Органiзацiйнi та економiчнi аспекти енергоменеджменту на пiдприiмствi
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ати тiльки тi проекти, економiчнi показники яких найкращi для вкладання коштiв, враховуючи можливиi ризики.
.8 Права служби енергоменеджменту
2.8.1 Служба енергоменеджменту маi право:
.8.1.1 Давати вказiвки щодо енергозбереження на пiдприiмствi.
.8.1.2 Приймати рiшення про внесення змiн у проекти про енергозбереження
.8.1.3 Вимагати вiд керiвникiв виробничих i технiчних пiдроздiлiв:
виконання запропонованих енергозберiгаючих заходiв;
вчасного надання вiдомостей про суттiве надмiрне енергоспоживання.
.8.1.4 Не допускати проведення грабарств на територii пiдприiмства без узгодження.
.8.1.5 Доручати окремим структурним пiдроздiлам пiдприiмства проведення робiт з проведення пояснювально - виховноi роботи зi всiма робiтниками про важнiсть и необхiднiсть енергозбереження.
.8.1.6 Брати участь у розробцi технiчних умов, iнструкцiй.
.8.2 Енергоменеджер також маi право надавати керiвництву:
.8.2.1 Пропозицii щодо заохочення працiвникiв, що вiдзначились, i про залучення до диiиплiнарноi вiдповiдальностi працiвникiв, що не дотримуються трудовоi i виробничоi диiиплiни.
2.9 Вiдповiдальнiсть служби енергоменеджменту
2.9.1 Вiдповiдальнiсть за якiсть i вчаснiсть виконання функцiй вiддiлу несе головний енергоменеджер.
.9.2 На головного енергоменеджера покладаiться персональна вiдповiдальнiсть за:
.9.2.1 Дотримання дiючого законодавства в процесi управлiння служби енергоменеджменту.
.9.2.2 Складання, затвердження i надання достовiрноi iнформацii про стан енергоспоживання.
.9.2.3 Вчасне i якiсне виконання наказiв керiвництва.
.9.2.4 Недопущення застосування застарiлих технологiй, що можуть викликати енергетичнi втрати (за наявноi можливостi застосування нових, удосконалених).
.9.3 Вiдповiдальнiсть працiвникiв служби енергетичного менеджменту встановлюiться вiдповiдними посадовими iнструкцiями.
.10 Бюджет служби енергоменеджменту
Фiнансування енергозбереження складаiться з рiшення трьох питань:
.10.1 Оплата поточних витрат.
.10.1.1 Постiйна складова витрат на енергозбереження складаiться з оплати працi персоналу, зайнятого в системi енергоменеджменту, премiальних за досягненнi результати в енергозбереженнi та iнших витрат на освiту персоналу, на лiтературу и наочну агiтацiю.
.10.1.2 Обiм цих витрат складаi до 10 % от витрат пiдприiмства на оплату енергоресурсiв.
.10.2 РЖнвестицii в конкретнi енергозберiгаючi заходи.
.10.3 Облiк та розподiл засобiв, що зекономленi за рахунок енергозбереження.
.10.3.1 Облiк витрачання енергоресурсiв покладений на службу енергетичного менеджменту, а облiк оплати - на фiнансовi пiдроздiли пiдприiмства.
.10.3.2 В системi енергоменеджменту необхiдно вести задачi облiку енергоресурсiв, iх оплати та економii, а також розподiлу зекономлених на енергоресурсах засобiв в iдину систему. Це дозволить знати обеми зекономлених засобiв, не давши iм розчинитися в тАЮзагальному котлi, що загалом зводить всi зусилля по створенню служби енергоменеджменту до нуля. Дозволить перевести поточнi витрати енергоменеджменту та iнвестицii в невеликi енергозберiгаючi заходи на самофiнансування, тобто здiйснювати зi зекономлених засобiв. З них же корисно видiляти частину засобiв для iнвестицiй в розвиток тих пiдроздiлiв, успiхи яких в енергозбереженнi найбiльшi.
.10.3.4 Бюджет служби енергоменеджмент складаi __________ тис. грн.
.11 Стимулювання служби енергоменеджменту
.11.1 Матерiальне стимулювання здiйснюiться згiдно Положення про матерiальне стимулювання колективiв i окремих працiвникiв __(назва пiдприiмства)__________________ за економiю паливно-енергетичних ресурсiв (ПЕР), затвердженого (або прийнятого) 10.07.2000 р.
.11.2 Стимулювати слiд саме результативну роботу в iерi енерго- та ресурсозбереження.
.11.3 Пiд час оцiнювання ефективностi роботи служб i виробничих пiдроздiлiв доцiльно орiiнтуватися на дотримання ними трудовоi, технологiчноi та плановоi диiиплiни. перевищення планових показникiв, незважаючи на всю iхню привабливiсть, - не самоцiль.
.11.4 У разi перевиконання планових показникiв слiд iормувати фонд матерiального заохочення працiвникiв пiдприiмства, що досягли найкращих результатiв у скороченнi споживання енергетичних та iнших ресурсiв, а найперше - зменшення витрат за цими статтями видаткiв.
.11.5 У разi перевиконання планових показникiв щодо скорочення споживання паливно-енергетичних та iнших ресурсiв, а також витрат на iх придбання, частина зазначеного перевершення (стосовно планових показникiв) маi направлятися до фонду матерiального заохочення. Величина цiii частини може складати половину вiд фактичноi частки витрат на зарплату в структурi витрат на виробництво.
.11.6 Виплати з зазначеного фонду слiд здiйснювати 2 рази на рiк. При цьому заохочувати необхiдно саме працiвникiв, що внесли найбiльший особистий внесок.
.11.7 Матерiальне стимулювання за ефективне використання
енергоресурсiв здiйснюiться шляхом премiювання працiвникiв у межах
установленоi частки вартостi зекономлених ПЕР.
.12 Заключнi положення
2.12.1 У разi виявлення невiдповiдностi якогось пункту положення реальному стану справ у служби енергетичного менеджменту керiвником служби, спiвробiтником або iншою особою, необхiдно звернутися до
(служби персоналу, вiддiлу кадрiв, експертноi комiсii з положень i посадових iнструкцiй тощо)iз заявкою на внесен