности субъектов производственного процесса.
ФУНКЦИИ
.1 Психологическая диагностика.
.1.1 Изучение индивидуальных психологических особенностей субъектов производственного процесса.
.1.2 Проведение личностной и психологической диагностики готовности сотрудников к повышению квалификации.
.1.3 Изучение мотивационной сферы сотрудников.
.1.4 Выявление внутригрупповых статусов и ролей сотрудников для создания благоприятной психологической атмосферы в коллективе.
.1.5 Выявление признаков отклоняющегося поведения и своевременное информирование руководства предприятия.
.2 Психологическая профилактика (поддержка) и коррекция.
.2.1 Оказание психологической помощи и поддержки сотрудникам , находящимся в состоянии актуального стресса, конфликта, сильного эмоционального переживания.
.2.2 Оказание психологической помощи и поддержки сотрудникам предприятия в решении личностных, профессиональных и других проблем.
.2.3 Оказание психологической поддержки развития личности с целью сохранения ее индивидуальности. Психологическая профилактика осуществляется на основе совместной деятельности ПС с другими специалистами.
.3 Психологическое просвещение:
.3.1 Ознакомление с основными закономерностями личностного развития сотрудников.
.3.2 Повышение психологической компетентности сотрудников.
.3.3 популяризация психологических знаний среди субъектов производственного роцесса.
.4 Психологическое консультирование участников производственного процесса:
.4.1 Консультирование администрации и