Анализ системы повышения квалификации персонала на примере ЗАО "Издательский дом "Комсомольская правда"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
разделения).
Служба имеет собственную организационную структуру (Рис. 3).
Служба имеет собственный регламент работы, отличный от других подразделений предприятия.
Основные задачи Службы рекламы
Реализация рекламных возможностей газеты КП.
Разработка и проведение маркетинговых мероприятий для продвижения издания на рынке рекламодателей.
Контроль за движением привлеченных средств и своевременная отчетность по итогам проделанной работы.
Постоянное повышение эффективности работы по привлечению рекламы.
Улучшение потребительской ценности издания за iет проводимых на страницах КП совместно с рекламодателями конкурсов и акций для читателей.
Развитие продукта КП (рекламной части) должно быть направлено на то, чтобы размещаемые коммерческие материалы гармонично дополняли редакционную часть газеты.
Рис. 3. Организационная структура службы рекламы ИД Комсомольская правда
Отделы службы рекламы разделены на продающие и сервисные подразделения.
Продающие подразделения iормированы в зависимости от рынков сбыта.
Отдел московской рекламы состоит из трех подотделов: отдел продаж, Call center, пункты приема.
Отдел национальной рекламы служит для выполнения общей задачи отдела - реализации рекламных возможностей КП на национальном рынке.
Общая задача отдела по работе с рекламными агентствами - реализация рекламных возможностей КП на национальном, московском и региональных рынках через РА и региональные представительства.
Кроме того существуют сервисные подразделения
Создание и отработка совместно с рекламными отделами региональных изданий газеты КП единой технологической цепи по размещению и обмену общенациональной рекламы в регионы России и СНГ.
Координация информационных потоков между Службой рекламы ЗАО ИД КП и службой рекламы региональных представительств ЗАО ИД КП.
Сбор и обработка оперативных отчетов по рекламной деятельности региональных предприятий (финансово-статистических). Формирование сводных отчетов по деятельности региональных предприятий. Сбор и обработка информации для проведения мониторинга рынка региональных изданий, - это функции отдела региональной рекламы.
Общие задачи отела выпуска:
- размещение рекламы в газете, контроль качества выпускаемой рекламы, взаимодействие с редакцией для внесения оперативных изменений при размещении рекламы и обеспечения менеджеров информацией о планируемом редакционном содержании газеты.
информирование продающих подразделений о возможностях размещения рекламы на страницах газеты: изменениях в режиме верстки, выхода газеты, специальных проектах, изменение полосности.
Отдел допечатной подготовки занимается изготовлением качественных рекламных макетов для клиентов рекламной службы, допечатной обработкой и подготовкой к размещению макетов клиентов рекламной службы, изготовлением, оформлением, версткой материалов для отдела продвижения газеты.
Рынок прессы в 1 квартале 2012 показал рост на 5,2% к аналогичному периоду прошлого года; при этом сегменты рынка прессы традиционно показывает разноплановую динамику. Так, максимальный рост демонстрирует газетная пресса, доходы которой в 1 квартале текущего года выросли на 12,6%. Интересно отметить, что из всех сегментов прессы только газеты достигли своих докризисных показателей - ни журналам, ни, тем более, рекламным изданиям сделать этого пока не удалось.
И если рынок GI (Информационные и общественно-политические газеты)- это локомотив всей газетной прессы, то локомотивом рынка GI традиционно являются крупнейшие издания. 65% рекламных бюджетов рекламодателей, выделенных в издания GI в 1 квартале, получила пятерка крупнейших федеральных еженедельных изданий.
Рис. 4. Доли ТОР-5 российских еженедельных изданий
В Приложении 1 представлены данные усредненного количества читателей одного номера издания.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что ИД Комсомольская правда занимает лидирующие позиции на региональном рынке. Данное преимущество достигалось с годами по мере развития и расширения направлений деятельности за iет умелого руководства, сплоченности коллектива, профессионализма сотрудников. В планах компании постоянное совершенствование, развитие, нацеленность на клиентов и их полное удовлетворение.
2.2 Оценка действующей системы повышения квалификации персонала
Работа с персоналом в ЗАО Издательский дом Комсомольская правда осуществляется под руководством заместителя генерального директора и отделом кадров.
Основной задачей отдела кадров является удовлетворение потребности ЗАО Издательский дом Комсомольская правда в кадрах, повышение квалификации персонала, постоянная и целенаправленная работа с сотрудниками предприятия для создания коллектива с высоким потенциалом развития, способного успешно решать все сложные задачи для достижения целей организации.
В службе рекламы ЗАО ИД Комсомольская правда принята следующая философия управления персоналом:
сотрудник должен быть лоялен целям службы рекламы ЗАО ИД Комсомольская правда;
служба рекламы ЗАО ИД Комсомольская правда должна способствовать достижению личных и профессиональных целей сотрудников;
если цели службы рекламы ЗАО И?/p>