Организация труда на основе изучения трудовых процессов
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
»я заместителей генерального директоров по производству, финансам, коммерческим вопросам, по управлению персоналом, по управлению кадрами, по материально-техническому снабжению, по социально-бытовому обеспечению);
заместители генерального директора (для своих заместителей, начальников отделов);
начальники отделов (для работников отдела).
Организационная структура управления представляет собой форму разделения и кооперации управленческой деятельности, направленной на достижение стоящей перед организацией задач.
Эффективное функционирование предприятия невозможно без использования наилучшей для него структуры управления, т.е. такой структуры, которая наиболее полно соответствует целям и задачам предприятия, позволяет ему наилучшим образом адаптироваться к изменениям внешней среды и целесообразно распределять усилия своих работников к достижению целей организации.
Элементы, составляющие организационную структуру управления, служат основой процесса департаментализации, т.е. формирования структурных подразделений, которые являются официально созданными группами людей, ответственными за выполнение определенных функций. Подразделения на предприятии различаются статусом, числом работающих, а также величиной ресурсов, которыми они могут располагать в процессе своей деятельности.
Служебные взаимоотношения между элементами организационной структуры поддерживаются благодаря наличию связей, которые подразделяются на:
1)горизонтальные, вертикальные;
2)линейные, функциональные.
Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками участка. Эти связи носят характер согласования и являются одноуровневыми. К ним на шахте "Распадская" относятся взаимоотношения между заместителями генерального директора, начальниками участка которые являются линейными руководителями одного уровня.
Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например связь между директором шахты и его заместителем, начальником участка. Необходимость в этих связях возникла при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких управленческих уровней.
Вследствие выделения функциональных подразделений предприятия, обладающих несовпадающими интересами, но равными правами, возникла необходимость введения координаторских элементов (директор, зам. директора, начальник отдела), задачами которых является оперативное согласование интересов подразделений и приведение разработок отделов к единой цели предприятия.
Таким образом в организационной структуре шахты реализовываются две формы разделения управленческого труда:
а)разделение по профессиональному признаку по горизонтали;
б)выделение менеджеров, выполняющих определенные функции и их координаторов.
Линейные связи отражают движение управленческих решений, между линейными руководителями, т.е. лицами, несущими полную ответственность за деятельность горного предприятия, либо ее структурных подразделений. На шахте в качестве линейных руководителей выступают: директор, начальники служб, участков.
Функциональные связи отражают движение управленческих решений по функциям управления. К типичным функциональным подразделениям на шахте "Распадская" относят:
заместителей директора;
-отдел учета и подготовки кадров;
-планово-экономический отдел:
финансовый отдел;
отдел материально-технического снабжения;
коммерческий отдел;
-сметно-договорной отдел и др.
Организационная структура шахты "Распадская" включает 627 элементов:
служба директора по производству - 306 чел.;
-финансовая служба - 57 чел.;
коммерческая служба - 9 чел.;
служба главного инженера - 146 чел.;
-служба управления и кадров - 40 чел.;
-служба кап. строительства - 6 чел.;
служба МТС - 22 чел.;
служба СБО - 33 чел.;
-служба по управлению персоналом - 8 чел.
Проанализировав характер связей между подразделениями шахты, можно сделать вывод, что организационная структура управления представлена в виде линейно-функциональной схемы.
При линейно-функциональной структуре управления линейный руководитель является единоначальником, поскольку он отвечает за все стороны деятельности подведомственного подразделения.
Линейным руководителям оказывают помощь в работе функциональные отделы и службы.
Преимущества линейно-функциональной структуры управления заключаются в том, что каждый исполнитель имеет одного основного линейного начальника и несколько функциональных руководителей, дающих распоряжение по своему направлению деятельности только после их согласования и утверждения линейным руководителем.
Жесткие детерминистские связи и низкая степень адаптированности к окружающей среде образуют отрицательные стороны данной структуры управления.
связи линейного руководства;
связи функционального руководства.
1.2 Технико-экономические показатели работы
Таблица 1. Технико-экономические показатели по проходческому участку
№ п/пНаименование показателейЕд. изм. Величина показателяЧисло рабочих дней забоя в месяцдни26Количество проходческих смен в суткисмена3Проведение подготовительных выработок, в том числе вскрывающие и подготовительные из них механическая проходкам/мес400 400 400Сечение выработки: вчерне в светум2 22 21,06Месячная добычат/мес7700Суточная добычат/сут296Списочная численность рабо