Geum.ru

Основи управлінського консультування

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

? та банкрутство компаній, корпоративне право:

  • Підготовка засновницьких та інших документів для реєстрації юридичних осіб, філій представництв, громадських організацій1.
  • Реєстрація субєктів підприємництва в органах державної влади та управління
  • Легалізація представництв іноземних компаній та громадських організацій
  • Реорганізація субєктів підприємництва
  • Ліквідація юридичних осіб
  • Виконання процедури банкрутства та санації підприємств
  • Супровід договірних правовідносини:
  • Аналіз цивільно-правових документів та правовідносин
  • Правова підтримка процесу ведення переговорів
  • Безпосереднє складання Договорів та їх укладення з контрагентами
  • Супровід виконання зобовязань
  • Арбітражне провадження:
  • Правовий аналіз правовідносин, що склались
  • Підготовка правових висновків та рекомендацій, розробка документів до арбітражного та арбітражного регулювання
  • Представництво в суді арбітражному, третейському та загальної юрисдикції
  • Консультації з приводу виконання рішень, апеляційні провадження
  • Отримання ліцензій, дозволів, сертифікатів
  • Податкове право:
  • Правові висновки на існуючі податкові правовідносини
  • Планування та оптимізація оподаткування
  • Оскарження актів та дій фіскальних органів
  • Трудові правовідносини: контракти, внутрішні документи компаній, звільнення, вирішення спорів
  • Правовий аналіз проблем та шляхів їх вирішення
  • Захист авторських прав

    • Б) РОЗДІЛ 2. Надання економічних консультацій

    1. Маркетинг та реклама, Public Relation менеджмент
    2. Створення ефективної системи маркетингу
    3. Маркетингові дослідження ринків, галузевий аналіз
    4. Розробка маркетингових стратегій, планування рекламних компаній, PR-акції
    5. Аналіз конкурентноздатності
    6. Бізнес планування, оцінка ефективності
    7. Інвестиційне проектування:
    8. Формування ідеї
    9. Пошук фінансування
    10. Виготовлення проектної документації
    11. Супровід здійснення інвестицій
    12. Подальше обслуговування
    13. Управління фінансами:
    14. Фінансовий аналіз та фінансове планування
    15. Управління фінансовими потоками (Cash flow management)
    16. Оптимізація затрат
    17. Кредитування
    18. Оцінка фінансових ризиків
    19. Пошук альтернативного фінансування

    В) РОЗДІЛ 3. Менеджмент-консультування

    1. Операційна, оперативна чи фінансова реструктуризація:
    2. Аналіз фінансово-господарського стану підприємства
    3. Розробку рекомендацій для Плану реструктуризації
    4. Впровадження та застосування Плану реструктуризації
    5. Ведення кризового управління
    6. Диверсифікація виробництва
    7. Організація виробництва нових видів продукції та послуг
    8. Модернізація виробництва
    9. Управління кадрами:
    10. Оптимізація організаційної структури та системи управління персоналом
    11. Тренінги персоналу за функціональними напрямками
    12. Стратегічне планування:
    13. Розробка стратегій розвитку
    14. Підвищення ефективності виробництва
    15. Міжнародна кооперація
    16. Пошук потенційних інвесторів та партнерів
    17. Участь в тендерах та міжнародних проектах

    Г) РОЗДІЛ 4. Представництво Ваших інтересів в:

    1. Києві
    2. Ведення переговорів
    3. Організація тренінгів, семінарів, презентацій
    4. Перекладацькі послуги

     

    2. СХЕМА НАДАННЯ ПОСЛУГИ УПРАВЛІНСЬКОГО КОНСАЛТИНГУ

     

    Особливості функціонування ринку управлінського консультування в цілому визначаються специфікою самого товару - консалтингової послуги, інтелектуального продукту, що залишається у розпорядженні клієнта після завершення консультування.

    Специфіка консалтингової послуги (рис.2.1) полягає в її удаваній невідчутності, непомітності та, як правило, у відсутності завершеної матеріальної форми до її продажу. Тому ідентичні консалтингові продукти, виконані двома консалтинговими фірмами, можуть відрізнятися не тільки за формою, але й мати різну методологію розробки та зміст. Отже, клієнт може оцінити якість наданої йому послуги або відразу після завершення процесу консультування, або через деякий проміжок часу.

     

    Рис. 2.1 - Особливості товару "Консалтингова послуга" [2]

    Схема надання консалтингової послуги має наступну структуру (“консалтингове колесо”) [6]:

    1. контакт з клієнтом;
    2. первинна пропозиція;
    3. ділова пропозиція(контракт);
    4. пошук інформації;
    5. аналіз і висновки;
    6. альтернативи та рекомендації;
    7. комунікація та звітність;
    8. управління впровадженням;
    9. завершення та оцінка;
    10. ініціювання повторного контанку з клієнтом на надання наступного циклу консалтингової послуги;

    Надання консалтингових послуг проаналізуємо на базі матеріалів консалтингової компанія Strategic Consulting Group, яка стояла біля витоків створення консультаційного ринку в Україні з початку 1995 року (у той час мала назву "Український центр післяприватизаційної підтримки підприємств") і 14 березня 2001 року стала ініціатором створення та безпосереднім розробником інтернет-порталу для управлінців Management.com.ua , віртуального середовища для професіоналів в управлінні.

    Strategic Consulting Group(SCG) надає управлінські консалтингові послуги (або послуги менеджмент-консалтингу) в пяти структурованих напрямках:

    - Стратегія

    - Бізнес-процеси

    - Управління змінами

    - Корпоративні фінанси

    - Корпоративна ?/p>