Основи управлінського консультування
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?оціальна відповідальність
а) Mенеджмент-консалтинг > Стратегія
Надання послуг з розробки та супроводу впровадження стратегії відбувається в кількох спеціалізованих напрямках:
- Стратегія розвитку бізнесу
- Стратегія прориву
- Стратегія для холдингів, корпорацій
- Стратегічна ідея бізнесу
- Стратегія створення альянсів
- Побудова процесу розробки стратегії
- Супровід розробки IT-стратегії & Вибору інформаційних систем
1.Стратегія розвитку бізнесу
Формування основних внутрішніх "правил гри" на довгострокову перспективу, які забезпечать максимальне використання можливостей на ринку, створених конкурентами, клієнтами, постачальниками, самою компанією, а також розкриття потенціалу команди. До такої складової стратегії звертаються топ-менеджери компаній, для яких зовнішні можливості в декілька разів перевищують внутрішню спроможність компанії, та для яких прискорення, формування "внутрішньої нової системи координат" (єдиної для всього персоналу) є пріоритетом розвитку на декілька років.
2. Стратегія прориву
Формування стратегії прориву передбачає цілу низку вимог до змін, які входять до компетенції вищого керівництва і покликані значно підвищити результативність на всіх рівнях. Формування та впровадження стратегії прориву потребуватиме нових компетенцій та способу мислення, нових "революційних" ідей (інновацій). Як результат, мова піде про нові продукти, управлінські принципи, модель ведення бізнесу, бізнес-процеси, нарешті - про нову бізнес-куль-туру. Робота зі стратегією прориву супроводжується реінжинірингом бізнес-процесів компанії.
3. Стратегія для холдингів, корпорацій
Створення спільної для декількох бізнесів корпорації, холдингу, стратегії розвитку, принципів та правил взаємодії. SCG допомагає клієнтам визначити роль корпоративного центру, керуючої компанії та сформувати принципи розвитку основних напрямків бізнесу, використання ресурсів. Особлива увага приділяється створенню культури корпоративного управління задля забезпечення прозорості та керованості активів власників та інвесторів.
4. Стратегічна ідея бізнесу
Формування системоутворюючої ідеї для бізнесу: його Візії та Місії, цінностей та принципів в управлінні. Коли постає питання про новий виток розвитку компанії/корпорації або запуск бізнесу, про новий рівень амбіцій та мобілізації персоналу, "нову кров" у ідеях, поглядах на ринок та компанію, топ-менеджери звертаються до питання визначення або перевизначення стратегічної ідеї.
5. Стратегія створення альянсів
Спільні результати двох компаній можуть бути вищими, ніж сума їх результатів, що були досягнуті окремо. Особливо, коли йдеться про гру компаній в одному й тому ж галузевому кластері. Формування стратегії поведінки партнерів, збалансування всіх інтересів, визначення правил взаємодії може бути дуже корисною, а інколи - безальтернативною практикою для компаній, які мають самодостатність та досить високий рівень стабільності в зростанні та прагнуть швидше встановити нові правила гри на ринку, закріпити позицію лідера або створити новий ринок/галузь. При цьому, в процесі партнерства виникає прагнення не втратити власну ідентичність та цілісність команди. Саме цьому присвячений напрямок формування стратегії альянсів між компаніями.
6. Побудова процесу розробки стратегії
Незалежно від того, з якою саме стратегією - основа це запуск простого і зрозумілого на всіх рівнях управління, процесу формування ідей розвитку. Передається методологія та підходи як у розробці стратегії, так і в допоміжних інструментаріях з її впровадження, способах комунікації та залучення персоналу до процесу. Успіх забезпечується індивідуальним супроводом вищого менеджменту у веденні процесу.
7. Супровід розробки IT-стратегії & Вибору інформаційних систем
SCG пропонує супровід (експертну оцінку) у визначенні архітектурного і організаційного розвитку інформаційних технологій у відповідності зі стратегією, поточними і майбутніми вимогами бізнесу підприємства, корпорації, бізнес-процесами, а також із врахуванням наявних ресурсів і сучасних світових тенденцій в галузі ІТ.
Б) Mенеджмент-консалтинг > Бізнес-процеси
Надання послуг з дизайну та редизайну бізнес-процесів відбувається в декількох спеціалізованих напрямках:
- Редизайн/Реінжиніринг бізнес-процесів
- Впровадження процесного управління (Activity-Based Management)
- Оптимізація бізнес-процесів на операційному рівні
- Побудова бізнес-процесів керуючих компаній/ корпоративних центрів холдингів, корпорацій
- Створення, підтримка, актуалізація депозитарію бізнес-процесів компанії
В основі роботи з бізнес-процесами компанія SCG покладається на те, що визначальним її ресурсом є стратегія та люди.
В) Mенеджмент-консалтинг > Управління змінами
В діяльності SCG, управління змінами - це принципи, програми та інструментарій, які забезпечують можливість топ-менеджменту компаній керувати розвитком бізнесу. Цей рівень підтримки надається компанією SCG в будь-яких консалтингових проектах.
Спільно з клієнтом SCG
розробляє:
- карту змін, яка визначає причини змін та їх візію,
- програми короткострокових та довгострокових дій,
- план та принципи комунікації в компанії,
- індикатори, через які клієнт відслідковує прогрес розвитку компанії;
визначає:
- необхідні принц?/p>