Основи управлінського консультування
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?и опитуванняМожливість отримання обмеженої кількості інформації від великого кола осібСтруктурованість питань відповідно компетенції консультантаНаправленість результатів опитуванняНещирість відповідей4.БесідиПланування питань бесіди та можливість
отримання кваліфікованої інформаціїОбмеження кількості опитуємихМожливість перевірки інформації по результатам бесідиНекомпетентність співбесідника5.Спеціальні зустрічіБесіди з спеціалістами з окремих виявлених проблем, які потребують специфіки знань проблемОтримання
Інформації тільки за планом консультантаОтримання результатів історичного вивчення проблеми на інших клієнтахВідсутність корисності зустрічей5. Аналіз та висновки (діагностика проблем клієнта)1.Методи маркетингового аналізуЗастосування обєктивних методологій чисельного аналізу інформаціїОбмеженість аналізу по зібраному обсягу інформації на попередніх етапахОбєктивність результатівНедостатня глибина аналізу2.Методи фінансового аналізуЗастосування обєктивних методологій чисельного аналізу інформаціїОбмеженість аналізу по зібраному обсягу інформації на попередніх етапах ОбмежеОбєктивність результатівНедостатня глибина аналізу3.Методи менеджмент-аналізу (позиційний аналіз)Застосування обєктивних методологій чисельного аналізу інформаціїОбмеженість аналізу по зібраному обсягу інформації на попередніх етапахОбєктивність результатівНедостатня глибина аналізу4.Метод порівняньЗастосування обєктивних методологій чисельного аналізу інформаціїОбмеженість аналізу по зібраному обсягу інформації на попередніх етапахОбєктивність результатівНедостатня глибина аналізу6. Альтернативи та рекомендації1.Метод “усунення вузьких міст”Рекомендація по усуненню чи зменшенню впливу виявлених при аналізу негативних факторівНеможливість усунення без повної перебудови організаціїШвидкий шлях вирішення проблемОбмежена ефективність
рішень2.Метод “концепції ідеальної системи”Побудова “ідеальної моделі” всіх ланцюгів діяльності клієнта та сучасного рівня відповідного ланцюга. Визначення шляхів можливого розвитку в кожному ланцюгу.Відсутність бажання клієнта на суттєві витрати на перебудовуПерспективність рекомендацій для вироблення стратегії розвитку організації клієнтаВідказ клієнта за фінансовими показниками витрат на перебудову
5. ПРЕЗЕНТАЦІЯ КОНСАЛТИНГОВОЇ КОМПАНІЇ “АВ-CAPITAL”
Шановні керівники підприємств !
Команда професійних консультантів, що працюють під торговельною маркою AB-Capital (до 1 лютого 2007 року - ADDWIZE), поєднує досвідчених фахівців у сфері організаційного розвитку і корпоративного керування.
Головна задача компанії AB-Capital нарощування інтелектуального капіталу і збільшення вартості бізнесу наших ЗАМОВНИКІВ.
Консультаційно - методичний центр ADDWIZE був створений в 1993 році американською компанією “Project-Life”. З моменту відкриття центру в компанії працювало 15 консультантів, на сьогодні 56. Серед них 45 досвідчених висококваліфікованих спеціалістів в сферах управління підприємством, планування, моніторингу, бюджетування, контролінгу, організації виробництва, управління і розвитку персоналу, стратегічного управління, маркетингу, управління фінансами підприємства, управління витратами підприємства, антикризового управління.
Наш центр реалізував за останні 4 роки успішно ряд проектів по управлінню персоналом та виробництвом у співробітництві з великими компаніями :
- ВАТ “Укртелеком” (проект впровадження систем контролю діяльності підприємства);
- Поліграфкомбінат “Україна” (проект удосконалення системи управління грошовими потоками на підприємстві);
- ВАТ пивзавод “Рогань” (проект поліпшення кадрової політики на підприємстві).
Ми раді повідомити про успішно проведену спільну стратегічну сесію компанії Укртелеком і компанії АВ-Capital відносно розвитку послуги швидкісного інтернету ОГО! і інших конвергентних послуг. У ході сесії був розроблений стратегічний план дій компанії, високу ефективність і цінність яких відзначили всі учасники сесії (матеріали на Інтернет-сайті компанії
Ми прагнемо бути найбільш інноваційною і компетентною компанією в Україні, надаючи унікальні рішення в області керування і розвитку бізнесу, використовуючи системний підхід і перевірені практикою інструменти.
Область спеціалізації:
А) Стратегічне керування
- Розробка корпоративної і функціональної стратегій
- Розробка, діагностика й оптимізація бізнес-процесів
- Комплекс маркетингових аналітичних послуг
Б) Керування ефективністю компанії
- Розробка компетенцій
- Розробка і експлуатація центрів оцінки і розвитку
- Організаційний аудит
В) Керування знаннями і розробка систем навчання і розвитку
- Побудова корпоративних університетів і навчальних центрів
- Розробка і впровадження систем наставництва і мотивації співробітників
- Навчання корпоративних тренерів і бізнес-тренерів
Г) Керування відділом продажів і сервісне обслуговування клієнтів
- Розробка моделей компетенцій і стандартів обслуговування
- Розробки системи оцінки роботи відділу продажів
Д) Побудова команди і керування внутригруповими процесами
- Аудиторні тренінги
- Тренінги формату Work and Play
- Бізнес-гра
Е) Супровід іноземних компаній при вході на ринок України
- Маркетингові аналітичні послугиі розробка стратегії