Geum.ru

Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

ала;

  • Обучение в ВУЗах без отрыва от работы;
  • Увеличение доли работников, имеющих высшее образование до 19%;
  • Подготовка оперативного резерва специалистов;
  • Подготовка стратегического резерва специалистов.

    • Поддержание высокого уровня качества жизни:

    - дифференциация ЕТС и схемы должностных окладов с учетом темпа роста производительности труда и инфляции;

    - установление стоимости 1 разряда ЕТС не ниже прожиточного уровня Нижегородской области;

    - покупка жилья для специалистов в рассрочку на несколько лет;

    - оказание материальной помощи при чрезвычайных ситуациях;

    - оплата обучения специалистов;

    - реализация программы Здоровье;

    - реализация программ Молодежь, Женщины, Старшее поколение, Участники боевых сражений;

    - повышение уровня организации проведения государственных праздников, юбилейных дат, соревнований, конкурсов;

    - целевая финансовая, организационно-методическая помощь образовательным, медицинским, культурным учреждениям и органам местного самоуправления;

    - расширение секций любительского хоккея, художественной гимнастики и других видов спорта;

    - участие и развитие профессионального мастерства артистов МОУ ЦТД, МУК ДК.

    В результате этих мероприятий наблюдается:

    1. Средняя заработная плата растет с учетом производительности;

    2. Количество работников имеющее среднюю заработную плату до 5000 рублей минимально (в 2007г. 300);

    3. Средний возраст персонала 39 лет;

    4. Количество работников до 30 лет 39%;

    5. Количество работающих пенсионеров 6%;

    6. Текучесть персонала в 2007г. не более 5;

    7. Количество нарушителей дисциплины труда значительно уменьшилось (2007г. 0,6 на 100 чел.)

    Развитие коммуникаций с каждым работником:

    - проведение собеседования с руководителями подразделений по обзору сделанного, сравнение фактического состояния дел с ожидаемым, обсуждение планов на будущее;

    - доведение неискаженной и своевременной информации по целям и задачам развития завода, итогов деятельности за определенный период на плановых совещаниях, на рабочих собраниях, в СМИ, на досках наглядной агитации;

    - замена устаревших лозунгов и наглядной агитации;

    - ежемесячный выпуск бюллетеня Персонал;

    - организация часовой прямой линии;

    - прием по личным вопросам;

    - организация ежегодных выездных семинаров со специалистами по персоналу.

    В результате данных мероприятий происходит:

    1. Улучшение процесса обмена информацией между работниками и структурными подразделениями;

    2. Обеспечение однозначного понимания сообщений.

    Создание благоприятного морального климата:

    - Мониторинг признаков неблагополучия (увеличение ошибок, заболеваемости, снижение показателей качества работы, текучести кадров, появление конфликтов и напряженной атмосферы);

    - проведение семинаров, тренингов по управлению временем, изменениями, по развитию карьерных навыков работы и саморегуляции;

    - вовлечение работников в формирование целей, задач развития завода и их реализации;

    - вовлечение работников в процессы с предоставлением возможности выдвигать идеи и предложения по совершенствованию процессов, возможности применить свои знания, умения, энтузиазм в работе;

    - оценивать деятельность работника и распределять вознаграждения на основе результатов труда и компетентности;

    - в случае срывов, нарушений производить поиск причин, а не виновных;

    - собеседование с работниками по изменению их сознания в том, что недобросовестная работа угрожает интересам развития завода и их собственным;

    - исключение появления конфликтов из-за мелочей;

    - выявление и вовлечение неформальных групп со своими лидерами в решение задач;

    - проведение совещаний коротко и результативно.

    В результате происходит изменение культуры через:

    - эффективность;

    - приверженность;

    - качество;

    - лидерство;

    - командную работу;

    - организационное обучение;

    - усвоение и принятие ценностей и норм.

     

    3.3 Анализ системы управления персоналом Автоматного цеха ОАО ЗМЗ

     

    Оценивая трудовой потенциал Автоматного цеха ОАО ЗМЗ, проанализируем один из важнейших показателей, характеризующий производственные возможности цеха - это численность промышленно-производственного персонала.

     

    Таблица 1

    Динамика численности состава кадров по категориям работающих по признаку участия в управленческом или производственном процессе

    2006г.2007г.Темп роста, %рабочие249245-1,6руководители1813-27,7специалисты 1523+53,3служащие220Итого:284283-0,35

    По результатам можно сделать следующие выводы:

    Общая численность относительно стабильная, наблюдается уменьшение численности на 0,35 %. Данное уменьшение произошло из-за сокращения численности персонала.

    Показатель численности по категориям недостаточен для полной характеристики трудового потенциала. Охарактеризуем его с качественной стороны: по полу, по возрасту, по стажу работы на предприятии, по уровню образования.

    Таблица 2

    Структура персонала цеха по половому признаку

    2006г.2007г.Мужчины10838240%Женщины17662160%Всего:2841003100%

    В цехе преобладают женские рабочие места, их удельный вес составляет 60%. Относительные доли мужчин и женщин за последние 2 года немного изменились: доля мужских рабочих мест увеличилась на 5%, а женских уменьшилась соответственно.

     

    Таблица 3

    Структура персонала по возрасту

    (количе