Органiзацiйнi та економiчнi аспекти енергоменеджменту на пiдприiмствi
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ня змiн i доповнень у положення.
.12.2 Внесена пропозицiя розглядаiться пiдроздiлом, зазначеним у п. 2.12.3 цього положення, протягом одного мiсяця вiд дня подачi заявки.
За результатами розгляду виноситься рiшення:
прийняти змiни чи доповнення,
вiдправити на доопрацювання (iз зазначенням термiну доопрацювання i виконавця),
вiдмовити у прийняттi внесеноi пропозицii (у цьому випадку заявнику надсилаiться обТСрунтована вiдмова в письмовому виглядi).
2.12.4. Внесення змiн i доповнень у положення затверджуiться
(технiчним директором, генеральним директором тощо) за наданням
(менеджера по персоналу, начальника вiддiлу кадрiв, керiвника експертноi комiсii з Положень i посадових iнструкцiй тощо) Керiвник структурного пiдроздiлу (пiдпис)(прiзвище, iнiцiали)УЗГОДЖЕНО: Начальник юридичного вiддiлу (пiдпис)(прiзвище, iнiцiали) 00.00.2000 З iнструкцiiю ознайомлений: (пiдпис) (прiзвище, iнiцiали) 00.00.00
3. Створення iнформацiйноi системи для енергоменеджера
Розробка гарноi iнформацiйноi системи вимагаi перегляду всього процесу в цiлому - введення даних, вiдповiдного аналiзу i необхiдноi звiтностi. енергетичний стратегiя енергоменеджмент
РЖнформацiя - це данi, якi обробляються таким чином, що мають значення для споживачiв i допомагають iм приймати рiшення. При розробцi iнформацiйних систем метою i зниження обсягу даних, одержуваних приймаючими рiшення людьми при зростаннi якостi iнформацii, що надходить у iх розпорядження. Замiсть подання потокiв даних система повинна забезпечувати монiторинг, аналiз та видачу адаптованоi для рiзних типiв рiшень iнформацii.
РЖнформацiя повинна бути точною, своiчасною i доречною. РЖнформацiя повинна вiдповiдати рiшенню, що приймаiться. РЖснуi три рiвнi прийняття рiшень в органiзацii, якi вимагають рiзних типiв iнформацii:
оперативний контроль;
управлiнський контроль;
стратегiчне планування.
Своiчаснiсть буде також змiнюватися зi змiною типу прийняття рiшень. Ефективний оперативний контроль вимагаi негайного оповiщення, коли що-небудь вiдбуваiться неправильно. Управлiнський контроль вимагаi регулярних звiтiв, якi вiдповiдають мiсячному бюджетного циклу.
Для оперативного контролю потрiбна точна iнформацiя, щоб попередити, коли трапляiться щось, що виходить за рамки. Для управлiнського контролю необхiднi перiодичнi звiти з функцiонування. Для стратегiчного планування необхiдна прогнозована iнформацiя.
Стратегiчне планування вимагаi двох видiв iнформацii. Перший - це щорiчна загальна iнформацiя, яка пов'язана з рiчним оглядом. Другий тип - це iнформацiя, яка потрiбна нерегулярно, але часто термiново, щоб пiдтримувати теоретичнi дослiдження. За рiдкiсним винятком, iнформацiйнi системи не можуть забезпечити iнформацiю, щоб сприяти цьому виду прийняття стратегiчних рiшень. Цей недолiк викликаний сутнiстю прийняття стратегiчних рiшень, яке потребуi вiдносно грубоi iнформацii з боку непрогнозовано широкого кола джерел. Бiльшiсть баз даних не включають досить широкого кола iнформацii з усiх тих факторiв, якi необхiдно приймати до уваги для прийняття стратегiчних рiшень, i вони не можуть збирати й аналiзувати необхiднi данi досить швидко, щоб iх реально використовувати.
Основними елементами, якi потрiбно видiлити при розробцi ефективноi iнформацiйноi системи енергоменеджмента:
вирiшити, хто буде використовувати iнформацiю, i залучити iх до проведення реалiстичноi оцiнки iхнiх потреб;
здiйснювати введення i аналiз даних як можна бiльш простим способом, що вiдповiдаi вашим цiлям;
забезпечити, щоб результати мотивували людей використовувати енергiю ефективно;
обгрунтувати витрати на експлуатацiю системи старшому керiвництву.
Можуть бути побудованi дiаграми i графiки, що показують розходження мiж дiйсним i спрогнозованим енергоспоживанням. Система висвiчуi проблему, якщо споживання пiднялося вище прогнозованого допустимого рiвня.
Цiльовi показники (наприклад, спрямованi на зниження енергоспоживання в наступаючому перiодi на даний вiдсоток) потрiбно встановлювати пiсля консультацiй з тими, хто управляi i працюi на вiдповiдних дiльницях.
Прогнозоване значення енергоспоживання розраховуiться на основi певноi передiсторii i з застосуванням оцiнки витрат на паливо може бути складений бюджетний прогноз щодо якого потiм контролюються витрати.
Надзвичайно важливим i включення iнформацii з енергоменеджменту в потiк фiнансовоi звiтностi, таким чином пiднiмаючи значення енергоменеджменту та визначаючи економiю вiд енергозберiгаючих заходiв. Якщо ця iнформацiя не чiтко iнтегрована в систему фiнансового менеджменту пiдприiмства, то недостатня обiзнанiсть буде основною перешкодою у здiйсненнi успiшноi полiтики енергетичного менеджменту.
РЖнформацiйну систему служби енергоменеджера можна подiлити на зовнiшню та внутрiшню (аналiтичнi розрахунки).
Зовнiшню iнформацiю умовно подiляють на повiдомлюючу i директивну. Директивна iнформацiя поступаi вiд контролюючих органiв i залежить вiд характеру пiдпорядкованостi. Наприклад, вона може включати плановi завдання, фiнансовi умови та iн. Повiдомляюча iнформацiя поступаi вiд вищих органiв а також вiд фiрм, пiдприiмств i органiзацiй, повязаних з службою енергетичного менеджменту. Це постачальники, пiдрядники, транспортнi органiзацii, фiнансовi iнститути (банки, фонди, страховi компанii), територiальнi ?/p>