Основи управлінського консультування
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?пи роботи з персоналом;
забезпечує:
- становлення процесів, через які реалізуються зміни;
- створення корпоративних порталів;
- навчання персоналу.
Г) Mенеджмент-консалтинг > Корпоративні фінанси
Надання послуг з корпоративних фінансів може передбачати як комплексну перебудову системи управління фінансами, так і удосконалення окремих напрямів фінансової діяльності.
Побудова системи управління фінансами передбачає:
- формування принципів управління фінансами, політики інвестування та фінансування бізнесу, ступеня централізації та децентралізації фінансових рішень;
- розробку моделі фінансового управління та формування фінансової структури підприємства;
- побудова бізнес-процесів управління фінансами, визначення зон відповідальності та повноважень працівників фінансового департаменту;
- формування формату результатів , яких повинні досягнути фахівці фінансового департаменту, визначення механізму та індикаторів їх досягнення;
- розробку стандартів, регламентів, форматів первинних документів, аналітичної звітності та нормативно-довідникової інформації для управління фінансами,
- впровадження системи управлінського обліку (положення та механізм впровадження облікової політики, системи управління витратами)
- впровадження системи планування та бюджетування, яка спрямована на досягнення стратегічних і оперативних цілей компанії,
- консолідацію різнорідної фінансової та нефінансової інформації,
- розробку методології та технології проведення фінансового аналізу підприємства, а також обґрунтування та експертизи управлінських рішень;
- проведення фінансової діагностики підприємства, розробку рекомендації щодо підвищення ефективності використання фінансових ресурсів компанії,
- впровадження системи управління активами;
- розробку інвестиційної політики, вибору напрямів інвестування, оцінки інвестиційних проектів,
- формування політики фінансування діяльності підприємства, оптимізації грошових потоків, спрямованих на підвищення вартості підприємства
Розробка інвестиційних проектів та сприяння залученню інвестицій:
- аналіз ринкових можливостей, які впливають на товарну, цінову та збутову політику проекту;
- стратегічна оцінка матеріальних і нематеріальних активів, які впливають на привабливість проекту і підвищують його ефективність;
- фінансова діагностика компанії, що реалізує інвестиційний проект, яка виконується на принципах вимог міжнародних фінансових організації;
- прогноз інвестиційних і поточних витрат, доходів та фінансових потоків;
- оцінка формальних показників економічної ефективності капіталовкладень та неформальних індикаторів проекту;
- аналіз ризиків проекту, проведення аналізу чутливості, сценаріїв, розробка методів зниження проектних ризиків;
- моделювання варіантів фінансування інвестиційного проекту та фінансових профілів проекту за різними сценаріями інвестування.
- розробка інвестиційного проекту відповідно до вимог інвесторів, підтримка та супровід переговорного процесу під час отримання фінансування.
Впровадження системи управлінського обліку, планування та бюджетування передбачає:
- встановлення взаємозвязку планування і контролю виконання стратегічних і тактичних планів підприємства;
- визначення вимог до управлінського персоналу різних ієрархічних рівнів до аналітичної звітності та формування процедур, форматів і регламентів документів;
- оптимізацію інформаційних потоків та управлінських звітів, розробку форматів та регламентів первинних документів, внутрішньо корпоративних нормативів та класифікаторів та нормативно - довідникової документації;
- формування бюджетної моделі підприємства, опис процедур і технологій бюджетного процесу;
- розробку принципів бюджетування (традиційне або за видами діяльності - Activity-Based Budgeting),
- побудову фінансової структури, форматів бюджетів (види, взаємозвязок та змістовне наповнення), регламентів процесів розробки, аналізу та коректування бюджетів, зон відповідальності та повноважень персоналу при бюджетному плануванні та контролю.
Д) Mенеджмент-консалтинг > Корпоративна соціальна відповідальність
В партнерстві з Клієнтом SCG розробляє та забезпечує впровадження політики та бізнес-процесів Корпоративної соціальної відповідальності (CSR).
Надання послуг з CSR може відбуватися в декількох напрямках:
- Розробка політики Корпоративної соціальної відповідальності
- Моделювання та забезпечення впровадження бізнес-процесів Корпоративної соціальної відповідальності
- Впровадження міжнародних стандартів соціальної звітності GRI або AA 1000 AS: перед власниками, персоналом, партнерами, клієнтами, "суспільством"
Основні результати проектів SCG. Пропозиція цінності для Клієнтів:
- спільна розробка політики CSR та супровід топ-менеджменту у її впровадженні;
- спільно побудована модель бізнес-процесів з CSR, забезпечення її впровадження;
- спільне створення ефективної системи комунікації цінностей та принципів компанії назовні та всередині через соціальну звітність;
- забезпечення використання внутрішньої та зовнішньої соціальної звітності у побудові бізнес-процесів
- розробка корпоративної соціальної звітності за міжнародними стандартами, такими як GRI або AA 1000 AS;
- проведення етичного аудиту компанії та виз