Основи підприємницької та управлінської діяльності
Методическое пособие - Маркетинг
Другие методички по предмету Маркетинг
зпорядження основними і оборотними засобами на свій розсуд. Правові норми встановлюють порядок та строки звітності та обов'язкових платежів, визначають види забороненої діяльності, покарання та санкції щодо порушників норм.
Правові відносини встановлюються у процесі укладання угод, контрактів з іншими підприємствами на постачання товарів, виконання робіт і надання послуг, перевезення вантажів, а також договорів оренди, купівлі-продажу. Виникають також при передаванні грошових засобів підприємством асоціації, корпорації (внески на утримання апарату управління, на підготовку кадрів та ін.).
Досконале вивчення системи правових норм і відносин дає змогу менеджеру приймати правильне управлінське рішення, вступаючи в економічні відносини з іншими суб'єктами господарювання.
Правові акти трудового і господарського законодавства регулюють діяльність адміністрації підприємства, відносини між керівниками і підлеглими і визначають міру відповідальності працівника за невиконання вказівок керівника, що забезпечує необхідний рівень ; трудової і виробничої дисципліни. Вони регулюють поведінку підлеглих, а також керівників, встановлюючи межі їх повноважень, захищаючи підлеглих від порушень законності й чистого адміністрування.
Ефективність методів управління залежить від їх мотиваційної спрямованості, системності та наявності механізму їх реалізації і передбачає кваліфіковану роботу з вивчення правового середовища, в якому працює організація, що забезпечуватиме її правову та економічну безпеку.
Питання для самоконтролю
. Розкрийте сутність принципів управління.
. У чому полягають відмінності між принципами управління ринковою та планово-адміністративною системами господарювання?
. Назвіть принципи управління, які є важливими для сучасних підприємств. Обґрунтуйте відповідь.
. Сформулюйте принципи управління для університету; невеличкої кав'ярні; машинобудівного підприємства; підприємства харчової промисловості, що планує вийти на міжнародний ринок; консалтингової фірми, що спеціалізується на маркетингових та юридичних послугах; туристичної фірми.
. Охарактеризуйте методологію розроблення принципів управління для організацій.
. Охарактеризуйте сутність та сферу застосування:
а) економічних методів управління;
б адміністративних методів управління;
в) соціально-психологічних методів управління;
г) правових методів управління.
7. Назвіть методи, які найдоцільніше застосовувати для управління -
студентською аудиторією; пожежною командою; науковим колективом;
бригадою будівельників; найманими працівниками фермерського господарства; працівниками сімейної фірми. Обґрунтуйте відповідь.
Тема Керівник трудового колективу. Основи психології особистості та малих груп
План
1. Основні вимоги, які предявляються до керівника в сучасних умовах.
. Стиль керівництва трудовим колективом.
. Поняття особистості і колективу. Структура особистості.
. Основні типи темпераменту особистості.
. Формування трудового колективу, етапи його розвитку.
. Формальна та неформальна організаційна культура.
. Вивчення і оцінка кадрів підприємства.
. Конфліктні ситуації в колективі та роль керівника в їх розвязанні.
Необхідно знати: основні якості, яким повинен відповідати сучасний керівник та його відповідальність за формування трудового колективу; основні вимоги які предявляються до керівника в сучасних умовах; стиль керівництва трудовим колективом: директивний, демократичний, ліберальний; основні типи темпераменту та особливості їх поведінки; моделі включення людини в організацію, відмінність між формальними і неформальними групами, типи формальних груп в організації, чинники, що впливають на ефективність роботи групи.
Необхідно вміти: визначати рівень трудової дисципліни в колективі, розбиратися в структурі особистості; характеризувати формування, розвиток та діяльність трудового колективу організації.
. Основні вимоги, які предявляються до керівника в сучасних умовах
Ефективність роботи колективу залежить не лише від сформованих у ньому стосунків, що забезпечують успішну взаємодію людей у процесі спільної роботи, а й від того, яким чином спрямовується їх діяльність, які форми впливу використовують для того, щоб спонукати людей до продуктивної праці. Ці питання належать до компетенції керівника.
Керівник - індивід, який очолює колектив і використовує надану йому владу для впливу на поведінку людей, що у ньому працюють.
Керівник може використовувати формальні важелі впливу (у цьому разі поняття керівник ототожнюється з поняттям менеджер, керуючий) і неформальні (у цьому разі поняття керівник ближче до поняття лідер).
Між керівництвом і лідерством існує певна різниця.
Керівництво - процес впливу на підлеглих за допомогою формальних важелів для забезпечення виконання ними офіційно визначених доручень і вирішення певних завдань.
Основою керівництва є вплив і влада. Вплив -- це поведінка однієї людини, яка вносить зміни у поведінку, стосунки, відчуття іншої людини. Влада - це можливість впливати на поведінку інших.
Лідерство - здатність впливати на поведінку окремих осіб чи робочої групи особистими якостями, які відповідають зовнішнім і внутрішнім потребам групи.
Лідерство ґрунтується на соціальній вз?/p>