Основи підприємницької та управлінської діяльності
Методическое пособие - Маркетинг
Другие методички по предмету Маркетинг
визначення кількості необхідної інформації доцільно порівняти очікувані майбутні вигоди з очікуваними запропонованими витратами, пов'язаними з її одержанням.
Ефективність заходів зі зниження ризику залежить від вирішення таких завдань: обґрунтування надійності ринків збуту; міцності матеріально-технічної бази підприємства; заходів, спрямованих на зниження ризику; вибору підприємницької стратегії, її інноваційності аналітичної оцінки товару, ринків, конкурентів.
Наприклад, для обґрунтування надійності ринків збуту потрібно визначити потенційну кількість покупців, виявити їхні споживацькі нахили, бажання. Міцність матеріально-технічної бази підприємства визначається величиною та станом виробничих фондів, наявністю сучасних технологій.
Інноваційність обраної підприємницької стратегії виражається у пошукові нових форм задоволення потреб споживачів, створенні новітніх товарів та послуг. Аналітична оцінка товару, ризиків, конкурентів дасть змогу уникнути зайвих витрат, знайти слушний час для розгортання бізнесу.
Попередня розробка цих заходів допоможе уникнути можливого банкрутства або інших негативних наслідків. Отже, внесення правильного рішення, детальне опрацювання підприємницького проекту з використанням засобів блокування та мінімізації ризиків у процесі його здійснення - основний спосіб вирішення питань ризик-менеджменту.
З цією метою формується ризикова політика фірми. Ризикова політика фірми - це комплекс захисних заходів від основних форм ризиків.
Найважливішими захисними антиризиковими заходами є:
- страхування ризику;
вивчення ринку;
вивчення клієнтів, зокрема перевірка їх платоспроможності;
здійснення диверсифікації виробництва та постачання;
поточний контроль;
використання застави;
вивчення конкурентів;
створення фінансових резервів;
створення страхових запасів найважливіших матеріалів;
удосконалення цінової політики тощо.
Питання для самоконтролю
. Що є джерелом та в чому полягає сутність підприємницького ризику?
. Які дії повинен виконувати підприємець в умовах ринкової невизначеності, неповноти інформації про стан ринку?
. Дайте узагальнюючу характеристику складовим підприємницького ризику та поясніть, у чому полягають його причини та які наслідки підприємницького ризику можуть бути.
. У чому полягає сутність окремих видів втрат у підприємницькій діяльності?
5. Які специфічні фактори слід враховувати підприємцю під час оцінки фінансового ризику?
. Завдяки яким методам досягається зниження ризику у підприємницькій практиці?
. Що таке диверсифікація ризику?
. Від чого залежить ефективність заходів зі зниження ризику у підприємницькій діяльності?
. У чому полягає сутність ризик-менеджменту?
Тема Як організувати свою справу і стати бізнесменом
План
1.Вибір сфери бізнесу. Бізнес - план підприємницької діяльності.
Необхідно знати: як організувати свою справу і стати бізнесменом; вибрати сферу бізнесу, визначити форму підприємництва; шляхи знаходження фінансових ресурсів, способи організації бізнесу.
Необхідно вміти: складати бізнес-план підприємницької діяльності.
1.Вибір сфери бізнесу. Бізнес - план підприємницької діяльності
Бізнес-план - це комплексний плановий документ підприємницької діяльності, в якому передбачені заходи, спрямовані на реалізацію підприємницької ідеї, на одержання прибутку.
Бізнес-план розробляється з метою:
- техніко-економічного обґрунтування доцільності створення і функціонування підприємства;
залучення зовнішніх інвесторів, у тому числі іноземних;
для обґрунтування пропозицій щодо доцільності приватизації підприємства.
Бізнес-план розробляється на тривалий термін, найчастіше на 3-5 років, хоча часові рамки бізнес-планування можуть бути значно ширшими.
Вихідною інформацією при розробці бізнес-плану є:
інформація про попит на продукцію (послуги) (про ємність ринку, географію ринку, демографічну характеристику потенційних споживачів);
виробнича інформація (про технологію виготовлення продукції, необхідні виробничі площі, обладнання, сировину, чисельність і кваліфікаційний склад персоналу та ін.);
фінансова інформація (про необхідні грошові кошти для реалізації проекту, джерела та умови їх одержання).
Структура бізнес-плану може відрізнятись залежно від мети його розробки. Для внутрішнього використання розробляється бізнес-план з досить високим ступенем деталізації техніко-економічних показників, а для пред'явлення інвесторам - наводяться найважливіші показники ефективності проекту.
Структура бізнес-плану, кількість форм та їх зміст не регламентуються.
Основними відмінностями між традиційним поточним планом і бізнес-планом є:
- поточний план розробляється в одному варіанті, а бізнес-план - у декількох;
поточний план розробляється лише на рік, а бізнес-план - на декілька років;
поточний план розробляється для внутрішнього використання, бізнес-план - для пред'явлення також зовнішнім інвесторам.
Типова структура бізнес-плану:
І. Резюме (зведений розділ)
У ньому обґрунтовується необхідність організації нового підприємства, переваги майбутньої продукції порівняно з продукцією потенційних конкурентів, прогнозні обсяги продажу на найближчі роки, виручка від продажу, витрати на виробництво, валовий п