Организация рабочего времени персонала предприятия и управления им (на примере ООО "Вектор")

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

?ся в связи с разнообразными факторами, влияющими на развитие современного общества. Следующий важный факт - многие из этих методов слишком слабо исследованы - как сами методы, так и негативные последствия их применения, и это должно стать приоритетной задачей в области теории управления.

Существует ряд рекомендация для успешного руководства:

будьте решительны: принимайте решения, которые лучше всего соответствуют целям и не противоречат этике;

Будьте обязательны: не обещайте того, чего не сможете сделать;

Берите в свою команду лучших: руководителя делают его подчиненные, окружайте себя хорошими специалистами на суждение которых можно положиться;

Не торопитесь закрывать вакансии: изучайте анкеты, проводите собеседования, отсеивайте даже квалифицированных люде, которые не имеют требуемых личностных качеств;

Вселяйте в сотрудников уверенность: дайте им возможность проявить себя в работе, почувствовать свою незаменимость, чем выше их самоуважение, тем лучше они работают;

Помогайте людям расти: большинство работников хотят повышать квалификацию и следует давать им такую возможность;

Заручайтесь поддержкой: бизнес меняется каждый день, и в зависимости от того насколько умело новшества встраиваются в сложившуюся систему, служащие могут сопротивляться им или поддерживать их. Поэтому прежде чем производить какие-либо изменения, способные затронуть интересы сотрудников, всегда старайтесь заручиться поддержкой подчиненных;

Чаще бывайте с людьми, не отгораживайтесь от подчиненных дверью кабинета;

Называйте служащих по имени: люди любят, когда их помнят и узнают;

Держите сотрудников в курсе дел: когда они знают, какие решения, затрагивающие непосредственно их, принимаются наверху, что нового в политике руководства, они и с вами будут делиться информацией о том, что происходит на их уровне;

В работе современного предприятия важным представляется правильный налаженный процесс управления трудовыми ресурсами и здесь разработка мотиваций выступает как одна из важнейших задач в управлении человеческими ресурсами. Проведя анализ деятельности ООО Зодчий можно сделать выводы, что для совершенствование системы управления персоналом нужно начать с:

- совершенствования процедуры найма работника с целью с уменьшения текучести кадров и снижению уровня неудовлетворённости работой и разочарования;

- стимулирование оплаты труда (разработка эффективных положений оплаты и стимулирования труда)с целью привлечения более молодых кадров, уменьшения текучести кадров;

- совершенствования системы продвижения по служебной лестнице и роста картеры;

- совершенствование качества труда начиная от организации труда и заканчивая различными социальными гарантиями работникам;

- участие в прибыли компании (усиление роли премий по результатам деятельности, разработка и внедрение системы бонусов и т.п.)

Литература

 

1.Антикризисный менеджмент - учебник под редакцией профессора Грязновой А.Г. - Москва: ассоциация авторов и издателей Тандем - ЭКСМО, 2006 - 368 с.

.Веснин В.Р., Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе/ В.Р. Веснин - Москва: Юристъ, 2008 - 496с.

.Егоршин А.П. Управление персоналом/ А.П. Егоршин, Нижний Новгород: НИМБ, 2007 - 607 с.

.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2005г.

5. Т.Д. Иванова, С.А. Тавридович, А.Н. Шабашова, Учебное пособие: Основы менеджмента, СПб: БГТУ, 2006;

6. Волгин В.В., Индивидуальный предприниматель. Предупреждение проблем с персоналом/ В.В. Волгин - Москва: ООО Издательство АСТ, ООО Издательство Астрель, 2006- 191с.

. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006.