Организация рабочего времени персонала предприятия и управления им (на примере ООО "Вектор")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
µлиед. изм2009 год2010 год Отклонение Абс. откл +/-Отн. окл. %Численность всегочел1251250100в т. ч АУП, ИТРчел17170100половая принадлежностьВ т.ч мужчинычел660100 женщинычел1111 0 100возрастная принадлежностьот 18-25чел-- от 25-40чел11110100от40 и вышечел66 100образованиесреднеечел-- среднее специальноечел550 100 высшеечел12120 100стаж работы по специальностиот 0- 5 летчел220100от5 - 10 летчел330100 от10-15 летчел99 0100 от 15-20 летчел11 0100от 20 лет и вышечел22 0 100рабочиечел89890100половая принадлежностьВ т.ч мужчинычел45472104,4 женщинычел4442 -295,5 возрастная принадлежностьот 18-25чел1714-382,4от 25-40чел34373108,8от 40 и вышечел3838 0100 образованиесреднеечел2531 6124 среднее специальноечел5658 2103,6 высшеечел80 -8 0стаж работы по специальностиот 0- 5 летчел17214 123,5от5 - 10 летчел4145 4 109,7от10-15 летчел1711 -664,7 от 15-20 летчел66 0100 от 20 лет и вышечел86 -275 Фонд оплаты трудаВСЕГО т. руб.1086211559697106,4в т. ч АУП, ИТРт. руб.19442068124106,4рабочиет. руб.1027919035.08756185,1Ср. месячная з/ плата по предприятиюРуб.91439730587106,4в т. ч АУП, ИТРРуб.16200172401040106,4рабочиеРуб.83508887537106,4
В штатное расписание ООО Вектор включена списочная численность работников - 99 человек.
Коэффициент невыходов (отпуска, больничные, прочие невыхода разрешенные законом) в среднем по предприятию составляет 1,16 т.е явочная численность работников составляет - 115 человек:
в том числе АУП, ИТР -12человек
рабочие - 103человека
Фактическая явочная численность составила110чел
в том числе АУП, ИТР -10человек, т. е83%
рабочие - 100человек, т. е97%
На предприятии составлен и реализуется план-график переподготовки и повышения квалификации руководителей структурных подразделений и специалистов. Каждый год работники следующих профессий проходят переобучение: машинист, кочегар, оператор котельной, слесарь-обходчик, слесарь мазутного хозяйства, слесарь-ремонтник и др. в инженерном центре Тетраком г.Кемерово.
На курсах повышения квалификации специалистов проводится подготовка и переподготовка в области промышленной безопасности, обучение и проверка знаний правил и норм безопасной эксплуатации объектов, поднадзорных органам теплоэнергетического, водопроводного и жилищного хозяйства.
3. Формирование эффективной управленческой команды ООО Вектор
.1 Разработка предложений по совершенствованию формирования управленческой команды ООО Вектор
Совершенствование системы управления персоналом должно начаться с совершенствования процедуры найма работника с целью с уменьшения текучести кадров и снижению уровня неудовлетворённости работой и разочарования. Начать необходимо правильного проведения интервью, где 80% времени должно уделяться выяснению профессионального уровня кандидата, при этом требования и суть предстоящей работы должны быть чётко сформулированы.
- участие в прибыли компании (усиление роли премий по результатам деятельности, разработка и внедрение системы бонусов и т.п.),
- участие в управлении (создание коллективов самоуправления, участие представителей трудящихся в наблюдательных советах организации, усиление роли работников при принятии решений по вопросам технологических новшеств, модернизации производства, стимулирование рационализаторского движения, создание российских кружков качества),
- участие в собственности (через распределение ценных бумаг компании среди сотрудников).
- совершенствования системы продвижения по служебной лестнице и роста картеры.
Зарплата - основное денежное вознаграждение Организация не сможет набрать рабочую силу высокого качества и удержать её, если она не выплачивает должного вознаграждения и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей в работе на данном месте. В своей работе он должен использовать различные методы исследований результатов труда, уровня прибыли, конкурентоспособности фирмы, а также применять различные инновации в области оплаты труда.
Основные направления совершенствования и развития систем управления персоналом:
- Совершенствование кадровой политики, обеспечивающей эффективную деятельность каждого подразделения и отдельного работника;
Совершенствование организационной структуры управления;
Изменение организационного статуса службы УП таким образом, чтобы осуществлялось тесное сотрудничество с другими подразделениями, при этом права, ответственность и полномочия службы УП должны увеличится;
Совершенствование качества трудовой жизни кадровиков, начиная от организации труда и заканчивая различными социальными гарантиями работникам;
Совершенствование программ подготовки и обучения кадров;
Использовать двойную иерархическую лестницу для карьерного роста работников;
- Стимулирование оплаты труда (разработка эффективных положений оплаты и стимулирования труда) с целью привлечения более молодых кадров, уменьшения текучести кадров;
- Совершенствование программ подготовки и обучения кадров;
- Совершенствование качества труда начиная от организации труда и заканчивая различными социальными гарантиями работникам;
- Совершенствования системы продвижения по служебной лестнице и роста картеры;
Применение коллективной формы оплаты труда;
Участие в прибыли компании (усиление роли премий по результатам деятельности, разработка и внедрение системы бонусов и т.п.)
Заключение
Подводя итог данной работы можно отметить: общие тенденции таковы, что роль социально-психологических методов с течением времени будет только усиливат?/p>