Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
у дают о себе знать.
Реалии современного времени предъявляют новые требования к базовому образованию, знаниям, умениям, деловым и личностным способностям руководителей, специалистов, служащих и рабочих.
Для построения эффективной системы управления персоналом, в первую очередь, необходимо четко определить исходное состояние деятельности в этих областях и вообще их наличие, изучить существующие ключевые проблемы, установить цели и задачи, выработать стратегические пути их реализации, принципы работы в каждой области, разработать документы, регламентирующие стандарты функционирования системы управления персоналом.
Необходимо наметить и обосновать мероприятия, позволяющие получить ожидаемые результаты, перейти на плановую работу по согласованным и утвержденным программам.
Если это повысит уровень компетенции и мотивацию персонала, можно будет сказать, что мы нашли ту золотую середину, позволяющую получить организационное поведение и трудовое отношение работников, направленное на решение стратегических целей и иметь конкурентоспособный завод.
Но построенная система управления персоналом не станет догмой, стандартом. Происходящие внешние изменения, да и изменения внутри завода совершенствуют систему управления персоналом, направляя кадровые службы на постоянный поиск новых, более эффективных подходов и способов решения тех или иных проблем.
3.2 Кадровая политика на ОАО ЗМЗ
3.2.1 Основные положения кадровой политики
Цель обеспечить оптимальный баланс обновления и сохранения количественного и качественного состава персонала и его развитие в соответствии с потребностями бизнеса.
Принципы кадровой политики:
-направленность на реализацию стратегических целей бизнеса;
-организация работы с персоналом осуществляется с учетом баланса интересов заинтересованных сторон;
-повышение квалификации в соответствии с требованиями рабочего места и саморазвитие компетенций;
-регулярность и объективность оценки персонала и результатов труда;
-соответствие оплаты труда объему и сложности труда;
-ответственность в области управления людьми при взаимодействии подразделений и руководителей.
Основные задачи:
-обеспечение необходимым персоналом;
-поддержание высокого уровня квалификации персонала;
-создание работникам условий для эффективной работы.
Основными направлениями деятельности являются:
-стратегия управления человеческими ресурсами;
-планирование человеческих ресурсов;
-набор, найм, перемещение персонала;
-адаптация персонала;
-организация труда;
-стимулирование персонала;
-развитие персонала;
-совершенствование социальной сферы.
Показателями результативности и эффективности процесса являются:
-укомплектованность персоналом;
-текучесть персонала;
-количество и качество обученного персонала;
-уровень позиционирования заработной платы;
-дисциплина труда.
3.2.2 Действия, направленные на совершенствование системы управления персоналом.
На ОАО ЗМЗ проводятся различные мероприятия с целью совершенствования системы управления персонала.
Рациональное использование персонала:
-разделение отпуска на три части;
-замораживание найма новых работников на вакансии;
-перевод работников в подразделения, где происходит рост объемов производства, работ, функций из подразделений, где наблюдается спад;
-распределение функций на период отсутствия работника по уважительным причинам (отпуск, больничный) между оставшимися сотрудниками;
-увеличение фонда руководителя за уменьшение численности подразделения;
-увольнение работников, совершивших прогул, хищение;
-пересмотр технико-нормировочных карт модельного ряда двигателей;
-ужесточение норм обслуживания для кладовщиков, уборщиков служебных и производственных помещений, слесарей-ремонтников;
-реструктуризация с выделением из основного бизнеса непрофильного, вспомогательного производства и социальных подразделений.
В результате происходит:
1. Снижение штатной численности.
2. Снижение потерь рабочего времени в человеко-днях на 2%.
3. Увеличение трудовой выработки в норма часах на 20%.
Обеспечение компетентности персонала:
- проведение курсов (ПЭК, КЦН, освоение смежных и вторых профессий) для рабочих;
- оценка РСС;
- проведение курсов по управленческой и профильной подготовке для РСС;
- организация обучения в ВУЗах;
- развитие филиала НГТУ;
- развитие лабораторий: ДВС, гидропневмоприводов, электроприводов, промэлектроники;
- создание станочной мастерской;
- создание мультимедиа-лингафонного класса;
- проведение конкурсов: Золотые руки, Молодой руководитель, научно-технические;
- отбор лучших специалистов в оперативный и стратегический резерв;
- разработка моделей должностей высшего звена управления и начальников цехов;
- разработка личных планов развития руководителей и специалистов;
- заключение договоров с ПЛ-81, ЗАМТ о подготовке по необходимым рабочим профессиям;
- создание системы Школа-Колледж-Вуз;
- проведение конференций, семинаров, тренингов;
- отбор на ключевые вакансии по конкурсу;
- заключение целевых договоров со студентами.
Результатом данных мероприятий стало: