Основи підприємницької та управлінської діяльності
Методическое пособие - Маркетинг
Другие методички по предмету Маркетинг
? виконання робітниками соціалістичних зобов'язань, перетворення в життя рішень виробничих нарад, строгий контроль за дотриманням техніки безпеки й охорони праці.
Майстер повинен бути звільнений від канцелярської роботи й виконання інших, не відповідних йому функцій. Його основним завданням є технічне й господарське керівництво ділянкою. Разом з тим він повинен бути й вихователем робітників, керівником колективу ділянки й працювати в тісному зв'язку із громадськими організаціями. Вся діяльність майстра повинна бути спрямована на неухильне підвищення продуктивності праці працюючих, виявлення й використання резервів виробництва.
У розміщенні робітниках і розподілі між ними роботи, в інструктажі членів бригади й контролі за використанням устаткування й матеріалів, підтримці дисципліни й створенні інших умов для ефективної роботи бригади разом з майстром бере участь і бригадира. Його вказівки обов'язкові для робітників і можуть бути скасовані тільки майстром. Бригадир відповідає за виконання бригадою виробничих завдань і разом з іншими її членами несе матеріальну відповідальність за схоронність основних фондів, матеріалів і за якість продукції.
Питання для самоконтролю
. Директор підприємства та його основні завдання.
. Головний інженер та його основні завдання.
. Головний економіст та його основні завдання.
. Основна робота заступника (помічника) директора.
. Основні завдання планово-економічного відділу (ПЕВ).
. Основні завдання Виробничо-диспетчерський відділ (ВДВ.
. Відділ організації праці й заробітної плати та його основні завдання.
. Відділ кадрів та основні його завдання.
. Фінансові відділи та їх завдання.
. Майстер - організатор виробництва.
. Назвіть основні права та обовязки майстра виробничої дільниці.
Тема Принципи та методи управлінської діяльності
План
1. Поняття принципів управлінської діяльності, їх суть та зміст.
. Методи управлінської діяльності, їх види і сутність.
. Соціально - психологічні методи управління.
Необхідно знати: сутність принципів і методів управління; економічні адміністративні, оперативно-розпорядчі, соціально-психологічні та правові методи управління.
Необхідно вміти: характеризувати принципи та методи управління які найдоцільніше застосовуються для тої чи іншої організації.
. Сучасні принципи управління і методологія їх розроблення
Результативність і ефективність управління сучасною організацією значною мірою залежать від того, яких принципів дотримуються її керівники, приймаючи управлінські рішення, і які методи вони застосовують для їх реалізації. Правильний вибір забезпечить досягнення бажаного результату найменшими зусиллями.
Принципи управління в межах класичного підходу до управління
Важливість значення принципів управління полягає в тому, щ;о з їх допомогою керуюча система встановлює правила дій і поведінки, обов'язкові для всіх підпорядкованих їй суб'єктів, узгоджує, об'єднує, координує і регулює їхню діяльність, впливає на процес прийняття та реалізації управлінських рішень, забезпечує вибір адекватних ситуації методів управління тощо. їх формування відбувається під впливом системи пріоритетів та цінностей, що сформувалася в середовищі господарювання.
Принципи управління - правила, норми управлінської діяльності, відповідно до яких створюється, функціонує і розвивається система менеджменту організації.
Принципи управління є узагальненням практичного позитивного управлінського досвіду і ґрунтуються на певних законах і закономірностях суспільного розвитку.
Універсальні принципи менеджменту:
- відображають загальні положення, характерні для організацій різних типів і видів;
відповідають законам розвитку природи, суспільства і бізнесу;
об'єктивно відображають сутність явиш; і реальних процесів управління організацією;
є керівною установкою, визнаною суспільством.
Досліджував цю проблему і А. Файоль. Виділивши основні управлінські функції і визначивши взаємозв'язки між ними, Файоль розглядав управління як безперервний процес. Вивчаючи зміст цих функцій, він дійшов висновку, що ефективне управління неможливе без раціональної побудови структури організації та управління працівниками, і запропонував власні принципи управління
Недосконалість системи управління, яка ґрунтувалася на принципах жорсткої централізації, спричинила її низьку ефективність, що призвело до зниження конкурентоспроможності економіки Радянського Союзу і її руйнування. Стало очевидним, що розвиток країни можливий тільки на основі переходу до ринкової економіки і перегляду основних принципів управління, оскільки старі перестали працювати у нових умовах господарювання. У них була відсутня одна з найважливіших складових - ініціативність, підприємливість працівників, здатність організації залучати новації, які б поліпшували її конкурентні позиції.
Отже, нові умови економічної діяльності вимагають нових принципів, на основі яких вона може успішно здійснюватися.
Сучасні принципи управління і методологія їх розроблення
Світовий економічний розвиток вступив у нову стадію - постіндустріальну, яка має свої особливості і передбачає нове бачення процесів, що потребують управлінських дій. Головна увага в управлінні спрямовується на людей як носії
Service Unavailable
The server is temporarily unable to service your request due to maintenance downtime or capacity problems. Please try again later.