Органiзацiйнi та економiчнi аспекти енергоменеджменту на пiдприiмствi
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ляхом замiни теплоiзоляцii трубопроводiв, або нанесення iзоляцii у мiiях ii порушення;
зменшення негативного впливу на навколишнi середовище за рахунок модернiзацii систем фiльтрацii викидних речовин;
скорочення власних енергетичних потреб;
пiдвищення КПД енергетичних установок;
.2.3.3 Загальний розподiл вiдповiдальностi керiвноi ланки за використання енергii
Вiдповiдальними за електроенергетичне господарство i заступники головного енергетика та головного енергоменеджера з питань електроенергетики.
Вiдповiдальними за газове, теплоенергетичне господарство i заступники головного енергетика та головного енергоменеджера з питань теплоенергетики та газу.
Головний енергетик та головний енергоменеджер i управлiнцями в усiх iерах енергетичного господарства ВАТ Сумитеплоенерго, та iх вiддiли спiвпрацюють мiж собою.
Вiддiл головного енергетика i вiдповiдальним за безперебiйне постачання всiх видiв енергii, за безперебiйну роботу енергетичного обладнання та своiчасне проведення ремонтних робiт.
Вiддiл головного енергоменеджера i вiдповiдальним за розробку та впровадження енергозберiгаючих заходiв, проведення енергетичних обстежень для зменшення енергетичних витрат на всi технологiчнi та не технологiчнi процеси.
2. Органiзацiйна структура вiддiлу енергоменеджменту
Органiзацiйну структуру вiддiлу будемо розглядати на прикладi Положення про службу енергетичного менеджменту, яке наведено нижче.
Приклад Положення про службу енергетичного менеджменту:
ЗАТВЕРДЖУЮ ТОВ Сумитеплоенерго Пляцук Л.Д.(найменування пiдприiмства, органiзацii, установи) (керiвник пiдприiмства, органiзацii, установи) ПОЛОЖЕННЯ 00.00.0000№ 00 (пiдпис) (П.РЖ.Б) 00.00.0000 Про службу енергетичного менеджменту
2.1 Загальнi положення служби енергоменеджменту
.1.1 Служба енергоменеджменту i частиною загальноi системи управлiння пiдприiмства
.1.2 Вiддiл створюiться i лiквiдуiться наказом директора пiдприiмства
.1.3 Вiддiл пiдпорядковуiться безпосередньо генеральному директору
2.2 Впровадження служби енергоменеджменту
.2.1 Впровадження залежить вiд фiнансового стану пiдприiмства, особливостей ко енергоменеджера пiдприiмства повинен обiймати фахiвець, який в змозi скласти або провести ревiзiю iснуючих енергобалансiв (за типами енергоресурсiв, а потiм - за пiдроздiлами чи технологiчними процесами).
.2.3 Бажаним i також проведення енергетичного аудиту
.2.4 Структуру служби енергоменеджменту та кiлькiсний ii склад визначають енергобаланси, а саме - рiвень витрат на ПЕР окремих пiдроздiлiв (технологiчних процесiв)
.2.5 Для великих за рiвнем витрат на ПЕР рекомендуiться органiзувати службу енергоменеджменту з 3-5 осiб (без врахування головного енергоменеджера, якщо вiн керуватиме роботою ще й вiддiлу головного енергетика та буде пiдпорядкованим головному iнженеру або технiчному директору)
.2.6 Для середнiх за рiвнем енергоспоживання пiдприiмств рекомендуiться органiзувати службу енергоменеджменту, до складу якоi може входити вiд 3 до 4 осiб
.2.7 Для малих за рiвнем енергоспоживання пiдприiмств функцii служби енергоменеджменту може здiйснювати консалтингова фiрма. У цьому разi на пiдприiмствi маi бути вiдповiдальна за енергозбереження особа, що надаi консультантам необхiдну первинну iнформацiю та доводить до вiдома керiвництва рекомендацii фахiвцiв консалтинговоi фiрми, якi перiодично вiдвiдують пiдприiмство з метою контролю й вироблення енергоощадних та iнших заходiв
.2.8 Органiзацiйний етап завершуiться укладанням контрактiв з ii спiвробiтниками
2.3 Завдання служби енергоменеджменту
Першочерговими завданнями служби енергоменеджменту на етапi становлення (1-1,5 роки вiд моменту ii створення) i:
2.3.1 Щоденно доводити до вiдома керiвництва пiдприiмства iнформацiю щодо:
а) фактичних рiвнiв питомих витрат енергетичного ресурсу на виробництво;
б) результатiв аналiзу та рекомендацii щодо зниження питомого енергоспоживання;
в) конкретних винуватцiв негативноi ситуацii з неефективного використання ПЕР (якщо остання мала мiiе);
г) тих пiдроздiлiв, що спрацювали найкраще (для подальшого iх заохочення) та iн.
2.3.2 Розробити карти енергоспоживання (розробити енергобаланси) всiх ланок технологiчного процесу та за допомогою цього виявити основних споживачiв енергоресурсiв
.3.3 Поетапно вiдлагодити систему облiку й контролю за енергоспоживанням
а) окремих цехiв;
б) окремих технологiчних процесiв;
в) окремих бригад, змiн, а в перспективi й окремих працiвникiв.
.3.4 Постiйно забезпечувати вiзуальною (iлюстративною) iнформацiiю щодо ефективностi енергоспоживання керiвництво пiдприiмства
.3.5 Брати участь у налагодженнi та вдосконаленнi процесу бюджетування на виробництвi
.3.6 Здiйснювати розроблення, впровадження та контроль за реалiзацiiю ЕЗЗ
.3.7 Здiйснювати контроль за якiстю ПЕР, що iх отримуi пiдприiмство вiд постачальникiв
.3.8 Складання та аналiз енергобалансiв
.3.9 Створення системи облiку i контролю за споживанням енергоресурсiв
.3.10 Регулярне ведення аналiзу ефективностi використання енергоресурсiв, зокрема - втрат енергоресурсiв
.3.11 Органiзацiю мiжцехових взаiморозрахункiв з