Органiзацiйнi та економiчнi аспекти енергоменеджменту на пiдприiмствi
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
а енергоресурси
.3.12 Прогнозування потреби в енергоресурсах залежно вiд планованих обсягiв виробництва
.4 Функцii служби енергоменеджменту
Функцii служби енергоменеджменту включають в себе:
.4.1 Оперативний контроль енергоспоживання, обемiв i номенклатури випуску продукцii та iнших факторiв, що впливають на величину енергоспоживання
.4.2 Визначення нормалiзованого (планового) рiвня енергоспоживання
.4.3 Зiставлення фактичного та нормалiзованого рiвнiв енергоспоживання
.4.4 Дiагностика причин перевищення фактичного рiвня енергоспоживання над нормалiзованим
.4.5 Прогнозування енергоспоживання
.4.6 Прийняття оперативних керуючих рiшень, що забезпечують зниження енергоспоживання.
.4.7 Управлiння проектами по енергоеффективностi.
.4.8 Взаiмодiя з енергоспоживачами пiдприiмства та взаiмодiя з енергопостачальними органiзацiями.
.4.9 Обробка та представлення iнформацii щодо енергоспоживання по окремим структурним пiдроздiлам (виробництвам, цехам, дiльницям).
.4.10 Пiдготовка пропозицiй по енергозбереженню.
.4.11 Запуск Енергозберiгаючих проектiв та управлiння ними.
.4.12 Проведення розяснювально-виховноi роботи зi всiма робiтниками про важнiсть и необхiднiсть енергозбереження.
.4.13 Контроль за рацiональною витратою енергетичних ресурсiв на пiдприiмствi.
.4.14 Розробка заходiв щодо зниження норм витрати енергоресурсiв, впровадження новоi технiки, яка сприятиме надiйнiшiй, економiчнiшiй i безпечнiшiй роботi енергоусткувань, а також пiдвищенню продуктивностi працi.
.4.15 Розробка заходiв щодо пiдвищення ефективностi використання
паливно-енергетичних ресурсiв.
.5 Структура служби енергоменеджменту
2.5.1 Склад i штатну кiлькiсть вiддiлу головного енергетика затверджуi директор пiдприiмства, виходячи з умов i особливостей дiяльностi пiдприiмства. Органiзацiйна структура пiдприiмства лише з урахуванням СЕМ приведена на рисунку 2.1
Рисунок 2.1- Органiзацiйна структура пiдприiмства лише з урахуванням СЕМ
2.5.2 Генеральний директор i особою, вiдповiдальною за всю дiяльнiсть пiдприiмства, повязану з використанням паливно-енергетичних та iнших ресурсiв.
.5.3 Енергоменеджер пiдприiмства i особою, вiдповiдальною за полiтику в iерi рацiонального використання паливно-енергетичних та iнших ресурсiв, який маi необхiднi повноваження та зобовязаний:
забезпечити розроблення, запровадження та успiшне функцiонування системи енергоменеджменту;
розробляти звiти щодо дiяльностi системи енергоменеджменту та надавати iх керiвництву пiдприiмства для аналiзу та прийняття рiшень, тобто зобовязаний готувати рiшення щодо покращання дiяльностi у iерi енерго- та ресурсозбереження тощо.
.5.4 Група облiку та аналiзу маi такi задачi:
контроль i аналiз споживання паливно-енергетичних та iнших ресурсiв структурними пiдроздiлами пiдприiмства;
створення дiiвоi системи контролю за використанням паливно-енергетичних та iнших ресурсiв;
прогнозування потреби в паливно-енергетичних та iнших ресурсах залежно вiд планованих обсягiв виробництва i т.д.
.5.5 Група енергоаудиту маi такi задачi:
оцiнювання поточного енергоспоживання з вiрогiдними даними по обемам споживання всiх ресурсiв и сумам засобiв, що витрачаiться на них, по пiдприiмству в цiлому, по окремим дiлянкам, та iх питомi величини на кожний вид продукцii.
.5.6 Група розробки проектiв повинна розробляти програму заходiв по енергозбереженню, що мiстить систему мiр органiзацiйного, правового та технiчного характеру, що направленi на постiйне и планомiрне зниження витрат, при покращеннi виробничих, економiчних и екологiчних показникiв пiдприiмства, та умов труда його персоналу.
.6 Регламентуючi документи
.6.1 Зовнiшнi документи:
Законодавчi i нормативнi акти.
.6.2 Внутрiшнi документи:
Стандарти, Устав пiдприiмства, Положення про службу, Посадова iнструкцiя, Правила внутрiшнього трудового розпорядку.
.7 Правила служби енергоменеджменту
Пiд час роботи служба енергоменеджменту повинна дотримуватися таких правил енергоменеджменту:
.7.1 Жодна компанiя не повинна думати про iнвестицii у високi технологii доти, доки не буде вичерпано всi можливостi щодо правильного ведення господарськоi дiяльностi та ефективного управлiння й контролю з боку керiвництва. Тут маiться на увазi реалiзацiя перш за все органiзацiйних заходiв, що, зазвичай, i безвитратнi.
.7.2 Енергоменеджер повинен пiддавати аналiзу всi, без будь-якого винятку, дii персоналу пiдприiмства, повязанi з використанням ПЕР.
.7.3 Слiд iнвестувати саме тi проекти, що мають найкращi економiчнi показники.
.7.4 Система енергетичного менеджменту маi бути побудована за так званим горизонтальним принципом побудови та функцiонування виробництва, що заснований на балансi прав i обов'язкiв окремих пiдроздiлiв i мiнiмiзацii рiвнiв iхньоi пiдзвiтностi та пiдпорядкованостi. При цьому окремим пiдроздiлам (цехам, бригадам) ставляться конкретнi завдання (збiльшення обсягiв виробництва продукцii та ii якостi, а також термiни досягнення планових показникiв). Одночасно з цим надаються також широкi повноваження для реалiзацii цих задач (аж до визначення кiлькiсного та якiсного складу виконавцiв i розмiру iхнього заробiтку в межах установленого для пiдроздiлу фонду оплати працi).
.7.5 Слiд реалiзовув