Организация управленческих решений
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
?анспортного риска посредством разделения транспортных партий (как минимум на две партии) при перевозке ценного груза, дублирование поставщиков (два, три, четыре поставщика).
б) ориентация управленческой деятельности организации не на максимальную, а на среднюю норму прибыли. Мировой опыт доказывает - погоня за более высокой прибылью соответственно увеличивает риск. Это происходит потому, что ориентация на максимальную норму прибыли означает ориентацию на лучшие условия хозяйствования (внешние и внутренние). А лучшие условия, как правило ограничены.
в) лимитирование риска - установление предельных сумм издержек при выборе варианта решения;
г) повышение роли экспертных методов (экспертизы) при выборе варианта решения, оценка уровня рисков для различных решений;
д) использование эффективных методов контроля для своевременного выявления возникающих потерь, их предотвращения или снижения;
е) использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника.
В составе второй группы различают два вида. Первый - создание специальных страховых и резервных фондов. Такие фонды создаются самими организациями в соответствии с федеральным, региональным, местным законодательством или уставом организации.
Второй метод - внешнее страхование рисков в страховых организациях, т.е. посредством заключения договоров страхования различных коммерческих рисков, имущества, гражданской ответственности и т.д.
Эффективное управление производственным предприятием в современных условиях невозможно без применения специальных методов анализа и управления риском. Анализ направлен на выявление прежде всего факторов возникновения риска. Каждое предприятие должно иметь перечень характерных или возможных на сегодняшний день факторов риска. В него должны войти как генетические факторы, т.е. присущие хозяйственной или производственно-коммерческой деятельности, так и специфические для конкретного типа предприятия. Желательно, чтобы факторы риска были расположены по важности или по степени вклада в общий масштаб, профиль риска предприятия.
В составе факторов риска организации производственного направления можно выделить внутренние и внешние. Последние подразделяются на факторы прямого и косвенного воздействия. Прямое внешнее воздействие оказывают: а) законодательство, регулирующее хозяйственную деятельность предприятий; б) непредвиденные действия органов государственного управления и местного самоуправления; в) налоговая система; г) взаимоотношения с партнерами; д) конкуренция; е) коррупция и рэкет.
Факторы внешнего косвенного воздействия - это: а) политическая ситуация в стране; б) экономическая ситуация; в) экономическое положение отрасли, предприятия; г) международные события; д) стихийные бедствия.
Внутренние факторы риска производственного предприятия по сфере их возникновения подразделяются на факторы риска производственной деятельности и сферы управления.
В составе факторов производственной деятельности различают три вида: факторы риска основной производственной деятельности, факторы риска вспомогательной деятельности, факторы риска обслуживающей деятельности.
К факторам риска основной производственной деятельности относятся: нарушение персоналом технологических режимов и дисциплины, производственные аварии, внеплановые остановки оборудования и др. В вспомогательной производственной деятельности факторы риска следующие: перебой энергоснабжения, аварии вспомогательных систем (вентиляционных устройств, систем водоснабжения и теплоснабжения и т.п.), неподготовленность инструментального хозяйства предприятия к освоению нового изделия и др.
В сфере обслуживания производственных процессов можно выделить следующие факторы: сбои в работе служб, обеспечивающие функционирование основного и вспомогательного оборудования, полный или частичный выход из строя вычислительных мощностей в системе обработки информации и др.
Факторами риска в сфере управления могут быть: ошибочный выбор или неадекватная формулировка собственных целей предприятия, неверная оценка стратегического потенциала предприятия, ошибочный прогноз развития внешней среды в долгосрочной перспективе при разработки стратегического плана, недостаточное качество технического, оперативного управления предприятием, вследствие отсутствия в аппарате управления сплоченности, опыта совместной работы, навыков управления людьми и др.
Тема 12. Организация и контроль выполнения управленческих решений
Реализация - это наиболее сложный, трудоемкий и длительный этап процессов принятия решений. Поэтому конечный результат его в огромной степени определяется качеством работы менеджера по организации и контролю выполнения решений. В современных условиях усложнения хозяйственной деятельности организаций, увеличения их масштабов становится более сложным и одновременно более значимым этап реализации. По мнению многих ученых и практиков, центр тяжести в деятельности руководства организациями постепенно перемещается из сферы выработки решений в сферу организации и контроля их выполнения.
Выбранный вариант управленческого решения не реализуется автоматически. Для его осуществления менеджер должен выполнить большой комплекс организационно-управленческих действий посредством личного распорядительства. Содержание этих действий: распределение ресурсов, по