Органiзацiйнi та економiчнi аспекти енергоменеджменту на пiдприiмствi
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ому збiльшувати потужнiсть пiдприiмства не маi сенсу.
Основною метою пiдприiмства i дотримання украiнських стандартiв щодо продукцii, що випускаiться та полiпшення, удосконалення постачання продукцii до споживача.
.2.3 Опис основних фондiв пiдприiмства
Опис основних фондiв пiдприiмства наведений у таблицi 4.4.
Таблиця 4.4 - Опис основних фондiв пiдприiмства
Основнi фондиТермiн експлуатацii, рокiвХарактеристика основних фондiвВласнi / орендованiЗемля49орендованi*Цiлiсний майновий комплекс з виробництва та транспортування тепловоi енергii:Сумська ТЕЦ49орендованiРайоннi котельнi49орендованiПiдкачувальнi насоснi станцii49орендованiЦТП49орендованiТепловi мережi49орендованi* Основнi фонди всi орендованi у територiальноi громади мiста.
4.3 Продукцiя, послуги ринок
.3.1 Опис продукцii або послуг, якi надаi пiдприiмство
Перелiк та опис продукцii, яку випускаi пiдприiмство, наведено у таблицi 4.5.
Таблиця 4.5 - Продукцiя та послуги, якi надаi пiдприiмство
Назва продукцii або послугКороткий опис продукцii або послугВнесок до загального обсягу випуску продукцii, %Теплова енергiяГаряча вода повинна бути не менше 50С, а в перiод опалення не нижче санiтарних норм 18-22С протягом всього опалювального перiоду66Електрична енергiяВсi показники повиннi бути згiдно правил та вимог та постачання електроенергii повинно проводитись безперебiйно34
.3.2 Переваги продукцii порiвняно з конкурентами
РДдиним конкурентом Сумитеплоенерго у м. Суми i Дирекцiя котельнi пiвнiчного пром..вузла ВАТ СМНВО iм.. М.В.Фрунзе (КСПУ).
Перевагою продукцii, порiвняно з конкурентом i комбiноване вироблення енергii.
Тобто КСПУ виробляi теплоенергiю лише водогрiйними котлами, а ТЕЦ - за допомогою власне водогрiйних котлiв i устаткування, що зайняте у виробництвi електроенергii.
4.3.3 РЖншi сильнi сторони пiдприiмства
Сумитеплоенерго вже давно зайняло ведучу роль в м. Суми серед вироблення та постачання електричноi та тепловоi енергiй. Пiдприiмство маi розвинуту роботу зi споживачами (договiрнi вiдносини та контроль за якiстю послуг в процесi iх надання).
Надiйнi поставки палива, довгострокова програма з його поставниками гарантуi безперервне подання енергii споживачам.
Розвинена iнфраструктура по постачанню технiчних послуг та запроектована таким чином, щоб подавати енергiю до всiх споживачiв.
Органiзацiя маi високий потенцiал спiвробiтникiв в енергетичнiй галузi, тому що основна iх частина була створена саме в розквiту енергетичноi галузi з найкращих спецiалiстiв. РЖ у багатьох з них вже i багатовiковий досвiд.
З недавнього часу ТОВ Сумитеплоенерго було сертифiковане РЖСО 9001.
4.3.4 Характеристика, географiя i мiсткiсть ринку
Пiдприiмство виробляi теплову та електричну енергiю. В Сумах i ще одне пiдприiмство з постачання тепловоi енергii, з яким пiдприiмство конкуруi на мiiевому ринку.
Майже весь час пiдприiмство маi лiдируюче мiiе i задовольняi повнiстю всi потреби своiх споживачiв, що складаi близько 70% всiх споживачiв теплоенергii та майже 99% споживачiв електроенергii (якщо враховувати тих, що виробляють електроенергiю власними силами).
4.3.5Тип споживача
Основними споживачами тепловоi енергii сьогоднi i:
житловий фонд - 78 %;
бюджетнi органiзацii - 12 %;
iншi - 10 %.
.3.6 Стан ринку продукцii в майбутньому
В майбутньому енергоринок продукцii змiн не передбачаi.
4.3.7 Продукцiя пiдприiмства, яка потребуi покращення якостi
Вся продукцiя пiдприiмства виробляiться згiдно Правил технiчноi експлуатацii i ii якiсть вiдповiдаi цим правилам. Тому будь-яке ii покращення можливе лише зi змiною Правил або стандартiв.
.3.8 Додатковi можливостi збiльшення обсягу продажiв продукцii
Збiльшення обсягу продажiв продукцii можливе лише з розробкою перспективного плану розвитку мiста, тобто якщо будуть побудованi новi обiкти i якщо в них не буде автономне опалення i iм буде потрiбна продукцiя Сумитеплоенерго.
.3.9Аналiз конкурентiв
Частка ринку конкурентiв наведена у таблицi 4.6.
Таблиця 4.6 - Частка ринку конкурентiв
Назва конкурентаНазва продукцii або послуг конкурентаЧастка ринку, %КСПУТеплова енергiя30-35%
.4 Плани на майбутнi
Стратегiчнi плани пiдприiмства передбачають впровадження iнвестицiйних проектiв, що дозволять йому виробляти продукцiю з найменшим споживанням та втрачанням енергii.
Цi проекти включають:
замiну морально та фiзично застарiлих котлiв на сучаснi;
змiну насосiв i електродвигунiв до них з потужнiших на менш потужнi.
.5 Опис iнвестицiйного проекту
4.5.1 Опис iнвестицiйного проекту
Проект №1: Замiна морально та фiзично застарiлих котлiв на сучаснi.
РЖснуюча система:
Щоденне споживання газу котлами становить 10000 м3, при завантаженнi котлiв у середньому 70 % за рiк.
Нова система:
Нова система дозволить знизити щоденне споживання газу на 25 %, що становить 7500 м3 газу. Вартiсть зекономленоi енергii становить 765833 у.о. на рiк.
Простий термiн окупностi:
Тариф за спожитий газ становить 303 у.о./1000 м3.
Результати розрахунку простого термiну окупностi наведенi у
таблицi 4.7.
Таблиця 4.7 - Результати розрахунку простого термiну окупностi
Капiтальнi витрати1180000 у.о.Потенцiал енергозбереження337днiв 7500 м3 303у.о./1000 м3 = 765833 у.?/p>