Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
µм судить о том, каково в целом состояние организационной культуры, способствует ли она эффективной работе организации, успешному проведению изменений, поддерживает ли выработанную стратегию развития или нет.
Список некоторых рычагов улучшения организационной культуры
- Эффективность схемы оплаты на основе результатов труда или уровня компетентности; процессы управления эффективностью; участие в доходах; совершенствование лидерских качеств; развитие навыков.
- Приверженность программа по улучшению системы коммуникации, повышения уровня участия и вовлеченности работников в процесс; создание климата сотрудничества и доверия; прояснение психологического контракта.
- Качество программы всеобщего качества.
- Обслуживание потребителей программы заботы о потребителях.
- Командная работа построение команды, управление ее эффективностью, командное вознаграждение.
- Организационно обучение шаги по приумножению интеллектуального капитала и организационной ресурсной способности путем развития обучающейся организации.
- Ценности усвоение, принятие и приверженность ценностям через вовлеченность в их формулирование, процессы управления эффективностью и способы развития работников; при этом нельзя забывать о том, что не редко ценности укореняются вследствие изменений в поведении, а не наоборот.
4.2.2 Разработка программ адаптации
Рекомендации по внедрению мероприятий по адаптации персонала к завершению профессиональной деятельности
Основная цель: достойная старость работникам ОАО ЗМЗ.
Основные направления в работе:
- Социальная адаптация работников предпенсионного возраста:
- анализ наличия пенсионеров в структурных подразделениях;
- установление правил и норм поведения для работающих пенсионеров;
- организация и проведение анкетирования работников по вопросам социальной адаптации;
- создание службы психологов;
- организация работы курсов для работников предпенсионного возраста;
- организация наставничества с целью передачи опыта ветеранов молодым работникам;
- привлечение пенсионеров к консультативной работе;
- привлечение пенсионеров к преподавательской работе;
- заключение договоров с пенсионерами, оставленными на работе по инициативе администрации;
- изготовление буклетов о действующих на заводе Положениях и пенсионном законодательстве.
- Пропаганда и сохранение духовного наследия машиностроителей.
- Привлечение пенсионеров к активной работе по воссозданию и пропаганде истории завода, его подразделений, города:
- привлечение пенсионеров к патриотическому воспитанию молодежи;
- организация работы с трудовыми династиями.
- Формирование и внедрение "пакета гибких льгот" для работников предпенсионного возраста и пенсионеров:
- организация торжественных проводов на заслуженный отдых;
- вручение благодарственных писем;
- заключение договоров о добровольном пенсионном обеспечении за 1-5 лет до наступления пенсионного возраста;
- дополнительное пенсионное обеспечение работников за счет средств ОАО “ЗМЗ";
- дополнительное медицинское обслуживание:
- Взаимодействие трудовых коллективов и общественных организаций:
- организация клубов по интересам
- проведение ярмарок продаж
- организация экскурсий "Нижегородский край"
- организация работы по предоставлению дополнительных услуг: ремонт одежды, обуви, часов и т.д.,
- совместно с администрацией города разработать и ввести в действие Программу "чистый и зеленый город", привлекая к ее реализации пенсионеров и молодежь.
Разработка программы адаптации сотрудника на рабочем месте
Основные направления программы адаптации
Традиционно в программе адаптации работников выделяют три основных направления:
- введение в организацию
- введение в подразделение
- введение в должность
Введение в организацию
Мной разработан семинар для введения в организацию, который посещают все новые сотрудники по определенному графику.
В процессе введения в организацию обеспечивается не только положительное отношение работников к новому месту работы, но и понимание принципов функционирования организации, прояснение требований и ожиданий со стороны организации.
Семинар для новых сотрудников
Перед началом семинара менеджер по персоналу проводит экскурсию по предприятию. Семинар для новичков организуется в их первый рабочий день. Формируется группа новых сотрудников, с которыми проводится семинар. В семинаре участвуют: менеджер по персоналу ведущий, юрист, специалист отдела оплаты труда, инженер по охране труда, инженер по технике безопасности, врач, представитель профкома, специалист службы охраны (см. Таблицу 6).
Таблица 6
Программа семинара включает следующие блоки:
Содержание блокаОтветственныйПродолжительность сообщенияОбщее представление о компании (цели, приоритеты, история, продукция, достижения, оргструктура, краткая информация о руководстве организации …)Менеджер по персоналу30 мин.
Политика организации в области персонала (оценка, аттестация, профессиональная подготовка, обучение, продвижение, карьерный рост…)Менеджер по персоналу30 мин.
Нормы делового взаимодействия и традиции, принятые в коллективе (этический кодекс работника, проведение общих собраний, деловых командировок, традиции празднования корпоративн